物流理論與實(shí)踐操作(參考版)
2025-01-09 23:19本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)收集 影響因素 $ $10 $20 $30 $40 $50 $60 $70 $80 $90 0 2 4 6 8 10 Number of Warehouses Cost (millions $) 總成本 運(yùn)輸成本 固定成本 存貨成本 降低物流費(fèi)用而又不使服務(wù)打折 優(yōu)化您的倉庫數(shù)目 通過優(yōu)化及平衡各種重要參數(shù)，降低成本 和改進(jìn)服務(wù) 某金屬制品工廠現(xiàn)狀 優(yōu)化后物流網(wǎng)絡(luò) 總成本 :$69,500,000 客戶的平均距離： 750 Miles 總成本 :$61,800,000 客戶的平均距離 : 315 Miles Is there opportunity in your work? 對(duì) A團(tuán)目前倉庫管理作業(yè)系統(tǒng)的初步診斷 落后的倉庫作業(yè)系統(tǒng) 倉庫戰(zhàn)略定位 倉庫作業(yè)流程 倉庫作業(yè)設(shè)備 本例指 A集團(tuán)重慶市的 10萬平方米倉庫 不明確的戰(zhàn)略定位 以安全庫存來支持配送 典型的當(dāng)?shù)爻钟行蛡}庫 未優(yōu)化的作業(yè)流程 無先進(jìn)的 WMS系統(tǒng) 不明確的管理策略 揀選作業(yè) 配送作業(yè) 增值作業(yè) 單元化 /集裝化 /通用化 /標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù) 物料搬運(yùn)及存儲(chǔ)設(shè)備 揀選設(shè)備 條形碼 /RFDC 謝 謝 大 家 。 訂貨成本：產(chǎn)品成本和運(yùn)輸成本 庫存保管成本：庫存的各種稅收、維修成本、過時(shí)成本、機(jī)會(huì)成本。 顧客需求。 訂單處理成本。 倉庫成本，包括勞動(dòng)力成本、庫存保管成本和固定的運(yùn)營成本。 所有產(chǎn)品，包括數(shù)量、特殊運(yùn)輸方式（如需冷凍的產(chǎn)品） 某區(qū)域范圍內(nèi)的顧客對(duì)每一種商品的年需求量。 ?內(nèi)向運(yùn)輸成本（供應(yīng)商到倉庫的運(yùn)輸成本）的上升 。 采購和生產(chǎn)決策、庫存和運(yùn)輸策略 作業(yè)層：（日常決策） ? 計(jì)劃、估計(jì)提前期、安排運(yùn)輸路線、裝車。 問題 /原因 不 正確的規(guī)劃 缺乏 相近的機(jī)器 脫節(jié) 的資源 工人 ，機(jī)器，材料 長 設(shè)置時(shí)間和提前期 大 批量 為了 生產(chǎn)而生產(chǎn) 忽略 客戶需求 長 周轉(zhuǎn)期 效率 降低 總 提前期長 長 時(shí)間延誤校正 返 工 客戶 不滿意 原材料 庫存高 在 制品庫存高 成品 庫存高 不 必要的移動(dòng) 額外 的處理 浪費(fèi) 的類型 增值 非 增值 浪費(fèi) 著重 在浪費(fèi)上 在 生產(chǎn)中等待的時(shí)間動(dòng)作 處理 時(shí)間 次 品 庫存 運(yùn)輸 產(chǎn)品 流程 人員 重釋 浪費(fèi) 的概念 拉 福 特傳送帶 客戶 訂單 客戶 訂單 拉 供應(yīng) 商 客戶 庫存 WIP 過期 庫存 推 需求 驅(qū)動(dòng)的 “ 拉 ” 對(duì)比 于 傳統(tǒng) 的 “ 推 ” 流程 ? 長的設(shè)備等待 ? 復(fù)雜的生產(chǎn)控制 ? 長的供應(yīng)前置時(shí)間 ? 高的過失率和察覺時(shí)間 ? 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)滿負(fù)荷 ? 設(shè)備或生產(chǎn)線不平衡 ? 問題拖而不決 ? 庫存居高不下 ? 現(xiàn)狀反饋受限 問題所在： Forrester 堆積放大效果 Demand Time Demand Time Demand Time Demand Time 零售 客戶制造廠 分銷 供應(yīng) 商 客戶 C R E D I T C A R D1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 21 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2V A L I D F R O M G O O D T H R UX X / X X / X X X X / X X / X XP A U L F I S C H E RX X / X X / X X X X / X X / X XP A U L F I S C H E RDemand Time Demand Time Demand Time 影響 大 幅增加的可變性 需求 的較小變化 曠工 很 長的安置時(shí)間 設(shè)計(jì) 差 很 長的生產(chǎn)流程 質(zhì)量 差 庫存 堆積 不 平衡的流水線 機(jī)器 故障 ? 順利 ? 高效 ? 不 間斷 ? 最 短提前期 ? 不 允許浪費(fèi) …… 先進(jìn) 的流程是不間斷的 物流管理中 流程 的概念 Sales Operations Distribution Suppliers Consumer CREDIT CARD 1234 5678 9012 VALID FROM GOOD THRU XX/XX/XX XX/XX/XX S FRESHWATER Procurement 戰(zhàn)術(shù) 層 戰(zhàn)略層 年 小時(shí) 年 小時(shí) 作業(yè)層 構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò) 戰(zhàn)略層：（處理對(duì)公司有長遠(yuǎn)影響的決策） ? 倉庫和工廠的數(shù)量、布局和能力，物料如何在物流網(wǎng)略中流動(dòng)等方面的決策。 滿足客戶需求的解決方案 客戶需求 保證產(chǎn)品 的供應(yīng) 對(duì)需求高峰 作出迅速反應(yīng) 的靈活性 適應(yīng)連鎖經(jīng)營 需求 的物流服務(wù) 提供物流服務(wù)： 讓客戶集中精力 抓核心業(yè)務(wù) 解決方案 /前提 整合現(xiàn)有物流資源 客戶倉庫里的緩沖補(bǔ)貨 與客戶共同制定銷售計(jì)劃的流程 建立企業(yè)物流信息系統(tǒng) 提高內(nèi)部吞吐的時(shí)間 物流設(shè)施能夠快速響應(yīng)市場(chǎng) 一體化的物流管理作業(yè)流程 設(shè)定快速響應(yīng)市場(chǎng)的策略 建立連鎖配送物流體系（ DC) 設(shè)立 CPFR協(xié)同預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨、計(jì)劃系統(tǒng) 構(gòu)建物流服務(wù)平臺(tái) 為客戶提供物流增值服務(wù) 引入供應(yīng)鏈上的第三方物流服務(wù)商 物流整合 大大提高客戶的滿意程度和忠實(shí)度 視產(chǎn)品而定，庫存減少 3050% 運(yùn)營成本降低幅度 兩個(gè)利潤百分點(diǎn) 幾點(diǎn)建議
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