某集團(tuán)采購戰(zhàn)略簡介(參考版)
2025-01-09 19:57本頁面
【正文】 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 2:50:19 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。一汽集團(tuán)將把構(gòu)建科學(xué)、完善、高效、快速的采購管理運(yùn)行體系做為實(shí)施長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的重點(diǎn)，借鑒國外先進(jìn)的采購管理模式，在管理理念、管理方法、管理手段上逐步與國際接軌，為實(shí)現(xiàn)一汽集團(tuán)“管理數(shù)字化、經(jīng)營國際化、規(guī)模百萬化”目標(biāo)、形成在國際環(huán)境下生存與發(fā)展的競爭能力而不懈地努力。 作好預(yù)測工作，加強(qiáng)預(yù)算的準(zhǔn)確性、靈活性。實(shí)施中注意政策和方法 可化解大部分風(fēng)險(xiǎn)，基本達(dá)到資源整合目標(biāo) 8 計(jì)劃變更風(fēng)險(xiǎn) 物資的積壓和浪費(fèi) 。整合的質(zhì)量不高，給生產(chǎn)供應(yīng)造成影響。 2023/1/25 41 1 42 序號 風(fēng)險(xiǎn)名稱 危害程度 采取的措施 預(yù)期效果 1 員工素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) 不適應(yīng)“三化”要求，采購戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 在較短時(shí)期內(nèi)能有一定程度的提高，可減輕風(fēng)險(xiǎn) 2 觀念落后風(fēng)險(xiǎn) 采購系統(tǒng)整體管理和協(xié)調(diào)水平不高，難以實(shí)施監(jiān)控 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 部分員工在較短時(shí)期內(nèi)能有較大提高，可減輕風(fēng)險(xiǎn) 3 國際化人才短缺風(fēng)險(xiǎn) 國際資源難以掌握 自己培養(yǎng)或引進(jìn)人才，并與進(jìn)出口公司協(xié)調(diào)共同掌握資源 短時(shí)間內(nèi)難以改變和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 4 國際政治經(jīng)濟(jì)形勢變化風(fēng)險(xiǎn) 國際稀缺資源難以掌握，造成供貨中斷 加強(qiáng)對國際政治經(jīng)濟(jì)形勢的分析和預(yù)測，為采購決策提供支持 經(jīng)努力可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)分析二 2023/1/25 42 1 43 序 號 風(fēng)險(xiǎn) 名稱 危害程度 采取的措施 預(yù)期效果 6 信息系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) 由于短期內(nèi)信息平臺難以建立，影響采購管理數(shù)字化進(jìn)程，采購供應(yīng)鏈管理難以實(shí)現(xiàn)。 ? 世貿(mào)組織規(guī)則和國際貿(mào)易規(guī)則（法規(guī)）對我們?nèi)虿少従哂性絹碓街匾囊饬x，我們正面臨不懂規(guī)則的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)。 加速專業(yè)采購人才隊(duì)伍的建設(shè) 2023/1/25 37 1 38 上架 收貨 揀貨 發(fā)運(yùn) 分配 倉儲 揀貨或移動(dòng) 分配 ?增值的一體化物流價(jià)值鏈 物流中心 舊模式 新模式 運(yùn)行順暢 規(guī)劃采購物流模式 2023/1/25 38 1 39 A B A B Exchange 舊模式： 點(diǎn)對點(diǎn)交流、溝通 ?高效的單據(jù)處理 新模式：中心輻射交流、溝通 2023/1/25 39 1 40 ? 觀念落后于現(xiàn)代采購管理理念 風(fēng)險(xiǎn) ? 員工素質(zhì)較低的風(fēng)險(xiǎn) ? 國際化人才短缺風(fēng)險(xiǎn) ? 國際政治、經(jīng)濟(jì)變化風(fēng)險(xiǎn) ? 資源整合優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn) ? 信息系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) ? 資金保障風(fēng)險(xiǎn)（ 關(guān)鍵 ） ? 領(lǐng)導(dǎo)決策支持（ 關(guān)鍵 ） 六、風(fēng)險(xiǎn)分析 2023/1/25 40 1 41 風(fēng)險(xiǎn)分析一 ? 國外同行業(yè)已紛紛進(jìn)入中國，正和我們爭奪優(yōu)秀資源，而且具有優(yōu)于我們的競爭力。（參考美國采購協(xié)會的 CPP和 CPPM） 對集團(tuán)內(nèi)各級采購人員進(jìn)行培訓(xùn)， 2年內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)專業(yè)采購人員 認(rèn)證資格上崗制 （綜合評價(jià)職業(yè)道德 、業(yè)績貢獻(xiàn) 、 學(xué)歷、專業(yè)、工作閱歷、考試成績）， 未取得認(rèn)證上崗資格的待崗培訓(xùn) ， 提升全集團(tuán)的采購隊(duì)伍素質(zhì)。 ? 質(zhì)量評審的功能集中于集團(tuán)采購部。 ? 統(tǒng)一進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量評審、實(shí)施采購信息系統(tǒng)。 ? 為產(chǎn)品開發(fā)提供資源支持、組織實(shí)施
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