用六西格瑪方法實施lcd制造改善(參考版)
2025-01-10 18:47本頁面
【正文】 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 （ 2）張弛。PPM27主要參考文獻 （ 1） 張弛，文放杯。檢驗員之間的再現(xiàn)性與檢驗員自己的重復性分析（離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析）■解決問題的基本思路PPM18■ 通過優(yōu)化 DOE方法的 找出關鍵參 數(shù)優(yōu)化水平 . 隔離問題 分析關鍵工序對彩虹缺陷的總體影響 關鍵工序調優(yōu) 關鍵參數(shù)優(yōu)化■ 調盒前后彩 虹缺陷相關 性分析 ■ 缺陷趨勢分 析■ 針對絲印、 噴 粉、貼合、熱 壓、調盒等工序 ，找出影響工序 輸出位置及分布 的關鍵因素，并 進行優(yōu)化 .■ 通過 DOE確認各關鍵工序 的影響■ 通過假設檢驗、方差分 析、逐步回歸分析等方 法確認關鍵影響因素■ 優(yōu)化關鍵因素 確認改善效果 過程控制■ 在優(yōu)化設置下 連續(xù)運行數(shù)周 以驗證和鞏固 改善效果■ 標準化項目結果并推廣 項目方法■ SPC監(jiān)控關鍵參數(shù)■ 采用防錯法防止某些低 級錯誤重犯5 6 7 89 10解決問題的基本思路項目執(zhí)行突破點PPM具體解決方案確認 “ 彩虹 ” 缺陷的類別及比例制訂六西格瑪項目計劃書 評估收益“ 彩虹 ” 缺陷標準傳遞確認客戶標準 公司標準協(xié)力廠標準 檢查員標準 測量系統(tǒng)有效性確認，確認問題，進行針對性改善 制訂初始數(shù)據(jù)收集計劃，合理分組，分組時考慮因素 生產(chǎn)班次 .噴粉設備 .熱壓恒溫設備粉的批號 .玻璃的批號 .玻璃批號液晶批號 .混合膠劑的批次 .機種 .絲網(wǎng) .1 2 34 56 19項目執(zhí)行突破點PPM過程底線分析，計算目前 Z值分析工序穩(wěn)定性，利用已收集之數(shù)據(jù)分析工序穩(wěn)定性?！?協(xié)助 XX公司克服現(xiàn)存品質體系問題，建立一套科 科學高效的工藝設計系統(tǒng)和品質保證系統(tǒng)?！?培養(yǎng)一批掌握先進品質理念、方法和工具的骨干 人員
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