【正文】 下午 12時 26分 44秒 下午 12時 26分 12:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 12時 26分 :26January 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :26:4412:26:44January 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:26:4412:26:4412:26Thursday, January 26, 2023 1知人者智，自知者明。 12:26:4412:26:4412:261/26/2023 12:26:44 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 12時 26分 44秒 下午 12時 26分 12:26: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 12時 26分 :26January 26, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 26日星期四 下午 12時 26分 44秒 12:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:26:4412:26:4412:26Thursday, January 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:26:4412:26:4412:261/26/2023 12:26:44 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 12時 26分 44秒 下午 12時 26分 12:26: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 12時 26分 :26January 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 26日星期四 下午 12時 26分 44秒 12:26: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:26:4412:26:4412:26Thursday, January 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:26:4412:26:4412:261/26/2023 12:26:44 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)簡介 90 簡化的集團業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 工作內(nèi)容 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 戰(zhàn)略的定期反思 年度計劃 /預算制定 年度計劃 /預算審批 計劃實施監(jiān)控 偏差分析、偏差處理 外部戰(zhàn)略環(huán)境的持續(xù)跟蹤 經(jīng)營報告 /預算報告 審計 /檢核報告 運營報告 91 預算執(zhí)行報告 審計 /檢核報告 戰(zhàn)略反思報告 年度運營報告 戰(zhàn)略反思體系 年度運營計劃體系 預算與控制體系 戰(zhàn)略實施 簡化的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)可概括為：三個體系四個報告 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是可以作為戰(zhàn)略、計劃、預算、績效，乃至更多內(nèi)容的管理平臺。當發(fā)生這些指標的異動時，應(yīng)考慮是否進行該層次的戰(zhàn)略修正，并考慮是否將引起下一個層次戰(zhàn)略的調(diào)整。企業(yè)通過組織結(jié)構(gòu)、資源配置等方式，使戰(zhàn)略真正進入企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動之中 87 戰(zhàn)略評價的兩個角度 戰(zhàn)略的前饋性反思 基本戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 指導戰(zhàn)略 外部環(huán)境影響因素 外部環(huán)境影響因素 外部環(huán)境影響因素 決定 檢查戰(zhàn)略假設(shè)是否發(fā)生變化而決定是否需要調(diào)整戰(zhàn)略： 通過外部環(huán)境掃描來感知外部戰(zhàn)略環(huán)境的變化。 ?根據(jù)實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰(zhàn)略進行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進行指導的有效性。 戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略調(diào)整 86 戰(zhàn)略管理的主要流程 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價與調(diào)整 戰(zhàn)略分析 主要內(nèi)容 ?確定企業(yè)的使命 ； ?了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅； ?了解企業(yè)所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。 戰(zhàn)略規(guī)劃 182。 戰(zhàn)略概述 182。 