【正文】 下午 4時 18分 26秒 下午 4時 18分 16:18: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 4時 18分 :18January 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :18:2616:18:26January 23, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:18:2616:18:2616:18Monday, January 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 16:18:2616:18:2616:181/23/2023 4:18:26 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時 18分 26秒 下午 4時 18分 16:18: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 4時 18分 :18January 23, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 23日星期一 下午 4時 18分 26秒 16:18: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:18:2616:18:2616:18Monday, January 23, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:18:2616:18:2616:181/23/2023 4:18:26 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 4時 18分 26秒 下午 4時 18分 16:18: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 4時 18分 :18January 23, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 23日星期一 下午 4時 18分 26秒 16:18: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:18:2616:18:2616:18Monday, January 23, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:18:2616:18:2616:181/23/2023 4:18:26 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 3）物流成本得到進(jìn)一步降低。 1）更加強(qiáng)調(diào)物流的速度。 敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N全新理念，它突破了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的思想，使企業(yè)能夠快速、準(zhǔn)確地滿足客戶的需求，為企業(yè)帶來全新競爭優(yōu)勢。具體而言，敏捷供應(yīng)鏈有以下特點。 4）供應(yīng)鏈的設(shè)計：全球節(jié)點企業(yè)資源的評價、選擇和定位；基于供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)、分銷管理、市場營銷；供應(yīng)鏈的業(yè)績評價；供應(yīng)鏈交互信息管理和技術(shù)。 2）物流管理：包括運輸控制、庫存控制、倉儲管理等。 五、 ERP的發(fā)展趨勢 ? 1．產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM（ Products Data Management）功能 ? 2． ERP與電子數(shù)據(jù)交換 EDI（ Electronic Data Interchange）的集成 ? 3．增加工作流（ Work Flow）的需求 ? 4．增加數(shù)據(jù)倉庫 DW（ Data Warehouse）和聯(lián)機(jī)分析處理 OLAP（ Online Analytical Processing）功能 ? 5．客戶關(guān)系管理 CRM的應(yīng)用 ? 6．新的模塊化軟件概念 第四節(jié) 敏捷供應(yīng)鏈 一、敏捷供應(yīng)鏈的內(nèi)涵及內(nèi)容 ? 敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢院诵钠髽I(yè)為中心，通過對資金流、物流、信息流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及最終消費者用戶整合到一個統(tǒng)一的、無縫化程度較高的功能網(wǎng)絡(luò)鏈條，以形成一個極具競爭力的動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟。 ? （ 6）幫助決策。 ? （ 4）加強(qiáng)內(nèi)部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時控制。 ? （ 2）實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提供數(shù)據(jù)集成。 二、 ERP系統(tǒng)的管理思想 ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，具體體現(xiàn)在以下三個方面： ? 對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 ? 精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 ? 事先計劃與事中控制的思想 三、 ERP的主要作用 ? ERP的主要作用體現(xiàn)在以下幾個方面。 