如何做好車間主管培訓講座(參考版)
2025-01-10 11:45本頁面
【正文】 2023年 1月 25日星期三 1時 55分 25秒 01:55:2525 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 25日星期三 上午 1時 55分 25秒 01:55: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :55:2501:55Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 1時 55分 25秒 01:55:2525 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :55:2501:55:25January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :55:2501:55Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 1時 55分 25秒 01:55:2525 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :55:2501:55:25January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :55:2501:55Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。承擔責任 ?；乇懿痪_ 。承前啟后 。上下一心 。完成任務 。承擔責任 。激勵 。公正 。綜合協(xié)調 . ? : ? (1).管好你的人 :正己 。生產管理 。 ? 簡評：分工 績效考核 技術創(chuàng)新 總結 ? :位置不高 ,責任不小 。辦法在變，觀念也在轉變。這叫“技術創(chuàng)新”。第一個和尚把一桶水搖上去，第二個和尚專管倒水，第三個和尚在地上休息。第三個廟，三個小和尚商量，天天挑水太累，咱們想辦法。三個和尚拼命去挑，一會兒水就滿了。第二個廟，老和尚把三個徒弟叫來，說我們立下了新的廟規(guī)，引進了競爭機制。這樣一搞接力，就能從早到晚不停地挑，大家都不太累，水缸很快就被挑滿了。第二個人繼續(xù)挑。怎么解決吃水問題呢？第一個廟，三個和尚商量，咱們搞個接力吧，每人挑一段?，F(xiàn)在的觀點是“一個和尚沒水吃，三個和尚水多得吃不完”。三個和尚沒水吃，說明人多反而不如人少。 ４ .三個核心思維原則 ： （１）．鏡子思維：差距： （２）．系統(tǒng)思維：防止分割思考，要整體思考，動態(tài)思考， 本質思考． （３）．創(chuàng)新思維：企業(yè)無“守”勢，在“創(chuàng)”中生存和發(fā)展．觀念的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，工藝的創(chuàng)新． 創(chuàng)新使企業(yè)青春永葆！ 從三個和尚談創(chuàng)新 ? 三個和尚水吃不完 —— 協(xié)作創(chuàng)新 我們有過一句老話，叫“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。 ３ .勇于承擔責任 ：下級的錯也是你的錯；別指責別人，首先檢查自己。差距在那里？（找不足）。不許你對下級說：差不多、過得去、慢慢來，算了、下次注意，不過、我認為。因為忙你才茫 ! 你若在工作中成為救火隊員，你終歸會被火燒。 ?“溝通”使你如魚得水。用“心”去溝通。你認為是“釘子”可能就真成了釘子。 協(xié)調與溝通孿生 ?心態(tài)很重要。 ） ：突發(fā)事件 、 臨時任務 、 義務勞動 、臨時調配等 。 ： 凡事有標準 。 ：養(yǎng)成記錄習慣 。 ： 使生產接口上下都要清晰 。 為什么我不能獲得上級的絕對信任 匯報工作時 ， 你報喜也報憂了嗎 ？ 上級任務按時按標準完成沒有 ？ 你向上級提過多少建議 ？ 公司有困難時 ， 你想過跳槽嗎 ？ 你和上級能有效溝通嗎 ？ 上級有缺陷時 ， 你是當面指出還是背后議論 ？ 上級任務你是主動接受嗎 ？ 上級在與不在你工作一樣嗎 ？ 你在公共場所揭過上級的 “ 短 ” 嗎 ？ 你能時時為上級排憂解難嗎 ？ 君子坦蕩蕩 。 絕對服從： 服從上級命令是天職 。 上下一心 ， 勇往直前： 有意見開誠布公 ， 不在背后議論 。 它是員工責任感的暴發(fā) .是企業(yè)凝聚力 、 向心力的體現(xiàn) 。 （ 3） 、 不合格者：不能完成或不能按標準完成上級任務 。 匯報要真實 ， 下達不 “ 貪污 ” ： 接受須完成；完成須檢查； （ 1） 、 優(yōu)秀者：超出上級的期望值完成任務 。 莫把問題當“皮球”。 ： 效率浪費 ， 行政費用等 ?！笨鬃咏o管理者的三條忠告都已經過去兩千多年，但 ? 歷久而彌新。 ? 所以，連劉邦都感慨，西漢的興起都是靠著這樣的優(yōu)秀人才??！那么，我們今天的管理 ? 者怎樣想呢？ 有道是，一流的人才造就一流的公司，二流的人才造就二流
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