【正文】 評(píng)估小組將各方案要素評(píng)點(diǎn)結(jié)果列出，如表 評(píng)估要素 方案 A 方案 B 方案 C土地面積 5 2 2庫房建筑 5 2 2機(jī)器設(shè)備 1 3 3人力需求 5 4 2能源耗用 3 3 2維護(hù)保養(yǎng) 1 3 4設(shè)備可靠度 1 4 5自動(dòng)化程度 4 3 2儲(chǔ)位彈性 3 3 5作業(yè)彈性 2 3 4擴(kuò)充性 2 2 3安全性 4 3 1人力素質(zhì) 3 2 2合計(jì)15 五月 2023 151（ 5）計(jì)算各方案評(píng)點(diǎn)總分及優(yōu)先次序216?！尽?7】】 決定要素權(quán)重值決定要素權(quán)重值15 五月 2023 140例：現(xiàn)以配送中心為例說明 AHP的評(píng)價(jià)過程 216。 收集評(píng)估委員會(huì)成員之問卷分析結(jié)果，加總平均后求得要素平均權(quán)數(shù)。 對(duì)比系數(shù) A1 A2 A3 ...... An A1 1 a12 a13 ...... a1n A2 1/a12 1 a23 ...... a2n A3 1/a13 1/a23 1 ...... a3n ......An 1/a1n 1/a2n 1/a3n ...... 1小計(jì) T1 T2 T3 ....... Tn權(quán)重計(jì)算 【 Wn(An的權(quán)重的權(quán)重 ) 】T1/T T2/T T3/T ...... Tn/T注：注： a12：： A1要素對(duì)要素對(duì) A2的相對(duì)重要程度，的相對(duì)重要程度， a21＝＝ 1/a12 Tn(An要素的評(píng)估系數(shù)和要素的評(píng)估系數(shù)和 )：： Tn＝＝ aln＋＋ a2n十十 a3n十十 …… 十十 ann Wn(An的權(quán)重的權(quán)重 )：： Tn/T， T＝＝ T1十十 T2＋＋ T3十十 …… 十十 Tn15 五月 2023 139【 6】 層級(jí)一致性的檢定 分析各成員填表內(nèi)容是否具有偏好遞移之一致性，若其一致性指針在接受范圍內(nèi)，則其評(píng)比結(jié)果可以采用。其意義如表 5－ 60所示 15 五月 2023 137表 560 AHP權(quán) 數(shù)等 級(jí) 特性評(píng)估對(duì)比系數(shù)定義 說明1 同等重要 比較因素間具有相同之重要性3 稍為重要 經(jīng)驗(yàn)與判斷上，稍微傾向某一因素5 很重要 經(jīng)驗(yàn)與判斷上，強(qiáng)烈傾向某一因素7 極重要 經(jīng)驗(yàn)與判斷上，非常強(qiáng)烈傾向于某一因素9 絕對(duì)重要 有足夠的理由與證據(jù)肯定絕對(duì)偏向于某一因素2， 4， 6， 8 相鄰等級(jí)的中間值需折衷處理之中間值15 五月 2023 138【 5】 各層級(jí)要素間權(quán)重的計(jì)算216。216。 評(píng)估委員會(huì)召開會(huì)議，說明并討論各項(xiàng)主要評(píng)估要因之內(nèi)容，以達(dá)成委員會(huì)成員對(duì)各項(xiàng)要素之認(rèn)知。216?！尽?2】】 決定評(píng)估要素決定評(píng)估要素15 五月 2023 135【 3】 建立評(píng)估要素層級(jí)結(jié)構(gòu)216。對(duì)于可數(shù)量化之因素，化成以金錢數(shù)字為單位的共同基準(zhǔn)，并以現(xiàn)值為基礎(chǔ)計(jì)算總投資成本。對(duì)于所欲評(píng)估的系統(tǒng)，其目標(biāo)與機(jī)能宜盡量擴(kuò)大考慮，同時(shí)成立規(guī)劃評(píng)估小組，對(duì)系統(tǒng)含蓋的范圍加以界定。步驟：： 19標(biāo)度法：和積法（方根法）15 五月 2023 12915 五月 2023 130216。層次分析法 (AHP)216。 