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正文內(nèi)容

生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)(參考版)

2025-01-11 18:07本頁(yè)面
  

【正文】 通過物料的儲(chǔ)存子系統(tǒng),滿足生產(chǎn)過程對(duì)不同物料的需求,實(shí)現(xiàn)其 時(shí)間效益。 二、生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的功能 生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的功能 立體倉(cāng)庫(kù)管理控制 作業(yè)管理 物流系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)控 系統(tǒng)運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)分析 系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù) ①入庫(kù)管理 ②出庫(kù)管理 ③出 /入庫(kù)協(xié)調(diào) ①作業(yè)計(jì)劃 ②作業(yè)控制 ①物流系統(tǒng)狀態(tài)信息的采集 ②物流系統(tǒng)狀態(tài)的監(jiān)測(cè) ③異常情況的處理 ④人機(jī)交互 ①倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì)分析 ②運(yùn)輸情況的統(tǒng)計(jì)分析 ③工件工序半成品的統(tǒng)計(jì)分析 三、生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的考慮因素 生產(chǎn)物流系統(tǒng)的目標(biāo) 從廣義上講 在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,使企業(yè)內(nèi)部物流費(fèi)用最小,物流系統(tǒng)整體效益達(dá)到最大。 及時(shí)管理方法與傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法的比較 及時(shí)管理方法和材料需求計(jì)劃的比較 及時(shí)管理方法和材料需求計(jì)劃的比較 最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)( OPT) OPT基于一些原則,主要是: ⑴平衡,不是平衡生產(chǎn)能力,而是 平衡物流 ,使各個(gè)工序部分瓶頸工序同步; ⑵非瓶頸工序的利用程度,不取決于其本身的潛力,系統(tǒng)中物流總量的大小 取決于瓶頸工序的通過能力 ,產(chǎn)量和庫(kù)存受限與瓶頸; ⑶各階段的批量可以變化, 瓶頸上的加工批量必須大 ,非瓶頸加工批量要??; ⑷建立“時(shí)間緩沖”, 保證瓶頸工序任務(wù)飽滿 。 總成本 訂貨成本 維持成本 最經(jīng)濟(jì)的 訂貨數(shù) 注:此線經(jīng)過交叉點(diǎn) 每年訂貨數(shù) 美元總額 材料需求計(jì)劃( MRP) 材料需求計(jì)劃( MRP)是依據(jù) 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 和 顧客訂單 指定 產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 ,然后基于 產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃 ,組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu) 表 和庫(kù)存 狀況 ,通過計(jì)算機(jī)計(jì)算出所需材料的 需求量 和 需求時(shí) 間,
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