生產(chǎn)意識與生產(chǎn)管理基礎培訓課件(參考版)
2025-01-10 06:29本頁面
【正文】 領導不檢查，說明領導信任您的工作質(zhì)量，自己要把工作做的更好。 作用： 火氣越說越大，不理性，容易把矛盾激發(fā)，情緒沖動甚至喪失理智。 產(chǎn)生原因： 原因很多，大多理由是因為感覺別人不了解自己，或貶低自己而感到委屈，然后就會把情緒提升，變成采用不理性的語氣來進行爭執(zhí)。 作 用： 采用頭腦風暴法從多角度多層次多思維對同一事物進行充分剖析，達到對事物的充分認知的目的或達成某種平衡，是正面的有針對性的不是人身攻擊的也是積極的和充分提倡的一種分析方法。 生產(chǎn)出合格產(chǎn)品數(shù)量越多則產(chǎn)生的價值越大 生產(chǎn)出不良產(chǎn)品數(shù)量越多則產(chǎn)生的浪費越大 合肥 xxxx有限公司 對待 錯誤 的態(tài)度 當錯誤發(fā)生時不要抱怨，要找原因，做分析，想對策，在錯誤中安服人心，吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，提高能力，加強管理，甚至尋找機會（如生產(chǎn)勞保產(chǎn)品和安全防護產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)單位）。設備異常處理流程： 設備異常確認 → 向上級送報告 → 聯(lián)系維護人員或有經(jīng)驗相關人員 → 維修 /維護 /調(diào)試 /重新安裝 /新設備 / 換刀具須要驗證 → 正式生產(chǎn)作業(yè) 3。 合肥 xxxx有限公司 生產(chǎn)現(xiàn)場管理：異常處理 1。按時完成生產(chǎn)任務，不可養(yǎng)成拖拉習慣 。生產(chǎn)進度緊不是加工出錯的理由 (防錯最好辦法是不做？ ) 7。雕刻和組裝門冷壓加過程要先確認無錯再加工 5。加工作業(yè)時一定要先了解工藝要求后再加工（特列門型 / 門檔門線門套選配等） 3。 合肥 xxxx有限公司 生產(chǎn)現(xiàn)場管理注意事項 1。 7。查看當日工作目標達成狀況 6。 4。 次日工作預做準備（第二天的計劃及早會報告） 3。 合肥 xxxx有限公司 生產(chǎn)現(xiàn)場管理：下班前 1。報表、圖表查看。隨時準備處理現(xiàn)場的異常（ 5M1E：人員、機器 、 物 料、作業(yè)標準 、測量、環(huán)境； 工具、設計要求等） 9。有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應予協(xié)助 7。制程中，確認產(chǎn)品品質(zhì) 5。有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行生產(chǎn) 3。 合肥 xxxx有限公司 生產(chǎn)現(xiàn)場管理：上班中（走動管理） 1。人員服裝，儀容管理 。機臺故障排除確認 、設備保養(yǎng) 5。借出借入人員的定位 3。 合肥 xxxx有限公司 生產(chǎn)現(xiàn)場管理：上班后 1。匯報工作內(nèi)容（產(chǎn)量 /計劃完成情況等） 。 確認有無臨時缺勤人員 C。早會（上班前 510分鐘）： A。 合肥 xxxx有限公司 工作時間劃分 （走動式管理） 合肥 xxxx有限公司 生產(chǎn)現(xiàn)場管理：上班前 1。車間作業(yè)人員在正式加工新產(chǎn)品時要邀請品質(zhì)技術部和客戶代表進行現(xiàn)場指導，除非您對該新產(chǎn)品的加工技術要求非常了解，否則不能自說自話地加工作業(yè)。計料文員接到訂單后要在訂單上標識出新產(chǎn)品，注明“新產(chǎn)品”。生產(chǎn)節(jié)拍特點： 由快到慢易，由慢到快難。生產(chǎn)進度要符合各過程的生產(chǎn)節(jié)拍的協(xié)調(diào)性，避免生產(chǎn)進行脫節(jié)。無論任務量大小都要按生產(chǎn)進行要求進行生產(chǎn)作業(yè)。在有“適度”壓力的情況下人的工作效率最高，沒有壓力的工作會使人工作態(tài)度漸漸消極甚至墮落。品質(zhì)依據(jù)： 除了生產(chǎn)依據(jù)要求外，還有品質(zhì)技術部 /客戶代 表的檢驗要求 3。 合肥 xxxx有限公司 優(yōu)化生產(chǎn)方式的作用 品質(zhì)、交期、價格、服務是市場永恒的關切 創(chuàng)新 合肥 xxxx有限公司 生產(chǎn)管理流程 一、木門 1接單 →2 算料（計料） → 3 開料 →4 打磨 →5（噴膠 → 吸塑） → 6 （裝門：填充料 /框料→ 冷壓 → 精裁 → 開鎖孔） →7 包裝 → 8 入庫 二、衣柜 1接單 → 2 算料（計料） →3 開料 →4 封邊 → 5開孔 →6 包裝 →7 入庫 1。增強客戶滿意度 。提高生產(chǎn)加工能力 3。 合肥 xxxx有限公司 優(yōu)化生產(chǎn)方式 復雜問題簡單化，而不是簡單問題復雜化 1。采用工裝治具 /防錯措施 。工藝更新、采用新技術 3。 1。 合肥 xxxx有限公司 個人與企業(yè)之間的關系 是金子在哪都可以 發(fā)光 1優(yōu)秀員工：有高素質(zhì)和強執(zhí)行力 （進取型） 2良好員工：無高素質(zhì)和強執(zhí)行力 （務實型） 3一般員工：有高素質(zhì)和無強執(zhí)行力（混時型） 4淘汰
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