其目的是將復(fù)雜的問題系統(tǒng)化，由不同的層面給與層級(jí)分解，并透過量化的判斷覓得脈絡(luò)后再加以綜合評(píng)估，以提供決策者選擇適當(dāng)方案的充分信息，同時(shí)減少?zèng)Q策錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)性 。 　　 AHP為 1971年所發(fā)展出來的一套決策方法， 主要應(yīng)用在不確定情況下及具有多數(shù)個(gè)評(píng)估因素的決策問題上 。 若要作有系統(tǒng)化的方案評(píng)估分析，并使方案能達(dá)到具有客觀性與合理性的效果，可以 層級(jí)分析法 (Analytic Hierarchy Process， AHP)為基礎(chǔ) ， 構(gòu)建物流中心系統(tǒng)評(píng)估參考模式，藉以提升方案決策質(zhì)量。其步驟如下： (1) 設(shè)定評(píng)估因素項(xiàng)目 (2) 將評(píng)估因素適當(dāng)分組及分層，建立評(píng)估指標(biāo)及詳細(xì)評(píng)估因素 (3) 將各組的指標(biāo)因素給予適當(dāng)?shù)陌俜直葯?quán)重后，再對(duì) 各評(píng)估指標(biāo)所屬的因素分配權(quán)重(4) 評(píng)估確定各方案各評(píng)估因素的得分?jǐn)?shù)(5) 計(jì)算各方案各項(xiàng)因素的權(quán)重與分?jǐn)?shù)乘積之總和(6) 選擇最合適的方案15 五月 2023 122 權(quán)值 分析法 —— 評(píng) 估要素群 組 與 權(quán) 重 分配表層次 要素編號(hào) 組與主要因素 權(quán)重組別 因素Ⅰ 1 輸送系統(tǒng) 100Ⅱ 1． 1 經(jīng)濟(jì)面 301． 2 技術(shù)面 201． 3 系統(tǒng)面 351． 4 建筑面 15216。15 五月 2023 120點(diǎn) 評(píng) 估法方案 選擇 示例評(píng)估因素權(quán)重％ 方案 1 方案 2 方案 3分?jǐn)?shù) 乘積 分?jǐn)?shù) 乘積 分?jǐn)?shù) 乘積面積需求A 3 5 131 5 131擴(kuò)充性 B 5 3 5 彈性 C 4 2 2 人力需求D 3 2 2 自動(dòng)化程度E 4 4 2 整體性 F 1 5 24 1 先進(jìn)先出G 3 5 2 19合計(jì) A 100 338 乘積％ 優(yōu)先順序 Ⅱ Ⅰ Ⅲ15 五月 2023 121 3. 權(quán)重 (值）分析法 (Value Analysis)216。 3) 分?jǐn)?shù) 權(quán)重＝乘積數(shù)。其程序是： 1) 制定評(píng)估給分標(biāo)準(zhǔn)：如非常滿意 —5 分、佳 —4分、滿意 —3 分、可 —2 分、尚可 —1 分、差 —0 分。15 五月 2023 118點(diǎn) 評(píng) 估法 評(píng) 估因素 權(quán) 重分析 表評(píng)估因素 A B C D E F G 權(quán)重和權(quán)重％排序面積需求 A 1 1 1 1 1 1擴(kuò)充性 B 0 0 0 1 2 5彈性 C 0 1 0 1 0 11． 9 4人力需求 D 1 1 0 1 1 2自動(dòng)化程度E 0 0 1 1 1 3整體性 F 0 0 0 0 1 7先進(jìn)先出 G 0 1 0 0 2 6合計(jì) 21 10015 五月 2023 119216。 1) 經(jīng)由小組討論，決定各項(xiàng)評(píng)估因素。216。15 五月 2023 116評(píng)估因素 權(quán)重 方案A B C服務(wù)方便性 10 U 0 I 20 E 30監(jiān)督容易性 6 O 6 A 24 E 18擴(kuò)充性 5 O 5 I 10 O 5投資成本 8 O 8 E 24 I 16彈性 7 A 28 O 7 E 21搬運(yùn)經(jīng)濟(jì)性 10 O 10 I 20 E 30 總計(jì) 57 105 112方案評(píng)估表示例（因素分析法）注： A=4很好； E=3較好； I=2好； O=1一般； U=0不好15 五月 2023 117 (Point Evaluation Method）216。 