【正文】 2. 是否可以提高設(shè)備的工作能力 3. 是否可以和其他工序同時(shí)進(jìn)行加工 4. 更換工序順序是否可以達(dá)到改善目的 5. 目前的生產(chǎn)批量是否適當(dāng) 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 改善方案制訂 ? 搬運(yùn) 1. 是否可以減少搬運(yùn)次數(shù) 2. 必要的搬運(yùn)能否和加工同時(shí)進(jìn)行（采用傳送帶或手推車(chē)，在此基礎(chǔ)上能否加工等） 3. 是否可以縮短搬運(yùn)距離 4. 改變作業(yè)場(chǎng)所是否可以取消搬運(yùn) 5. 是否可以通過(guò)加工和檢查組合作業(yè)取消搬運(yùn) 6. 是否可以通過(guò)增加搬運(yùn)批量，達(dá)到減少搬運(yùn)次數(shù)搬運(yùn) 7. 是否搬運(yùn)前后的裝卸花費(fèi)了大量時(shí)間 8. 搬運(yùn)設(shè)備是否存在改善的余地 9. 打包、夾具是否存在改善的余地 。 是否可以通過(guò)更換工序順序，達(dá)到減少工序量、時(shí)間量、搬運(yùn)距離、作業(yè)人員。 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 改善方案制訂通常關(guān)注點(diǎn) ? 為了提出改善的方案，要參照以下的改善目標(biāo) ? 整體： 從整體的時(shí)間、搬運(yùn)距離、人數(shù)及各工序所需時(shí)間、搬運(yùn)距離、人數(shù)進(jìn)行考慮，找出改善的重點(diǎn)所在（必要時(shí)也可以繪制資源配置圖找出重點(diǎn)） 是否有可以取消的工序。 步驟七：改善方案的標(biāo)準(zhǔn)化。 步驟五：制定改善方案。 包括作業(yè)人數(shù)、作業(yè)量、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)距離等。 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 產(chǎn)品工序分析的七個(gè)步驟 步驟二：繪制工序流程圖。 ④ 產(chǎn)品及品質(zhì) 。 ② 涉及的作業(yè)內(nèi)容 、 機(jī)器設(shè)備 、 環(huán)境配置 。 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 分歧型 復(fù)合型 合流型 直線型 產(chǎn)品工程分類(lèi) 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 產(chǎn)品工序分析的七個(gè)步驟 步驟一：展開(kāi)預(yù)備調(diào)查，使問(wèn)題明確化。 5 以加工為主 ， 也實(shí)施搬運(yùn) 。 3 以加工為主 ， 同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢查 。 基本圖記號(hào) 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 記號(hào) 序號(hào) 意義 1 以質(zhì)量檢查為主 ， 同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢查 。 5 檢查 數(shù)量檢查 測(cè)量原材料 、 零件 、 制品的數(shù)量 ， 與基準(zhǔn)進(jìn)行比較 。 3 停滯 儲(chǔ)藏 表示按計(jì)劃儲(chǔ)藏原材料 、 零件 、 制品 。 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 序號(hào) 主要工序 記號(hào)名稱(chēng) 記號(hào) 意義 1 加工 加工 表示使原材料 、 零件 、 制品的形狀或性質(zhì)發(fā)生變化 ， 以符合某種加工目的的過(guò)程 。 ? 需要加工、組裝的材料、零部件，提取是否方便 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB ? 二、運(yùn)用分析結(jié)果進(jìn)行改善 ? 所使用的工具、材料等是否放在一 抓住就可以使用的位置 ? 加工或組裝好的產(chǎn)品是否搬運(yùn)動(dòng)作的進(jìn)間花得太多 ? 在作業(yè)流程中是否采用了合理的節(jié)奏 ? 用單手進(jìn)行作業(yè)的動(dòng)作中，是否存在突然改變方向的動(dòng)作 ? 1作業(yè)的燈光是否會(huì)給眼睛帶來(lái)疲勞，是否有利于作業(yè) ? 