物流與配送-配送中心運作績效評估(參考版)
2025-01-09 22:30本頁面
【正文】 ．舉例說明物流績效評估結果的分析方法。第七步：設定管制標準，執(zhí)行管理。好實施的準備計劃。低廉、安全的改善目標尋求改善方案。第三步：分析事實，檢討改善方法。 互關系，確定改善目標。：指必須立即處理的問題。問題，改善的計劃及日期應在此階段中訂出。再解決。：對公司影響程度很小，應予以摒棄。第一步：找出亟待解決的問題。收入的比率。收入。業(yè)的物流費用的比率?；乜蛻舻谋嚷?。及時反應時間?？偟乃拓浛倲?shù)。存完好的比率。反饋運輸信息的比率。購的產(chǎn)品無損壞的送達客戶手上。地送達目的地。物發(fā)送出去的次數(shù)與總訂單次數(shù)的百分比來表示。的次數(shù)?；A，明確部門人員的業(yè)績衡量指標。工作目標的工具，是企業(yè)績效管理的基礎。行動計劃。識別什么識別什么 可成為標桿；可成為標桿； 識別可作為識別可作為 對照的企業(yè)；對照的企業(yè)； 數(shù)據(jù)的收集數(shù)據(jù)的收集 確定當今績確定當今績 效水平；效水平； 制定未來制定未來 績效計劃；績效計劃； 標桿的確認標桿的確認 建立改進建立改進 目標目標 。２、物流標桿的實施步驟２、物流標桿的實施步驟 執(zhí)行行動執(zhí)行行動 計劃和監(jiān)督計劃和監(jiān)督 進程；修正進程；修正 績效標桿。 三、外部績效評估的典型方法三、外部績效評估的典型方法 物流標桿法物流標桿法物流標桿法的含義、物流標桿法的含義是建立在過程概念之下，通過對先進是建立在過程概念之下，通過對先進的組織或者企業(yè)進行對比分析，了解競爭的組織或者企業(yè)進行對比分析，了解競爭對手的長處和具體的行事方式，在此基礎上，對手的長處和具體的行事方式，在此基礎上，對比自己的行事方式，然后制定出有效的趕超對比自己的行事方式，然后制定出有效的趕超對策來改進自己的產(chǎn)品服務以及系統(tǒng)的對策來改進自己的產(chǎn)品服務以及系統(tǒng)的一種有效的改進方式。是確定標桿與其它優(yōu)秀的企業(yè)進行比較。第九章第九章配送中心的運作績效評估配送中心的運作績效評估學習要點學習要點1. 配送中心建立績效評價體系的
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