t6-erp全功能介紹(參考版)
2025-01-12 00:57本頁面
【正文】 試從以下幾個(gè)方面計(jì)算為公司帶來的收益： 合理采購降低采購成本 降低貨款拖欠與提高周轉(zhuǎn) 減少存貨占用與提高庫存周轉(zhuǎn) 合理采購帶來的利潤增加（假設(shè)采購成本降低 1%） 效益展現(xiàn) 3 6 3 1 1% 6% 10 10 利潤 其他支出 采購支出 至少增加 10%的銷售額 降低工資 大量減員 …… 相對(duì)收益率計(jì)算示例如下： 絕對(duì)收益額： 1000 1%＝ 10萬 /年 全年采購金額降低 1%會(huì)帶來3%－ 10%的利潤增加 要達(dá)到同樣的效果，您必須 …… 減少貨款拖欠與提高周轉(zhuǎn)帶來的收益 效益展現(xiàn) 公司銷售收入 6000萬 應(yīng)收賬款 1500萬 通過對(duì)賒銷的管理控制，可降低應(yīng)收賬款占用 1030％，按照低限計(jì)算，欠款降低： 1500 10%＝ 150萬 節(jié)省 150萬的欠款占用資金可以產(chǎn)生如下效益： ? 按照 %的貸款年利率 計(jì)算一年利息收益： 150 %＝ /年 ? 按照 5%純利率、年周轉(zhuǎn) ： 150 5% ＝ ? 每年至少可以產(chǎn)生 （平均每月 ）新增利潤 減少存貨占用與提高庫存周轉(zhuǎn)帶來的收益 效益展現(xiàn) 降低存貨占用效益計(jì)算： 假設(shè)企業(yè)銷售收入 13000萬 年存貨平均占用 2500萬 通過運(yùn)用軟件，可以降低存貨占用 1030％，按照低限計(jì)算為2500 10％＝ 250萬 節(jié)省 250萬的存貨占用資金可以產(chǎn)生如下效益： ? 按照 5％的純利潤率 計(jì)算： 250 5％＝ /年 ? 按照 %的貸款年利率 計(jì)算可減少如下?lián)p失： 250 ％＝ /年 再加上提高存貨周轉(zhuǎn)則會(huì)帶來更多的收益 演講完畢，謝謝觀看！ 。由于業(yè)務(wù)的脫節(jié)，往往造成追溯困難，內(nèi)外大多對(duì)不上賬。 A報(bào)銷、 B借款、C還錢 ,銀行貸款、還利息 收貨款，付材料費(fèi)、交稅、發(fā)工資 … 原始單據(jù)復(fù)核、監(jiān)督盤點(diǎn)、對(duì)賬 … 做憑證、復(fù)核、匯總、記賬、加班出報(bào)表、做分析 … 問題 1：財(cái)務(wù)核算的基本流程是？ 問題 2：財(cái)務(wù)核算的重點(diǎn)有哪些？ 這 2個(gè)表上的數(shù)字怎么不一樣？這點(diǎn)賬都整不明白 財(cái)務(wù)核算中的難點(diǎn) 問題的根源在哪里？ 缺乏有效的財(cái)務(wù)處理工具 －手工核算效率難以提高 －準(zhǔn)確性差 日常重復(fù)核算的繁瑣－－根源分析 自動(dòng)登記各類賬簿 系統(tǒng)生成憑證 財(cái)務(wù)核算中的難點(diǎn) 解決方法 軟件代替手工，提高效率 更多的參與監(jiān)督 更多的學(xué)習(xí)與休閑 解決方案流程 日常重復(fù)核算的繁瑣－－解決建議 購銷售存業(yè)務(wù) 工資 固定資產(chǎn) 往來業(yè)務(wù) 日常憑證 審核、記賬 匯總表 總賬 明細(xì)賬 統(tǒng)計(jì)表 報(bào)表 財(cái)務(wù)執(zhí)行中的難點(diǎn) 財(cái)務(wù)監(jiān)督、考核的艱難－－場(chǎng)景 企業(yè)為了規(guī)范管理，減少損失與防止投機(jī)發(fā)生，制定了一系列的規(guī)章制度，一般會(huì)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督與考核執(zhí)行，但在實(shí)際執(zhí)行中，由于涉及人事關(guān)系、部門利益等，各部門都會(huì)有防范、抗拒心理，財(cái)務(wù)很難做的到，往往是出力不討好。 接受審計(jì)、稽核、稅務(wù)和有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門工作檢查 。 資金調(diào)度和管理，辦理各類結(jié)算業(yè)務(wù) 。 編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表并上報(bào)工商、財(cái)政、稅務(wù)機(jī)關(guān) 。 1. 2. 3. 4. ERP解決方案－庫存管理 采購入庫、生產(chǎn)入庫、銷售出庫、材料出庫等，都可以根據(jù)相應(yīng)的訂單控制其出入庫的存貨和數(shù)量，倉庫從記帳型轉(zhuǎn)為管理型 通過選項(xiàng)，可控制生產(chǎn)領(lǐng)料是否嚴(yán)格按生產(chǎn)訂單進(jìn)行，能靈活處理不同企業(yè)的需要 系統(tǒng)提供豐富的庫存分析報(bào)表，所有的報(bào)表都是自動(dòng)而實(shí)時(shí)的，減少了倉庫管理員手工編制報(bào)表的時(shí)間，且準(zhǔn)確率也提高了 可根據(jù)庫存選項(xiàng)，嚴(yán)格按照委外訂單領(lǐng)料，有效控制了委外廠商對(duì)物料的無序使用 通過委外材料使用情況表可以實(shí)時(shí)的了解委外廠商的用料情況、結(jié)存情況 成長型企業(yè)特征與需求 采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決 銷售關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決 庫存關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決 財(cái)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決 企業(yè)老板關(guān)心問題 目錄 財(cái)務(wù)部的基本設(shè)置 總賬會(huì)計(jì) 內(nèi)部日常財(cái)務(wù)核算 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 主要崗位設(shè)置 主要工作內(nèi)容 部門負(fù)責(zé)人 對(duì)外工商、稅務(wù)和銀行業(yè)務(wù) 報(bào)表及經(jīng)營情況分 析 往來款收付與對(duì)賬 銷售與應(yīng)收會(huì)計(jì) 出納員 材料與應(yīng)付會(huì)計(jì) 成本會(huì)計(jì) 資產(chǎn)會(huì)計(jì) 工資會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)主要職責(zé) 財(cái)務(wù)主要職責(zé) 制訂公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立和完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系 。 各類庫存報(bào)表統(tǒng)計(jì)困難及滯后，不能給管理者提供及時(shí)的庫存信息。 綜合反應(yīng)各貨
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