【正文】 2023年 1月 25日星期三 8時 32分 44秒 08:32:4425 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 25日星期三 上午 8時 32分 44秒 08:32: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :32:4408:32Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 8時 32分 44秒 08:32:4425 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :32:4408:32:44January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :32:4408:32Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 8時 32分 44秒 08:32:4425 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :32:4408:32:44January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :32:4408:32Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 C、導(dǎo)入準備階段 ①高階主管的 TPM導(dǎo)入決心宣言 ② TPM導(dǎo)入教育與宣傳活動 ③建立 TPM推進組織與模范單位的示范 ④設(shè)定 TPM的基本方針與目標 ⑤制作成 TPM展開的主計劃 B、 導(dǎo)入開始 ⑥召開 TPM的實施大會 如何推行 TPM 如何推行 TPM： 全公司的 TPM活動是按照 12個步驟來展開的。 5S活動的深入與貫徹 B、貫徹 5S的優(yōu)點： ①在防止災(zāi)害事故上成效顯著 ②有利于整備制造車間，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品品質(zhì) ③可使制造流程井然有序，能一眼發(fā)現(xiàn)故障，提高效率 ④能擴大并有效使用工作空間 ⑤能看清攜帶物品 ⑥可減少物品的破損 ⑦有利于保健衛(wèi)生 ⑧有利于營造明快的氣氛 ⑨可使工作崗位變得明亮干凈 ⑩有助于預(yù)防火災(zāi) 5S活動的深入與貫徹 A、作業(yè)服裝： ①是否經(jīng)常保持清潔，是否太臟 ②紐扣是否脫落或有破損 ③作業(yè)鞋的后跟是否斷裂，鞋帶是否松脫（拖鞋不行） ④是否在指定作業(yè)中戴用安全帽 ⑤身上是否帶有銳利或尖銳物品 B、保護用品（眼鏡、口罩、耳塞）： ①是否確定戴用眼鏡、耳塞 ②是否正確載用口罩，而不是戴成下鄂口罩 ③是否確實更換過濾用品 ④是否隨時備有備用品 ⑤是否指定保管地點，并正確保管 安全作業(yè)重點 C、通道： ①通首道上是否放置了物品 ②是否有凹凸不平不安全的地方 ③是否灑澆了油或水 ④是否有電線或管道橫穿通道的不安全現(xiàn)象 ⑤進出口的寬窄或高度等有無問題 D、操作場所： ①是否有不用物品 ②電線或管道等是否安全 ③掃除用具、備品等是否保管在指定場所 ④在電源柜、消防栓、防火設(shè)備、安全門等地方是否放有物品 ⑤整理、整頓有無問題 安全作業(yè)重點 安全作業(yè)重點 E、有機溶劑、劇烈物品： ①保管地點是否標明了保管物品的內(nèi)容及責(zé)任者，是否按類別整 理保管 ②容器是否有蓋以防止蒸發(fā)，是否有溢流、泄漏等現(xiàn)象 ③油廢棉紗頭是否保存在帶蓋的不烯容器內(nèi) ④保管倉庫是否定期點檢，是否備有消火栓，是否標有“嚴禁煙火” ⑤使用場所的換氣或局部排氣裝置是否運轉(zhuǎn)正常 F、油類： ①油廢棉紗頭是否存放在帶蓋的不烯容器內(nèi) ②如果灑落在地上，是否立即擦掉 ③周圍是否有煙火 ④不能在周圍進行帶火作業(yè)（焊接） 現(xiàn)場巡視檢查重點 A、確認上次指出的事項是否得以改善 B、安全重點項目： ①是否徹底貫徹安全方針，每個職工的安全意識如何： ※ 安全告示牌、無事故記錄、日歷 ※ 安全廣告，自我目標 ※ 標明險些成為事故的事項或小組點檢等 ②現(xiàn)場撲滅不安全行動的進展狀況如何： ※ 說明貫徹情況達到百分之幾 ※ 是否確定使用安全夾具，是否明確指定了放置場所 ※ 是否有小組不安全行動檢查，巡視或?qū)﹄U些成為事故的事項 加以記錄 B、安全重點項目： ③有無不安全狀態(tài)： ※ 設(shè)備安全罩、聯(lián)鎖、區(qū)域傳感等措施有無不完善的地方 ※ 設(shè)備的安全裝置措施是否完善，尤其是干燥機的溫度是否過高， 機械手、自動運轉(zhuǎn)設(shè)備的防災(zāi)措施是否完美 ④是否貫徹整理整頓 ※ 是否做到了經(jīng)常清掃，保持明亮清潔舒適的作業(yè)環(huán)境。一個 5S推行非常徹底的工廠，災(zāi)害會減少許多，所以人們常說“ 5S是安全之母，品質(zhì)之母”。然而，該做的事應(yīng)該是叮囑大家切實遵守一些如安全帽、穿安全鞋、注意物品的搬動、確保通路順暢等更踏實的事。 ?作用方法： ①發(fā)現(xiàn)問題（不合理、不均勻、浪費）時就作記錄； ②即使沒有改善方案也要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣； ③有答案時將結(jié)果填入表里； ?應(yīng)用： ①將結(jié)果當(dāng)作改善提案提出； ②作為提案用紙之附件，則更具效果； ③可利用于組織制度等的改善活動； ④可活用于小集團活動； ⑤可作為技術(shù)情報收集之橫向發(fā)展。 3UMEMO的運用 3UMEMO定義 目的 作用方法 應(yīng)用 3UMEMO的運用 ?3UMEMO定義： 發(fā)現(xiàn)存在于工作現(xiàn)場的 3U（不合理、不均勻、 浪費和無效），使其顯在化。 其應(yīng)用有： ①重要零件的管理； ②油料管理； ③管路管理； ④頭巾、帽子； ⑤模具管理； ⑥卷宗管理； 顏色管理的方法 （ 3）顏色心理法： 該方法來自室內(nèi)裝飾設(shè)計靈感，以顏色美化室 內(nèi)環(huán)境，可造成人沒心理上的獨特感覺。 顏色管理的特點： ①利用人天生對顏色的敏感； ②系用眼睛看得見的管理； ③分類層別管理； ④防呆措施； ⑤調(diào)和工作場所的氣氛，消除單調(diào)感； ⑥向高水準的工作職場目標挑戰(zhàn) 顏色管理的方法 （ 1）顏色優(yōu)劣法 ： 十字路口的交通標志燈以紅、黃、綠三種顏色代