物流理論與實踐(參考版)
2025-01-09 23:19本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)收集 影響因素 $ $10 $20 $30 $40 $50 $60 $70 $80 $90 0 2 4 6 8 10 Number of Warehouses Cost (millions $) 總成本 運輸成本 固定成本 存貨成本 降低物流費用而又不使服務(wù)打折 優(yōu)化您的倉庫數(shù)目 通過優(yōu)化及平衡各種重要參數(shù)，降低成本 和改進服務(wù) 某金屬制品工廠現(xiàn)狀 優(yōu)化后物流網(wǎng)絡(luò) 總成本 :$69,500,000 客戶的平均距離： 750 Miles 總成本 :$61,800,000 客戶的平均距離 : 315 Miles Is there opportunity in your work? 對 A團目前倉庫管理作業(yè)系統(tǒng)的初步診斷 落后的倉庫作業(yè)系統(tǒng) 倉庫戰(zhàn)略定位 倉庫作業(yè)流程 倉庫作業(yè)設(shè)備 本例指 A集團重慶市的 10萬平方米倉庫 不明確的戰(zhàn)略定位 以安全庫存來支持配送 典型的當(dāng)?shù)爻钟行蛡}庫 未優(yōu)化的作業(yè)流程 無先進的 WMS系統(tǒng) 不明確的管理策略 揀選作業(yè) 配送作業(yè) 增值作業(yè) 單元化 /集裝化 /通用化 /標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù) 物料搬運及存儲設(shè)備 揀選設(shè)備 條形碼 /RFDC 謝 謝 大 家 。 訂貨成本：產(chǎn)品成本和運輸成本 庫存保管成本：庫存的各種稅收、維修成本、過時成本、機會成本。 顧客需求。 訂單處理成本。 倉庫成本，包括勞動力成本、庫存保管成本和固定的運營成本。 所有產(chǎn)品，包括數(shù)量、特殊運輸方式（如需冷凍的產(chǎn)品） 某區(qū)域范圍內(nèi)的顧客對每一種商品的年需求量。 ?內(nèi)向運輸成本（供應(yīng)商到倉庫的運輸成本）的上升 。 采購和生產(chǎn)決策、庫存和運輸策略 作業(yè)層：（日常決策） ? 計劃、估計提前期、安排運輸路線、裝車。 問題 /原因 不正確的規(guī)劃 缺乏相近的機器 脫節(jié)的資源 工人，機器，材料 長設(shè)置時間和提前期 大批量 為了生產(chǎn)而生產(chǎn) 忽略客戶需求 長周轉(zhuǎn)期 效率降低 總提前期長 長時間延誤校正 返工 客戶不滿意 原材料庫存高 在制品庫存高 成品庫存高 不必要的移動 額外的處理 浪費的類型 增值 非增值 浪費 著重在浪費上 在生產(chǎn)中等待的時間動作 處理時間 次品 庫存 運輸 產(chǎn)品 流程 人員 重釋 浪費的概念 拉 福特傳送帶 客戶訂單 客戶訂單 拉 供應(yīng)商 客戶 庫存 WIP 過期庫存 推 需求驅(qū)動的 “拉” 對比于 傳統(tǒng)的“推” 流程 ? 長的設(shè)備等待 ? 復(fù)雜的生產(chǎn)控制 ? 長的供應(yīng)前置時間 ? 高的過失率和察覺時間 ? 設(shè)備運轉(zhuǎn)滿負(fù)荷 ? 設(shè)備或生產(chǎn)線不平衡 ? 問題拖而不決 ? 庫存居高不下 ? 現(xiàn)狀反饋受限 問題所在： Forrester 堆積放大效果 Demand Time Demand Time Demand Time Demand Time 零售 客戶制造廠 分銷 供應(yīng)商 客戶 C R E D I T C A R D1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 21 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2V A L I D F R O M G O O D T H R UX X / X X / X X X X / X X / X XP A U L F I S C H E RX X / X X / X X X X / X X / X XP A U L F I S C H E RDemand Time Demand Time Demand Time 影響 大幅增加的可變性 需求的較小變化 曠工 很長的安置時間 設(shè)計差 很長的生產(chǎn)流程 質(zhì)量差 庫存堆積 不平衡的流水線 機器故障 ? 順利 ? 高效 ? 不間斷 ? 最短提前期 ? 不允許浪費 …… 先進的流程是不間斷的 物流管理中 流程的概念 Sales Operations Distribution Suppliers Consumer CREDIT CARD 1234 5678 9012 VALID FROM GOOD THRU XX/XX/XX XX/XX/XX S FRESHWATER Procurement 戰(zhàn)術(shù)層 戰(zhàn)略層 年 小時 年 小時 作業(yè)層 構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò) 戰(zhàn)略層：（處理對公司有長遠(yuǎn)影響的決策） ? 倉庫和工廠的數(shù)量、布局和能力，物料如何在物流網(wǎng)略中流動等方面的決策。 滿足客戶需求的解決方案 客戶需求 保證產(chǎn)品 的供應(yīng) 對需求高峰 作出迅速反應(yīng) 的靈活性 適應(yīng)連鎖經(jīng)營 需求 的物流服務(wù) 提供物流服務(wù)： 讓客戶集中精力 抓核心業(yè)務(wù) 解決方案 /前提 整合現(xiàn)有物流資源 客戶倉庫里的緩沖補貨 與客戶共同制定銷售計劃的流程 建立企業(yè)物流信息系統(tǒng) 提高內(nèi)部吞吐的時間 物流設(shè)施能夠快速響應(yīng)市場 一體化的物流管理作業(yè)流程 設(shè)定快速響應(yīng)市場的策略 建立連鎖配送物流體系（ DC) 設(shè)立 CPFR協(xié)同預(yù)測、補貨、計劃系統(tǒng) 構(gòu)建物流服務(wù)平臺 為客戶提供物流增值服務(wù) 引入供應(yīng)鏈上的第三方物流服務(wù)商 物流整合 大大提高客戶的滿意程度和忠實度 視產(chǎn)品而定，庫存減少 3050% 運營成本降低幅度 兩個利潤百分點 幾點建議 A集團物 流需求 物流資源重組 供應(yīng)鏈管理 物流產(chǎn)業(yè)化 需求 解決階段 解決
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