本鈴車業(yè)異常處理流程(參考版)
2025-01-10 05:22本頁(yè)面
【正文】 部門責(zé)任的判定 ； 分責(zé)任； 門負(fù)責(zé)跟催根本對(duì)策的制訂及實(shí)施結(jié)要的確認(rèn)；（如采購(gòu)部、物料倉(cāng)等部門責(zé)任由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)《 異常處理報(bào)告 》 的轉(zhuǎn)送、回收、判定根本對(duì)策的可操作性、執(zhí)行結(jié)果的檢核） 責(zé)任單位 異常分類 異常處理報(bào)告 資料統(tǒng)計(jì)存檔 匯同責(zé)任部門研討 臨時(shí)措施并執(zhí)行 發(fā)生異常 異常排除 計(jì)劃異常 物料異常 設(shè)備異常 產(chǎn)品異常 品質(zhì)異常 PMC 采購(gòu)部 生產(chǎn)部 機(jī)電部 開發(fā)部 技術(shù)部 技術(shù)部 品管部 PMC追蹤結(jié)果 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ，造成品質(zhì)異常未能及時(shí)發(fā)現(xiàn) 。 。 部門責(zé)任的判定 物料倉(cāng)： ； ； ； ； ； 。 、物料計(jì)劃而導(dǎo)致的異常； 部門責(zé)任的判定 采購(gòu)部： ； 。 。 。 。 。 。 注 :整個(gè)流程涵蓋了 PDCA管理循環(huán)及糾正預(yù)防的管理理念 部門責(zé)任的判定 開發(fā)部： 。 因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)問(wèn)題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常 。 何謂生產(chǎn)異常 因設(shè)備、工裝不足或故障等原因?qū)е碌纳a(chǎn)異常 。 問(wèn)題處理流程 (8D模式 ) ? 何為 8D ? ? 8D=八個(gè)問(wèn)題處理步驟 . ? 它是處理問(wèn)題的一種優(yōu)先級(jí) ,同時(shí)亦是處理問(wèn)題的主要內(nèi)容 . ? 也就是必須按照 8D所陳述的方式解決問(wèn)題 . 問(wèn)題處理流程 (8D模式 ) ? 8D的內(nèi)容 : Team Approach: 確定處理問(wèn)題的小組成員 . The Problem: 描述問(wèn)題內(nèi)容 . Plan: 阻止問(wèn)題繼續(xù)發(fā)生的臨時(shí)對(duì)策 . The Root Cause: 描述問(wèn)題的根本原因 . C/A Plan: 永久性改善行動(dòng)計(jì)劃 (永久對(duì)策 ) 的下達(dá)與執(zhí)行 . Of Effectiveness:確認(rèn)改善對(duì)策之有效性 . Recurrence: 預(yù)防再發(fā)生之措施 . Your Team,Case
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