基礎(chǔ)工業(yè)工程第二章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理(參考版)
2025-01-10 09:42本頁面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 2時 27分 51秒 02:27:5124 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 2時 27分 51秒 02:27: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :27:5102:27Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 2時 27分 51秒 02:27:5124 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :27:5102:27:51January 24, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :27:5102:27Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 2時 27分 51秒 02:27:5124 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :27:5102:27:51January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :27:5102:27Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 基礎(chǔ)工業(yè)工程 復(fù)習(xí)與思考 ?企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與管理存在的主要問題是什么，應(yīng)該如何解決？ ?企業(yè)生產(chǎn)效益的衡量方法有哪些？如何理解能夠運(yùn)用生產(chǎn)率衡量企業(yè)生產(chǎn)資源的利用效率？ ?不同發(fā)展時期企業(yè)對于效率的衡量側(cè)重不同，請明確各種要素生產(chǎn)率的含義以及運(yùn)用工業(yè)工程的方法提高生產(chǎn)率的途徑。 ? 通過生產(chǎn)率規(guī)劃，對生產(chǎn)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的改進(jìn)提出新的目標(biāo)，確定更高的生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，從而對工業(yè)工程的應(yīng)用提出了新的要求。根據(jù)生產(chǎn)率測定和評價所提供的信息，對生產(chǎn)率控制和改善作出規(guī)劃。 ? 將生產(chǎn)率測定的結(jié)果與選擇的標(biāo)準(zhǔn)，或者與規(guī)劃的生產(chǎn)率目的進(jìn)行比較，對系統(tǒng)的運(yùn)行效果作出評價，為對系統(tǒng)進(jìn)行控制提供信息。生產(chǎn)率測定就是要完成這一任務(wù)，為評價、控制、規(guī)劃創(chuàng)造前提，為提高生產(chǎn)率提供依據(jù)。 基礎(chǔ)工業(yè)工程 生產(chǎn)率管理的系統(tǒng)分析 ? ⑴ 生產(chǎn)率管理的第一步是從生產(chǎn)率測定開始的。 基礎(chǔ)工業(yè)工程 生產(chǎn)率管理的系統(tǒng)分析 ? 用系統(tǒng)工程的觀點來看，生產(chǎn)率管理是整個經(jīng)營管理大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。其實質(zhì)是以不斷提高生產(chǎn)率為目標(biāo)和動力，對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行積極的維護(hù)和改善，這與工業(yè)工程的目標(biāo)和作用是一致的。 說 明 方法比較 基礎(chǔ)工業(yè)工程 提高方式 采取的方法 成本 見效快慢 提高程度 工作研究的作用 投 資 ，或?qū)ΜF(xiàn)有工藝做根本性改進(jìn) 基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究 實驗研究 高昂 一般需數(shù)十年 無明顯限制 以方法研究來改進(jìn)設(shè)計階段的作業(yè)與維護(hù)保養(yǎng)工作 或提高生產(chǎn)能力的工廠或設(shè)備，或使現(xiàn)有工廠現(xiàn)代化 工藝研究 高昂 安裝后即見效 無明顯限制 在進(jìn)行現(xiàn)代化改造時，對工廠布局進(jìn)行方法研究，以改進(jìn)作業(yè) 改 進(jìn) 量 產(chǎn)品研究與開發(fā)，質(zhì)量管理，方法研究，價值分析 與 1和 2比較不高 一般要幾個月 應(yīng)在 3和4之前采用 方法研究，改進(jìn)設(shè)計，使生產(chǎn)易于進(jìn)行 量 工藝研究，實驗，工藝計劃，方法研究，操作工人培訓(xùn)，價值分析 低廉 立即見效 有限度，但常常程度較高 方法研究，通過消除不必要的活動，減少操作中的精力與時間浪費(fèi) （包括管理部門和工人造成的） 作業(yè)測定、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)計劃與控制，有計劃的維修保養(yǎng)，人事政策，改善勞動條件，操作工人培訓(xùn)，獎懲制度 低廉 開始收效慢，但效果迅速增加 有限度，但常常程度較高 作業(yè)測定，調(diào)查現(xiàn)有做法，指出無效時間，規(guī)定績效標(biāo)準(zhǔn)，作為計劃與控制；工時的利用；勞動成本控制；獎懲制度的基礎(chǔ) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 生產(chǎn)率管理 ?什么是生產(chǎn)率管理 ?生產(chǎn)率管理過程模型 ?生產(chǎn)率管理的系統(tǒng)分析 基礎(chǔ)工業(yè)工程 什么是生產(chǎn)率管理 ? 生產(chǎn)率管理是一個較大的管理過程中的一個子系統(tǒng)，其內(nèi)容包括根據(jù)系統(tǒng)的產(chǎn)出量和投入量之間的關(guān)系來進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)。 ?因此，一個企業(yè)在經(jīng)營管理上要注意研究和選擇恰當(dāng)?shù)奶岣呱a(chǎn)率途徑，采取比較理想的若干方法的組合，以便更有效的達(dá)到提高生產(chǎn)率的目的。 具體如下表所示。 ?①企業(yè)外部要素 /方法：企業(yè)提高生產(chǎn)率的條件和基礎(chǔ)，是間接作用的要素。計算 此月的生產(chǎn)率 ，并計算 動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)。計算生產(chǎn)率。計
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