物流案例與實(shí)踐庫(kù)存管理(abc分類法)(參考版)
2025-01-11 21:17本頁(yè)面
【正文】 適合多品種庫(kù)存情況 演講完畢，謝謝觀看！ 。 在第四種方法中，首先根據(jù)對(duì)貨品的需求量及 ABC分類法，結(jié)合市場(chǎng)行情、供貨情況、季節(jié)情況、其它突發(fā)因素，先確定一個(gè)最低保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 (一般按一個(gè)批量來(lái)考慮 )，它是各種貨品最佳儲(chǔ)備量所占資金的總和 (一般占銷售額的15~20%)，并逐日進(jìn)行控制。 定量采購(gòu)法 庫(kù)存管理策略 ? 經(jīng)常清倉(cāng)、查庫(kù)、盤(pán)點(diǎn) 第三種是季節(jié)性儲(chǔ)備定額法。它是為了預(yù)防產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)波動(dòng)時(shí)可能出現(xiàn)的貨品庫(kù)存供不應(yīng)求的情況。此方法的實(shí)質(zhì)即為滿足生產(chǎn)的儲(chǔ)備，當(dāng)所訂貨品進(jìn)廠時(shí)，庫(kù)存量達(dá)到頂峰，當(dāng)一批生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)用后，庫(kù)存貨品達(dá)到低谷，再進(jìn)貨再發(fā)料生產(chǎn)，這樣不斷取用，周而復(fù)始。只有經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)查出的問(wèn)題予以分析處理，防止問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)，使高效庫(kù)存管理得以順利進(jìn)行。因此，為了保證庫(kù)存貨品與計(jì)算機(jī)所儲(chǔ)存的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)相統(tǒng)一，需經(jīng)常進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。當(dāng)某一庫(kù)存貨品低于保險(xiǎn)儲(chǔ)備量時(shí)，計(jì)算機(jī)即顯示 報(bào)警 指示，提示采購(gòu)人員立即發(fā)出訂單。微機(jī)聯(lián)網(wǎng)并進(jìn)行貨品管理還有一個(gè)好處，即正式生產(chǎn)的產(chǎn)品，其所需貨品的單臺(tái)定額已全部輸入微機(jī)，生產(chǎn)任務(wù)需要多少臺(tái)，只需將該產(chǎn)品單臺(tái)定額數(shù)據(jù)乘上生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量，微機(jī)上的貨品明細(xì)表立即就能反映出來(lái)。在編制采購(gòu)進(jìn)貨計(jì)劃時(shí)，一方面要考慮生產(chǎn)批量，同時(shí)要考慮當(dāng)時(shí)生產(chǎn)所需貨品的現(xiàn)有庫(kù)存量。 (3) 實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)控制和微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。 庫(kù)存管理策略 ? 準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品 在 ABC分類法中，最低儲(chǔ)備量要考慮國(guó)產(chǎn)件和進(jìn)口件的生產(chǎn)周期，以便綜合考慮時(shí)間的安排。 ②對(duì)于 B類和 C類貨品，一般市場(chǎng)均能購(gòu)到，市場(chǎng)不會(huì)太緊張。在這里要注意的是， A類貨品可能好幾個(gè)整機(jī)產(chǎn)品都需要，此時(shí)決不是所有產(chǎn)品的 A類貨品相加，因?yàn)椴⒉皇撬挟a(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)，只要考慮其中 庫(kù)存管理策略 ? 準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品 一個(gè)中批量的產(chǎn)品在正常批量生產(chǎn)中所需要的量即可。這就是說(shuō)， A類貨品需實(shí)行重點(diǎn)管理，對(duì) C類庫(kù)存貨品則無(wú)需進(jìn)行精確控制；而對(duì)于兩者之間的 B類庫(kù)存，則視企業(yè)具體情況，采用綜合控制方法。 (2) 確定貨品的 ABC分類及最低保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。為了使物資計(jì)劃人員 庫(kù)存管理策略 ? 準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品 掌握第一手資料，便于準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品，一般貨品進(jìn)、出庫(kù)均需經(jīng)過(guò)物資計(jì)劃人員簽字后，倉(cāng)庫(kù)及時(shí)辦理進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，同時(shí)輸入微機(jī)記帳核算。具體有： (1) 必須要有嚴(yán)格的貨品出入庫(kù)制度。 (7)具有真正經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，若能精通外語(yǔ)則更好。 (5)能靈活掌握不同生產(chǎn)季節(jié)并根據(jù)產(chǎn)品不同生產(chǎn)批量，迅速計(jì)算、繪制訂貨批量和最小庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)進(jìn)貨極限曲線值及對(duì)應(yīng)的資金占用額。 ? 高效庫(kù)存管理需要高素質(zhì)的員工 庫(kù)存管理策略 (3)對(duì)影響貨品供貨狀況的市場(chǎng)行情要通曉，對(duì)國(guó)產(chǎn)貨品和進(jìn)口件各主要供應(yīng)商的訂貨批量和供貨周期要非常熟悉。物資計(jì)劃、采購(gòu)和關(guān)鍵庫(kù)管人員尤其重要，這些人應(yīng)該做到 : (1)思想素質(zhì)高、責(zé)任事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行，視企業(yè)集體利益高于一切。這些零部件的采購(gòu)量、重要程度與前兩種不同，哭讓多家供應(yīng)商參與合作，采用招標(biāo)竟價(jià)的方法，降低采購(gòu)成本。這幾類零部件也是比較重要的，但達(dá)不到戰(zhàn)略型，與這些供應(yīng)商要形成既有高度合作的關(guān)系，也要建立相互競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，這樣從供貨長(zhǎng)期性和成本優(yōu)化性上哭為公司提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 這幾類供應(yīng)商的選擇也要嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)論從供應(yīng)商實(shí)力、資格、供貨經(jīng)驗(yàn)、成本競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平還是服務(wù)上，都要
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