然后用每一個(gè)因素來評(píng)估比較各個(gè)方案，確定每一方案各因素的評(píng)分?jǐn)?shù)值 (如 0等 )，216。 一般由規(guī)劃者與決策者共同討論列出各個(gè)目標(biāo)因素，并設(shè)定各因素的重要程度 —— 權(quán)重，權(quán)重可用百分比值或分?jǐn)?shù)值 (如 1～10)表示。 因素分析法是對(duì)方案規(guī)劃的目標(biāo)因素進(jìn)行分析，從而確定方案優(yōu)劣的方法。加權(quán)因素法根據(jù)評(píng)估方法的粗細(xì)程度可以分為 :。 優(yōu)缺點(diǎn)列舉法只是將每個(gè)方案的配置圖、物流動(dòng)線、搬運(yùn)距離、擴(kuò)充彈性等相關(guān)優(yōu)缺點(diǎn)分別列舉互相比較。216。 如重視回收年限的長(zhǎng)短。 由于一般物流中心投資金額大而利潤(rùn)較低，且已往常被視為非生產(chǎn)性的投資，經(jīng)常應(yīng)用年成本法來分析。 　　 成本分析比較的方法頗多，主要常用的分析方法及使用指針包括年成本法 (Annual Cost Method)、現(xiàn)值法 (Present Worth Method)、投資報(bào)酬率法 (Capital Worth Rate of Return)等。雖然成本分析結(jié)果未必是決策唯一衡量的依據(jù)，但大多數(shù)的決策評(píng)估者都會(huì)將它列為重要評(píng)估的一部份。定性因素評(píng)估法 優(yōu)缺點(diǎn)列舉法、因素分析法、點(diǎn)評(píng)估法、權(quán)值分析法、AHP評(píng)估法15 五月 2023 112　成本比較法 216。216。216。一列 二列 三列 四列 15 五月 2023 1072023/5/15 10715 五月 2023 1082023/5/15 10815 五月 2023 1092023/5/1515 五月 2023 110高等教育出版設(shè)物流配送中心15 五月 2023 111方案評(píng)估與選擇216。 60 186。 若使用可拆裝的連接設(shè)備， s=1~ ；使用固定式連接設(shè)備，s=~ ；若通道上使用人力搬運(yùn)， r=~4m 15 五月 2023 106106216。 站臺(tái)數(shù)量 =平均每小時(shí)停靠車輛數(shù) x平均停車時(shí)間（小時(shí)）216。還應(yīng)該考慮到將來廠房的擴(kuò)大發(fā)展。月臺(tái)數(shù)量計(jì)算：216。伸出式15 五月 2023 103103216。凹入式15 五月 2023 1012023/5/15 101216。 平直式15 五月 2023 992023/5/15 99216。 進(jìn)出貨不相鄰站臺(tái)216。 進(jìn)出貨共同站臺(tái)216。15 五月 2023 972023/5/15 97停車站臺(tái)規(guī)劃216。216。實(shí)體限制 設(shè)施方面、法律方面、預(yù)算方面、管理方面216。 第三、決定物流中心內(nèi)由進(jìn)貨到發(fā)貨的主要物流動(dòng)線形式。作業(yè)區(qū)域的動(dòng)態(tài)布局法 (流程式布局）15 五月 2023 868615 五月 2023 87 動(dòng)性布置法 （ 步驟 ） 第一、決定物流中心對(duì)外的連接道路形式。 分流式： 適用于批量揀貨的分流作業(yè)。 動(dòng)線（流程）形式 直線式： 出入口在廠房的相對(duì)面 雙直線式 ： 出入口在廠房的相對(duì)面 鋸齒型 S： 適用于多排并列的庫存貨架區(qū) U型： 出入口在廠房的同側(cè)。 如圖 5－ 20所示。 