個人與團(tuán)隊管理講座(參考版)
2025-01-10 02:35本頁面
【正文】 12:23:34 下午 12:23 下午 12:23:34三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2112:23 下午 三月 2112:23March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2112:23:3412:23:34March 21, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 12:23:3412:23:3412:23Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 12:23:3412:23:3412:233/21/2023 12:23:34 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 12:23:34 下午 12:23 下午 12:23:34三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2112:23 下午 三月 2112:23March 21, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2112:23:3412:23:34March 21, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:23:3412:23Mar2121Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/21 12:23:3412:23:3421 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 21 三月 202312:23:34 下午 12:23:34三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 12:23:3412:23:3412:23Sunday, March 21, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 12:23:3412:23:3412:233/21/2023 12:23:34 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 第三步：檢查進(jìn)展情況；161。 第一步：打好基礎(chǔ)；161。 承擔(dān)風(fēng)險第三十六章 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)學(xué)習(xí)目標(biāo)；；。 尊重161。第三十五章 建立信任161。 下屬161。第三十四章 領(lǐng)導(dǎo)方式161。 建設(shè)團(tuán)隊161。 發(fā)展個人第三十三章 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)161。 完成任務(wù)161。第三十三章 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)學(xué)習(xí)目標(biāo)；；；；；。明確領(lǐng)導(dǎo)者的概念，掌握領(lǐng)導(dǎo)者的角色、能力、品質(zhì)和任務(wù)。第三十二章 全方位激勵 第十單元 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)第十單元知識結(jié)構(gòu)圖第三十三章領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)第三十四章領(lǐng)導(dǎo)方式第三十五章建立信任在了解信任定義的基礎(chǔ)上，掌握信任的標(biāo)示和要點，并掌握獲取信任的方法。第三十章 激勵理論生理需要自我實現(xiàn)自尊需要歸屬需要安全需要工資和基本保障工作條件團(tuán)隊合作和友誼表揚、提拔和承認(rèn)挑戰(zhàn)和個人滿足感期望理論與雙因素理論 激勵因素 保健因素?成就?獎 勵?工作本身（內(nèi)容）?任 務(wù) /目 標(biāo) 的性 質(zhì)?責(zé) 任?發(fā) 展空 間?公司政策和管理?監(jiān) 督?薪水?人 際 關(guān)系?工作條件媒介作用合作者之間的友誼升職高工資上級的表揚第一級結(jié)果第二級結(jié)果評價付出的努力 表現(xiàn)水平 高生產(chǎn)率期望努力可能性第三十一章 激勵技巧學(xué)習(xí)目標(biāo)；；；；。了解工作本身、工作條件、薪酬以及組織文化對團(tuán)隊的激勵。 匯報第九單元 團(tuán)隊激勵第九單元知識結(jié)構(gòu)圖第三十章激勵理論第三十一章激勵技巧第三十二章全方位激勵掌握激勵的三個理論（需求層次理論、期望理論和雙因素理論）并學(xué)會應(yīng)用它們的方法。 主管領(lǐng)導(dǎo)評估161。第二十九章 評估工作績效 161。 報告161。 巡視管理161。 基于系統(tǒng)監(jiān)督的反饋161。 與相關(guān)人員達(dá)成一致第二十八章 監(jiān)督、控制和支持學(xué)習(xí)目標(biāo)；；；；。 資金第二十七章 制訂計劃 161。 信息161。 人力161。 跟蹤并處理客戶的不滿。 與生產(chǎn)、市場、銷售、分銷部門保持聯(lián)系；161。 提供與產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的信息；161。不同的組織結(jié)構(gòu)在組織層級、信息傳遞、員工關(guān)系等各方面都存在明顯差異，因而對計劃工作的限制也不盡相同。161。 組織文化。這關(guān)系到他們對組織計劃的作用，也直接影響計劃的制訂和實施。161。 資源因素。 時間：制訂時間進(jìn)度表以保證按時完成任務(wù)。 分配任務(wù)：確定參加任務(wù)的各個團(tuán)隊成員；161。第二十七章 制訂計劃 161。 反饋績效第二十六章 確定團(tuán)隊目標(biāo)組
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