計劃的前饋控制重要的，僅僅利用計劃執(zhí)行反饋信息的評定來進行控制存在“滯后”的缺陷。 年度計劃的編制流程 81 集團下達的經(jīng)營計劃綱要的主要內(nèi)容 一 、 2023年舜宇集團總體目標 ① 財務(wù)性目標： 營業(yè)收入： 萬元； 凈利潤： 萬元； ② 非財務(wù)性目標： a. b. 二、對各子公司年度工作重點的指引 ① A公司本年的工作重點： ② B公司 2023年的工作重點 ： ③ C公司 2023年的工作重點： 82 5. 工作計劃參考提綱 ☆☆ 部門的部門計劃 1. 上年工作總結(jié) 上年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)情況； 工作的主要成績和存在的主要問題 2. 部門的形勢分析 公司面臨的外部環(huán)境中對本部門開展工作的機遇和威脅 本部門目前的優(yōu)勢和劣勢 3. 新年度要實現(xiàn)的工作目標 擬實現(xiàn)的財務(wù)目標 擬實現(xiàn)的其他目標 4. 新年度的總體工作思路； 示例：部門年度工作計劃 83 5. 部門的總體規(guī)劃 部門擬開展的重點業(yè)務(wù) 部門的制度修訂和流程改善 部門崗位調(diào)整計劃及人員的增補規(guī)劃 部門的學習培訓計劃 6. 本部門運營所需要的資源支持 ? 擬發(fā)生的費用； ? 公司的政策支持； ? 其他部門的支持； 7. 部門的本年度十件大事 附件： 1. 年度計劃時間表 2. 本部門費用預算表（管理費用及銷售費用預算） 3. 本部門的需要履行的工作協(xié)調(diào)關(guān)系義務(wù)（要提交的報告種類、提交時間；對平行部門的支持義務(wù)） ☆☆ 部門的部門計劃（續(xù)） 84 6. 計劃的控制 控制的前提： ?要有計劃； ?要有相適應(yīng)的組織機構(gòu)：明確誰對計劃和控制工作負責。 工作計劃的意義 78 3. 做些什么計劃？ 計 劃 按照時間長短劃分： 年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃，日計劃，等等。計劃使企業(yè)能夠通過預見這中不確定性而使企業(yè)能夠采取相應(yīng)措施 使注意力集中于目標 使典型的埋頭于當前日常事務(wù)的人員不得不通過計劃工作去考慮未來。 77 2. 工作計劃的意義 更好應(yīng)對不確定性和情況變化 戰(zhàn)略勾勒了企業(yè)較長時期內(nèi)的目標和行動方案。 《 財富 》 報道快餐大王麥當勞即將成為 “倒塌的拱形標志 ”，其中一個重要原因： 就是公司首席執(zhí)行官提出的 “為顧客提供定制服務(wù) ”的戰(zhàn)略設(shè)想，始終得不到 1萬多名特許經(jīng)銷商們的鼎力支持，因為這會增加它們的經(jīng)營費用、延長對顧客的服務(wù)時間。因此通過耐心細致的動員，把大家思想和認識統(tǒng)一到企業(yè)的價值觀和戰(zhàn)略目標上顯得尤其重要。 除了以上提到的“硬件”外，還需要“軟件”上的匹配，如：風格、人員、技能和企業(yè)文化等的配合。但另一方面，在生命體的內(nèi)部，又必須謀求各功能系統(tǒng)間的平衡。但是有效的戰(zhàn)略實施不僅可以保證一個合適的戰(zhàn)略成功，而且還可以挽救一個不合適的戰(zhàn)略或者減少它對企業(yè)造成的損害。 戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略調(diào)整 71 戰(zhàn)略實施 是將戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略行動的過程。 戰(zhàn)略規(guī)劃 182。 戰(zhàn)略概述 182。在為新加 坡創(chuàng)造經(jīng)濟和社會財富的同時，盡我們對社會應(yīng)盡的義務(wù)。為了實現(xiàn)這個目標，我們將通過下列工作，為股東 創(chuàng)造價值： 1）在全球市場上把握各種機遇， 2）建設(shè)我們目前 的業(yè)務(wù)，特別是在高速增長的領(lǐng)域， 3）按最高的整體標準進 行運作， 4）在我們所覆蓋的社區(qū)中履行我們的義務(wù)。 ” 68 公司遠景目標的要素 遠景目標： 基于對未來的觀點，高層管理人員對公司的遠 景做的一幅令人振奮的藍圖 對未來的觀點 競爭領(lǐng)域 競爭優(yōu)勢的來源 對于未來公司 業(yè)務(wù)所處的運 作空間中政府 法規(guī)、競爭及 經(jīng)濟環(huán)境的展 望 公司將參與 的業(yè)務(wù)及地 理范圍 公司 公司為實現(xiàn)遠景 目標將開發(fā) /重 點傾斜利用的技 能；一份對公司 如何會取得成功 的說明 69 舉例 —— 不同的電信營運商用著不同的遠景來指導戰(zhàn)略 法國電信 無論是通過互聯(lián)網(wǎng)還是電話，傳遞的是語音、文件還是影象， 在這個星球上，我們承諾我們將通過開發(fā)創(chuàng)新、便于使用的 產(chǎn)品和服務(wù)給人們帶來更多的交流上的便利。 使命的構(gòu)成要素： 企業(yè)的最終顧客；產(chǎn)品或服務(wù)；市場；技術(shù)；生存、發(fā)展與盈利；經(jīng)營宗旨；自我意識；公眾形象；職工 67 企業(yè)使命的表述要求 單一明確主題、希望取得結(jié)果、可評價考核、有完成時間期限、有挑戰(zhàn)與激勵性。 但在提煉企業(yè)使命和企業(yè)愿景時，應(yīng)當注意其表述特征。 59 案例一：海爾增長的三個層面 層面一 層面二 層面三 ? 電冰箱主業(yè) 強大品牌，市 場占有率第一 利潤良好，盡 管利潤近年有 下滑所 ? 更全面的家 電產(chǎn)品，如 空調(diào) 洗衣機 ? 信息家電 ? 生物制藥 技術(shù) 目標 成功地實現(xiàn)了多元化、國際化發(fā)展 過去近十年每年 50%以上銷售額 增長，成為中國最受人推崇的 公司之一 .... . 60 案例二：海南航空也在作出這樣的努力 從