已知某物流中心各作業(yè)部門的物流相關(guān)表如表 52非物流作業(yè)單位相關(guān)表如表 530，物流與非物流相互關(guān)系相對(duì)重要性的比值m： n＝ 2： 1，對(duì)物流與非物流相關(guān)密切程度等級(jí)值： A=4， E=3，I=2， O=1， U=0， X=－ 1，綜合相互關(guān)系等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)見表 531，試建立作業(yè)單位綜合相關(guān)表，并繪制各功能作業(yè)區(qū)域位置與面積相關(guān)圖。 例：現(xiàn)以某物流中心布局為例說明綜合相互關(guān)系等級(jí)劃分及面積相關(guān)圖繪制過程。最后建立區(qū)域布局圖。選擇一個(gè)圖面，使得進(jìn)入點(diǎn)與三角形圖面三個(gè)點(diǎn)的權(quán)數(shù)總和最大。15 五月 2023 73步驟三：對(duì)尚未選定的作業(yè)區(qū)，建立第三步驟的關(guān)聯(lián)權(quán)重總和表（見表 413），由于加入作業(yè)區(qū)（ 1）和作業(yè)區(qū)（ 5）的關(guān)聯(lián)權(quán)重值分別為 27和 9，因此作業(yè)區(qū)（ 1）被選定，以節(jié)點(diǎn)的形態(tài)加入圖面，并置于區(qū)域（ 2—3—4 ）的內(nèi)部。 圖 415 區(qū)域 間 關(guān)系 圖 與關(guān) 聯(lián)線圖圖形建構(gòu)法15 五月 2023 72繪制鄰接圖步驟：步驟一： 從圖 415所示制作的關(guān)聯(lián)圖中，選擇具有最大關(guān)聯(lián)權(quán)重的成對(duì)作業(yè)區(qū)。 作業(yè)：已知某物流中心各作業(yè)單位原始數(shù)據(jù)如表 5表 521所示。 第二步，按原先的平面布置圖，再將各作業(yè)單位的實(shí)際樣板塊數(shù)置入，就可得到如圖所示的實(shí)際平面布置圖。由表 520可見，以 20m2為單位面積樣板塊，由此也可求出各作業(yè)單位的單位面積樣板塊數(shù)。 第一步，根據(jù)表 5—20 先選擇一個(gè)單位面積，要求各作業(yè)單位面積除單位面積后其商近似為整數(shù)。 第二階段的步驟為：在第一階段已得到各作業(yè)單位相對(duì)位置的平面布置圖以后，將各作業(yè)單位面積用實(shí)際面積代替，就可得到真實(shí)平面布置圖。所用例題中 “ A” 關(guān)系最多的樣板是 Y，所以先將 Y布置在平面圖中部，其他按 “ A” ， “ E” ， “ I”， “ O” ， “ U” ， “ X” 類推，如圖中 a)、 b)、 c)、 d)、 e)所示。216。216。216。A XE U IWOV， X UY， ZT原材料庫A XET， W IX， YO UV， ZU銑削工段A XE IOT,Y UW,X, Z,UV沖壓工段A XEU I T,XO UV,X,ZW車削工段AY XE IW,U,ZOT UVX裝配工段AX XE IUOV UT,WY涂裝工段AY XE IXO UT,U,V,WZ發(fā)貨庫,z15 五月 2023 67216。216。 第一階段的做法如下：216。 例 5－ 4：已知某工廠的各作業(yè)單位原始數(shù)據(jù)如表 5表 521所示。 步驟五：以此類推，選擇其余的 n4個(gè)作業(yè)區(qū) . 15 五月 2023 63216。 優(yōu)先順序： AA,AE,AI,A*,EA,EE,EI,E*,II 步驟三：選定第三個(gè)進(jìn)入布置的作業(yè)區(qū)，同上。若有多個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)符合條件，則以下列順序加以選定：最多 “E”的關(guān)聯(lián)，最多 “I”的關(guān)聯(lián)，最少“X”的關(guān)聯(lián)。關(guān)聯(lián)線圖法（ 步驟 ） 步驟一：選定第一個(gè)進(jìn)入布置的作業(yè)區(qū)。動(dòng)態(tài)抉擇法：動(dòng)態(tài)布局法216。定性關(guān)聯(lián)法：關(guān)聯(lián)線圖法216。 ⑥ 繪制作業(yè)單位位