生產(chǎn)要素的國際流動(dòng)講義(參考版)
2025-01-10 07:33本頁面
【正文】 影響③： 加快了科技轉(zhuǎn)移及發(fā)展 影響④： 削弱了國家政策的效力：跨國公司生產(chǎn)經(jīng)營的目的是在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)“個(gè)體 利益”最大化，其“個(gè)體利益”經(jīng)常與國家的“整體利益”并不完全一致。 （ 3）內(nèi)部貿(mào)易的影響 影響① 促進(jìn)國際貿(mào)易快速增長：有些產(chǎn)品本來可能由于貿(mào)易壁壘而不能夠進(jìn)入東道國。 附表（ 1）：轉(zhuǎn)移價(jià)格變化對所得稅稅負(fù)的影響 單位：（萬美元） 子公司 A 子公司 B A+B 低成本加成政策： 收 入 商品成本 毛 利 其他費(fèi)用 稅前收入 稅 負(fù)（ A的稅率為 30％， B的稅率為 50％） 純 收 入 150 100 50 10 40 12 28 220 150 70 10 60 30 30 220 100 120 20 100 42 58 續(xù)表：單位 萬美元 子公司 A 子公司 B A+B 高成本加成政策： 收 入 商品成本 毛 利 其他費(fèi)用 稅前收入 稅 負(fù)（ A的稅率為 30％， B的稅率為 50％） 純 收 入 180 100 80 10 70 21 49 220 180 40 10 30 15 15 220 100 120 20 100 36 64 子公司 A 買給 B 的單位轉(zhuǎn)移價(jià)格是 15美元 / 塊，A 繳納所得稅 12萬美元， B 繳納所得稅 30萬美元，公司全部稅負(fù)為 42萬美元，跨國公司總的純收入是 58萬美元。后者再以單價(jià) 22美元 / 塊銷售給不相關(guān)的 公司。 動(dòng)機(jī)④： 謀求轉(zhuǎn)移價(jià)格的避稅效應(yīng) 問題： 如何理解跨國公司內(nèi)部交易（貿(mào)易）的各種動(dòng)機(jī)？ ●轉(zhuǎn)移價(jià)格（ Transfer Price） ○ 在我國又稱為轉(zhuǎn)讓價(jià)格、劃撥價(jià)格、調(diào)撥價(jià)格在西方國家轉(zhuǎn)移價(jià)格也被稱之為公司內(nèi)部價(jià)格，內(nèi)部價(jià)格或記帳價(jià)格 ○ 是指跨國公司內(nèi)部，母公司與子公司、子公司與子公司之間相互約定的出口和采購商品、勞務(wù)和技術(shù)時(shí)所規(guī)定的價(jià)格 附：利用轉(zhuǎn)移價(jià)格降低所得稅、關(guān)稅的稅負(fù)效應(yīng)的案例分析 例： 假定某跨國公司子公司 A生產(chǎn)電路板 10萬塊，單 位成本 10美元 /塊。社會(huì)分工越發(fā)達(dá)，中間產(chǎn)品交換越頻繁，市場機(jī)制運(yùn)作過程中“摩擦力” 交易成本就越大，跨國公司自然選擇內(nèi)部組織代替市場 動(dòng)機(jī)③： 增強(qiáng)公司在國際市場上的壟斷地位，實(shí)現(xiàn)全球利益的最大化：跨國公司通過市場內(nèi)部化，實(shí)行產(chǎn)品定價(jià)，充分掌握市場力量，獲取壟斷利潤。 動(dòng)機(jī)①： 避免外部市場經(jīng)營的不確定性：以市場為媒介所聯(lián)系的公司活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生“時(shí)滯”的弊端；跨國公司將生產(chǎn)中上游和下游的活動(dòng)置于公司的統(tǒng)一控制之下，通過內(nèi)部調(diào)撥把它門聯(lián)系起來，可以保證生產(chǎn)投入的供應(yīng)和產(chǎn)品的銷售，使得生產(chǎn)活動(dòng)能夠持續(xù)進(jìn)行。 問題： 名詞解釋 之所以稱這種交易活動(dòng)為“內(nèi)部交易”，是因?yàn)檫@種交易雖然導(dǎo)致商品跨越國界的運(yùn)動(dòng)，但是交易行為主體實(shí)際上是同一個(gè)所有者；它既具有國際貿(mào)易的特征，又具有公司內(nèi)部商品調(diào)撥的特征。若企業(yè)僅僅具有所有權(quán)優(yōu)勢和區(qū)位有時(shí)，而不
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