1作業(yè)臺(tái)和作業(yè)椅的高度是否有利于作業(yè) 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 雙手作業(yè)法 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 螺絲與螺帽配合作業(yè)的工序分析 改善前 框 螺 栓 螺 帽 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB NO 動(dòng) 作 左手 右手 動(dòng) 作 1 把手伸向螺栓 待工 2 抓住螺栓 待工 3 把螺栓拿到產(chǎn)品箱前 待工 4 保持拿著螺栓的動(dòng)作 把手伸向螺帽 5 同上 抓住螺帽 6 同上 螺帽拿到箱前 7 把螺栓和螺帽組合 螺栓與螺帽組合 8 保持拿著螺栓的動(dòng)作 轉(zhuǎn)動(dòng)螺帽 9 松開(kāi)手 松開(kāi)手 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 框 螺絲與螺帽配合作業(yè)的沙布利克分析（雙手法） 改善后 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB NO 動(dòng) 作 左手 右手 動(dòng) 作 1 把手伸向螺栓 把手伸向螺帽 2 抓住螺栓 抓住螺帽 3 把螺栓拿到產(chǎn)品箱前 螺帽拿到箱前 4 把螺栓和螺帽組合 螺帽與螺栓組合 5 保持拿著螺栓的動(dòng)作 轉(zhuǎn)動(dòng)螺帽 6 把螺栓放到產(chǎn)品箱中 松開(kāi)手 雙手作業(yè)分析表 （改善后） 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 流程法 又稱(chēng)為工序分析 /工程分析法：對(duì)工作流程加以 分析、調(diào)查，找出其不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理的地方 ，進(jìn)而進(jìn)行改善的方法，稱(chēng)之為工序分析。 ? 盡量不使用眼力。 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB ? 二、運(yùn)用分析結(jié)果進(jìn)行改善 ? 觀察分析表中第三類(lèi)動(dòng)作的比例，尋找消除或減少的方法。 ? 將分析結(jié)果與實(shí)際動(dòng)作進(jìn)行對(duì)照，找出遺漏或錯(cuò)誤的地方進(jìn)行修改。 ? 把整個(gè)動(dòng)作過(guò)程分解成幾個(gè)較大階段性動(dòng)作（作業(yè)要素）。 (2)使用較低級(jí)之動(dòng)作 (動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 )。 (2)休息時(shí)間之長(zhǎng)短視工作之性質(zhì) ,工人工作之程度以及工人之體力而定。 ?終點(diǎn) :恢復(fù)工作之瞬間。 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 動(dòng)素分析 (RestRT) ?定義 :工人因過(guò)度疲勞而停止工作。 (2)[故延 ]通常由於工人之工作方法錯(cuò)誤 ,不注意或怠慢所致。 ?終點(diǎn) :無(wú)益之工作停止之瞬間。 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 動(dòng)素分析 16. 故延 (Avoidable DelayAD) ?定義 :在操作程序中 ,因工人之事故 (故意或疏忽 )而使工作中斷。 ?改善 : (1)因工人無(wú)法改善此類(lèi)遲延 ,欲加改善只有變制造程序 ,改變生產(chǎn)計(jì)劃 (2)調(diào)整工人工作量 ,利用人機(jī)程序圖及操作人程序圖分析工人之閒餘 ,並善加利用。 ?特性 : (1)通常因現(xiàn)行製造程序所需 ,等候機(jī)器工作或等候身體之其他部位 (如另一只手 )工作而生。 ?起點(diǎn) :開(kāi)始等候之瞬間。 ?改善 :力求使用工具 ,設(shè)備等。 (2) 廣義解釋 ,手以外身體之某部位亦可有 [持住 ]發(fā)生。 ?終點(diǎn) :當(dāng)物體不必再定置於某一方位上 ,而開(kāi)始次一動(dòng)素之瞬間。 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 動(dòng)素分析 14. 預(yù)定 (HoldH) ?定義 :手指或手掌連續(xù)握取物體並保持靜止?fàn)顟B(tài)。 ? 改善 : 與 [對(duì)準(zhǔn) ] 同 (1)盡量使用工具。 ? 特性 : (1) 甚少單獨(dú)發(fā)生 ,幾乎都與其他動(dòng)素 (常與 [移物 ])復(fù)合發(fā)生。 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 動(dòng)素分析 13. 預(yù)對(duì) (PrepositionPP) ? 定義 : 將物體在對(duì)準(zhǔn)之前 ,先擺置於預(yù)備對(duì)準(zhǔn)之位置 。 ? 改善 : (1)訓(xùn)練工人。 ? 特性 : (1) 在操作中 ,其 [計(jì)劃 ]甚難正確地觀測(cè)出來(lái)。 ? 起點(diǎn) :開(kāi)始考慮之瞬間。 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 動(dòng)素分析 12. 計(jì)劃 (PlanPN) ? 定義 : 操作進(jìn)行中 ,為決定下一步驟所做的考慮。 ? 改善 : (1)檢討品質(zhì)要求之規(guī)格。 (2)檢驗(yàn)時(shí) ,常用視覺(jué) ,聽(tīng)覺(jué) ,觸覺(jué) ,嗅覺(jué) ,味覺(jué)等官能。 ? 終點(diǎn) :品質(zhì)之優(yōu)劣 (或是否可接受 )被決定之瞬間。 建滔化工集團(tuán) Kingboard Chemical Holdings Ltd. KB 動(dòng)素分析 11. 檢驗(yàn) (InspectI) ? 定義 :檢驗(yàn)物體是否合乎標(biāo)準(zhǔn)。 (c)訓(xùn)練工人