EOQ與 JIT的比較 項 目 EOQ的特征 JIT的特征 質(zhì) 量 對 成本 以最少的成本實現(xiàn)可以接受的質(zhì)量 高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求 、 零缺陷 庫 存 大量庫存 ， 原因有大量采買折扣 、生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 、 安全庫存等 可靠的連續(xù)庫存補充方式實現(xiàn)低庫存水平 柔 性 交貨周期長 ， 缺乏柔性 交貨周期較短 ， 顧客服務(wù)推動 ，柔性好 運 輸 以最少的成本實現(xiàn)可以接受的服務(wù)水平 安全可靠的服務(wù)水平 供 應(yīng) 商 關(guān)系 一種緊張的純交易關(guān)系 一種合作伙伴關(guān)系 ， 相互信賴 供 應(yīng) 商 數(shù)目 數(shù)目多 ， 避免單一的供應(yīng)鏈 ， 缺乏信賴和影響 數(shù)目少 ， 長期開放的關(guān)系 供 應(yīng) 商 交流 很少 ， 相互保密 ， 控制嚴(yán) 開放 ， 企業(yè)信息共享 ， 共同解決問題 ， 多重關(guān)系 推動力 成本推動 顧客服務(wù)推動 MRP與 JIT的比較 項 目 JIT管理方法 MRP管理方法 相同點 經(jīng)營目標(biāo) 提高顧客服務(wù)水平 ， 降低庫存水平 ， 提高投資回報率 生產(chǎn)要求 要求生產(chǎn)過程穩(wěn)定化 、 標(biāo)準(zhǔn)化和同步化 ， 要求產(chǎn)品生產(chǎn)過程暢通無阻 ， 不出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象 管理方法 重視企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系和企業(yè)間的整體協(xié)調(diào) ， 重視計劃的制定和執(zhí)行 ， 強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時交貨 不同點 管理理念 拉動概念和及時性 推動概念和計劃 對庫存的認(rèn)識 庫存是浪費 ， 追求零庫存 肯定庫存的作用 ， 適用庫存模型計算經(jīng)濟(jì)批量 ， 尋求最低庫存成本 系統(tǒng)組成 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) ， 看板管理 ， 消除浪費的措施和目視管理方法 ， 核心是看板管理 銷售和生產(chǎn)計劃 ， 生產(chǎn)能力計劃 ，材料清單 ， 庫存狀況 ， 凈需求計算與計劃 ， 核心是凈需求計算 生 產(chǎn) 小批量生產(chǎn) ， 交換產(chǎn)品組合時生產(chǎn)線切換速度快 ， 具有柔軟性 大批量生產(chǎn) ， 重視規(guī)模經(jīng)濟(jì)和減少成本 ， 交換產(chǎn)品組合時生產(chǎn)線切換速度慢 供應(yīng)商關(guān)系 合作伙伴 ， 資源共享 ， 共同解決問題 ，供應(yīng)商數(shù)目少 ， 與供應(yīng)商固定關(guān)系易使企業(yè)經(jīng)營缺乏靈活性 ， 商業(yè)交易關(guān)系為主 ， 雙方關(guān)系較為緊張 ， 供應(yīng)商數(shù)目較多 。并希望能借助相應(yīng)的計算軟件，更方便地解決。 產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 工藝路線 庫存記錄 估算零部件交貨期、工序交貨期 平衡生產(chǎn)能力并確定關(guān)鍵資源 確定關(guān)鍵工序及關(guān)鍵零部件 編制關(guān)鍵生產(chǎn)計劃 編制非關(guān)鍵生產(chǎn)計劃 編制零部件的日計劃 OPT 計劃編制流程 ? 關(guān)于 OPT 及計劃編制流程的說明 OPT主要用于優(yōu)化生產(chǎn)過程安排的一種技術(shù)，生產(chǎn)過程的物流安排依賴于生產(chǎn)計劃，同時，這種方法仍然可以用來安排物流計劃，通過它的運用，找出生產(chǎn)物流中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合生產(chǎn)計劃要求，重點解決好主要矛盾。 ? 由關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效率決定非關(guān)鍵環(huán)節(jié)效率 ? 對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的前道工序和后續(xù)工序采取不同的計劃方法。 部裝 部裝 總裝配 關(guān)鍵工序 緩沖環(huán)節(jié) 一般工序 3）對關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)動態(tài)管理，提高其效率。瓶頸控制了整個生產(chǎn)過程的節(jié)奏，所以解決瓶頸問題就成了平衡生產(chǎn)的關(guān)鍵。關(guān)鍵資源上的加工工序為關(guān)鍵工序，含有關(guān)鍵工序的零部件，為關(guān)鍵零部件。 OPT的基本原理 ? 面對要生產(chǎn)的產(chǎn)品，找出影響生產(chǎn)進(jìn)度的最薄弱環(huán)節(jié)，集中精力保證最薄弱環(huán)節(jié)滿負(fù)荷工作，不至于影響生產(chǎn)進(jìn)度，以縮短生產(chǎn)周期，降低在制品庫存。最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)能力是由生產(chǎn)過程中的瓶頸決定的，這里的瓶頸指企業(yè)中沒有關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備、人力和物資不匹配、以及物流渠道不暢通等問題。 ? 主要用于產(chǎn)品種類多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零部件過多生產(chǎn)狀況，已被許多西方企業(yè)采用，并取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。 （ 7）五個 “ 不 ” ： CE不是不費力氣就能成功 的 “ 魔術(shù) ” 方法； CE不能省 去產(chǎn)品串行工程中的任何 環(huán)節(jié)； CE不是使設(shè)計與生 產(chǎn)重疊或同時進(jìn)行； CE不 同于 “ 保守設(shè)計 ” ； CE不需 保守測試策略。 （ 5）信息與知識財富的開發(fā)與管理。 （ 3）重視滿足客戶要求。 CE運作機(jī)制要點： （ 1）以人為本，突出、強(qiáng)調(diào)人的作用。 并行工程與串行工程的比較 方案設(shè)計 詳細(xì)設(shè)計 工藝設(shè)計 生產(chǎn)設(shè)備 加工驗證 產(chǎn)品驗證 原理設(shè)計 結(jié)構(gòu)分析 工藝審查 串行產(chǎn)品開發(fā)過程 方案設(shè)計與驗證 詳細(xì)設(shè)計 工藝設(shè)計 生產(chǎn)設(shè)備 加工制造與檢驗 實驗驗證 原理實驗 與分析 DFX PDM 并行產(chǎn)品開發(fā)過程 CAF CAPP CAFP 偶爾 一般 偶爾 偶爾 頻繁 較少 偶爾 預(yù) 發(fā) 布 并行工程的運作機(jī)制： CE的目標(biāo)：提高全過程的質(zhì)量，降低產(chǎn)品生命周期中的成 本，縮短產(chǎn)品的開發(fā)期。 并行工程的特點