【正文】 2023年 1月 25日星期三 3時(shí) 28分 34秒 03:28:3425 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 25日星期三 上午 3時(shí) 28分 34秒 03:28: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :28:3403:28Jan2325Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 3時(shí) 28分 34秒 03:28:3425 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :28:3403:28:34January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :28:3403:28Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 25日星期三 3時(shí) 28分 34秒 03:28:3425 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :28:3403:28:34January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :28:3403:28Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 71 ? Confidential 實(shí)施 TPM的意義及目標(biāo) 實(shí)施意義 ?提高設(shè)備利用率； ?提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ?減少?gòu)U品及返修品； ?降低維修成本； ?提高過(guò)程質(zhì)量的控制能力； ?減少事故 ?節(jié)約能源； ?提高工人的技術(shù)水平及增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感 追求目標(biāo) 零停臺(tái) 零缺陷 零事故 TPM007 72 ? Confidential TPM的五大支柱 消除難點(diǎn)問(wèn)題 計(jì)劃維修 自主維修 人員培訓(xùn) 設(shè)備早期管理 73 ? Confidential 1. 故障停臺(tái)； 2. 更換工裝； 3. 節(jié)拍延長(zhǎng)； 4. 短時(shí)故障及空運(yùn)轉(zhuǎn)； 5. 返修； 6. 廢品和調(diào)試零件。 ?生產(chǎn)工人通過(guò)對(duì)設(shè)備有計(jì)劃地清潔、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢及維修，可以加強(qiáng)對(duì)設(shè)備地深入了解，避免設(shè)備發(fā)生故障，提高設(shè)備效率。 維修指的是：維修部門通過(guò)建立完善的設(shè)備管理系統(tǒng)，開(kāi)展預(yù)防及預(yù)見(jiàn)性維修工作，提高維修工作效率。這一體系已被許多國(guó)家的工業(yè)企業(yè)所承認(rèn)和采納。 全面指的是：全員參加的設(shè)備改進(jìn)活動(dòng)，它涉及管理的全過(guò)程，并改善設(shè)備壽命周期及降低壽命周期成本。 作業(yè)時(shí)間 ?質(zhì)量效率 =（總生產(chǎn)數(shù)量 總次品數(shù)量） 247。 可防止的：不允許錯(cuò)誤發(fā)生在第一場(chǎng)所 差錯(cuò)預(yù)防是可以預(yù)料的、可檢測(cè)的防止錯(cuò)誤的活動(dòng)，它反過(guò)來(lái)會(huì)影響： 我們的顧客 （產(chǎn)品缺陷） 我們的員工 （傷害） 61 ? Confidential 差錯(cuò)預(yù)防 差錯(cuò)預(yù)防的級(jí)別 無(wú)效的 最有效的 無(wú)控制 指令 培訓(xùn) 視覺(jué)輔助 視覺(jué)控制 政策 100%的產(chǎn)品檢測(cè) 防止缺陷檢測(cè)工藝 避免（缺陷）質(zhì)量?jī)?yōu)秀的產(chǎn)品 /工藝設(shè)計(jì)，自我完善 至少該在這兒 62 ? Confidential 差錯(cuò)預(yù)防 小組討論差錯(cuò)預(yù)防裝置 ?如果出現(xiàn)漏裝零件的情況，應(yīng)將其做成可見(jiàn)的 /顯眼的 色彩對(duì)照（將零件做或不同的顏色） 在大量的操作和包裝工序，讓零件可被操作者看得見(jiàn) 使用鏡子（檢測(cè)） 隨著流水線的運(yùn)動(dòng)，零件的位置也要移動(dòng) 視覺(jué)輔助 /張貼圖片來(lái)呈現(xiàn)和突出強(qiáng)調(diào)該零件 重新改變裝配工藝 先裝配容易被漏裝的零件 后續(xù)檢查 重新安排混合裝配工藝，消除”有時(shí)做 /有時(shí)不做“情況的發(fā)生 從漏裝零件開(kāi)始 63 ? Confidential 差錯(cuò)預(yù)防 小組討論差錯(cuò)預(yù)防裝置 從漏裝零件開(kāi)始 ?對(duì)零件的供應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控 僅提供某種產(chǎn)品所需要的零件，使用這些零件就不會(huì)出現(xiàn)零件就不會(huì)出現(xiàn)漏裝問(wèn)題 數(shù)量控制，對(duì)零件進(jìn)行計(jì)數(shù)，使需要的零件與供應(yīng)的零件數(shù)量相等 ?