環(huán)境管理體系程序文件深圳聯(lián)諾電子公司(14個文件)人力資源管理程序qp-02-01b(參考版)
2025-07-17 15:29本頁面
【正文】 5． 5． 2 各類培訓(xùn)記錄由人事部統(tǒng)一進行管理，各部門培訓(xùn)完畢之后，應(yīng)將相應(yīng)的培訓(xùn)記錄匯總到人事部門，按有關(guān)保存期的要求進行保存。在委外培訓(xùn)之前，應(yīng)對培訓(xùn)機構(gòu)的資格進行評估（國家法定機構(gòu)除外），評估的主要內(nèi)容為培訓(xùn)機構(gòu)的師資力量、教學(xué)設(shè)備、教材、培訓(xùn)經(jīng)驗、培訓(xùn)方式等內(nèi)容，并符合工廠要求。 5． 4． 4 人事部根據(jù)工廠的實際情況及各部門的培訓(xùn)需求， 與各部門協(xié)商后，編制工廠的《年度培訓(xùn)計劃》，并組織實施，同時應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)實施情況，及時調(diào)整。 D、 質(zhì)量意識：管理者代表 /各部門主管等通過各種方式（如宣傳、會議等）進行，提高員工的質(zhì)量意識。 B、 基 礎(chǔ) 知識 （如： ISO9000、 ISO14000、 QC080000、 RoHS 等） 由管理者代表通過會 議 進 行。 5． 3． 2 崗位培訓(xùn)：針對不同的崗位由所屬崗位上司在現(xiàn)場進行實際操作和適當(dāng)?shù)? 理論培訓(xùn) . 5． 4 在職培訓(xùn) 深圳市聯(lián)諾電子科技有限公司
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