傳感器 使用光電傳感器檢測(cè)裝置，只有正確的零件才允許選擇（否則，或者關(guān)閉零件箱，或者報(bào)警提示） 行程開(kāi)關(guān)檢測(cè)裝置，只有正確的零件才允許被選擇 ?改進(jìn)設(shè)計(jì) 取消（減少）零件 64 ? Confidential 5種實(shí)現(xiàn) POKAYOKE的工具 人為錯(cuò)誤均是由于疏忽造成的， POKAYOKE裝置幫助我們避免不良的出現(xiàn)，于人為疏忽出現(xiàn)亦可以避免， POKAYOKE幫助我們將質(zhì)量全面融入整個(gè)作業(yè)流程，下面列舉了 5個(gè)例子以展示POKAYOKE監(jiān)測(cè)和避免由人為錯(cuò)誤造成的不良 ?不同尺寸的定位銷釘 ?錯(cuò)誤檢測(cè)報(bào)警裝置 ?限位開(kāi)關(guān) ?計(jì)數(shù)器 ?檢查表 65 ? Confidential 66 ? Confidential 衡量設(shè)備與維修效率 OEE（ %） =設(shè)備開(kāi)動(dòng)率 操作效率 質(zhì)量效率表 ?受制于法律、政策、公司制度等 ?但合理的預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃提高時(shí)間利用率 ?設(shè)備利用率越高，操作人員就有越多時(shí)間開(kāi)動(dòng)機(jī)器 ?設(shè)備利用率低的主要原因是設(shè)備損壞、修理、調(diào)整、待修、等待備件 …… ?操作效率高低決定生產(chǎn)操作的能力，操作效率越高，單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量越高 ?造成操作效率低的原因有小停機(jī)、缺少操作人員、降低速度、機(jī)器空位等 ?質(zhì)量效率就是投入產(chǎn)出率 時(shí)間利用率 設(shè)備開(kāi)動(dòng)率 操作效率 質(zhì)量效率 67 ? Confidential 綜合設(shè)備效率（ OEE） ?開(kāi)機(jī)時(shí)間 =總的工作時(shí)間 計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 ?計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 =休息 +5S+集會(huì) +預(yù)防維護(hù) +培訓(xùn)等 ?作業(yè)時(shí)間 =開(kāi)機(jī)時(shí)間 所有非計(jì)劃內(nèi)的停機(jī)時(shí)間 設(shè)備開(kāi)動(dòng)率 =作業(yè)時(shí)間 247。 56 ? Confidential 舊與新質(zhì)量觀對(duì)比 舊的觀念 ?質(zhì)量是質(zhì)量管理部門的事 ?要提高質(zhì)量公司就得花費(fèi)巨資 ?錯(cuò)誤總是難免的 ?一些主要的缺陷應(yīng)該解決，但許多小毛病可以不管 ?改進(jìn)質(zhì)量就是不斷地小修小補(bǔ) ?改進(jìn)質(zhì)量太費(fèi)時(shí)間 ?質(zhì)量計(jì)劃主要是針對(duì)產(chǎn)品或制造部門的 ?供應(yīng)商需要價(jià)格上有競(jìng)爭(zhēng)力 新的觀念 ?質(zhì)量是每一個(gè)人的事 ?隨著質(zhì)量的提高，成本會(huì)下降 ?應(yīng)追求完美無(wú)缺，使顧客完全滿意 ?任何缺陷都是不可接受的 ?改進(jìn)質(zhì)量既要小修小補(bǔ)，也要大刀闊斧 ?改進(jìn)質(zhì)量可以節(jié)約時(shí)間 ?質(zhì)量改進(jìn)涉及所有部門和過(guò)程，包括行政和服務(wù)部門及其它們的工作過(guò)程 ?供應(yīng)商需要質(zhì)量上有競(jìng)爭(zhēng)力 其實(shí)公司在為不良質(zhì)量付費(fèi) 6σ質(zhì)量極大地降低了不良質(zhì)量成本 57 ? Confidential 差錯(cuò)預(yù)防（ Poka Yoke) 使用裝置和技術(shù)來(lái)支持操作者，避免將有缺陷的產(chǎn)品送到顧客手中 58 ? Confidential 差錯(cuò)預(yù)防 發(fā)生在家庭中錯(cuò)誤的例子 ?汽油用盡了 ?車門鑰匙忘在了車中 ?忘記了停車標(biāo)志 ?忘記關(guān)閉咖啡壺的電源開(kāi)關(guān) ?忘記拔掉電熨斗插頭 59 ? Confidential 差錯(cuò)預(yù)防 工作工出錯(cuò)的例子 …… ?漏裝零件 忘記裝一個(gè)零件，螺釘、貼標(biāo)簽、節(jié)流孔管 ?零件裝配不正確 裝配不正確：零件裝的太松，上下顛倒，沒(méi)有對(duì)齊。 ?物流路線交叉往復(fù)多 ?柔性較高，改造（ Relayout）較容易 ?設(shè)備利用率低、設(shè)備換產(chǎn)調(diào)整頻次多 ?生產(chǎn)進(jìn)度與能力負(fù)荷協(xié)調(diào)難度大、在制品較多，生產(chǎn)周期較長(zhǎng) ?適合于傳統(tǒng)的多產(chǎn)品、小量、項(xiàng)目型生產(chǎn)類型 成組技術(shù)（單元）分布GT（ Cell） layout ?打破產(chǎn)品界限、將工藝相同（相似）的若干產(chǎn)品（零件）歸類成組（