集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略(強(qiáng)悍)(參考版)
2025-05-04 23:02本頁(yè)面
【正文】 。 能減輕風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)分析三 44 2022/5/25 1 44 需要資金支持 對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、提出預(yù)算 資金支持信息系統(tǒng)建設(shè) 資金支持人員培訓(xùn)、能力提升 資金支持規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施 45 2022/5/25 1 45 需要領(lǐng)導(dǎo)決策支持 加強(qiáng)人力資源配置 授權(quán)組織功能設(shè)計(jì)和采購(gòu)責(zé)任劃分 統(tǒng)一信息系統(tǒng)的實(shí)施 46 2022/5/25 1 46 監(jiān)控 決策 行動(dòng) 速度 采購(gòu)全過(guò)程控制執(zhí)行 ： 《 采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)控評(píng)價(jià) 》 七、全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控 47 2022/5/25 1 47 結(jié)束語(yǔ) ? 采購(gòu)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，可以使企業(yè)獲得更大的效盜。整體采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。 對(duì)供應(yīng)商情況充分掌握，方案步驟反復(fù)論證。 加強(qiáng)培訓(xùn)，按項(xiàng)目管理實(shí)施信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃 隨著 EDI、 ERP等的實(shí)施，采購(gòu)管理數(shù)字化將逐步實(shí)現(xiàn) 7 資源整合優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn) 子公司、供應(yīng)商均存在抗拒整合因素，工作艱難、代價(jià)高。 ? 供應(yīng)商弱小，使供應(yīng)鏈極其脆弱，難以實(shí)現(xiàn)零部件的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。 ? 國(guó)內(nèi)同行業(yè)正在優(yōu)化采購(gòu)管理和采購(gòu)流程，使其 日趨簡(jiǎn)單有效。 在公司采購(gòu)部培育一批專家型核心人才。 34 2022/5/25 1 34 E、采購(gòu)流程與職能定位 產(chǎn)品開發(fā) 建議規(guī)格 集中決策過(guò)程 采購(gòu)部運(yùn)控評(píng)價(jià) 策略選擇 供應(yīng)商 選擇 進(jìn)度檢查 與評(píng)估 生產(chǎn)準(zhǔn)備 確定 供應(yīng)商 簽訂合同 訂單管理 催交 接貨驗(yàn)收 供應(yīng)組織 結(jié)算付款 分散操作過(guò)程 子公司參與 成本分析、綜合能力評(píng)價(jià) 供應(yīng)商溝通機(jī)制、關(guān)系改善 統(tǒng)一實(shí)施信息系統(tǒng) 組織體系建設(shè)、專家型、專業(yè)型人才隊(duì)伍建設(shè) 流程 支撐 （資源優(yōu)化） 35 2022/5/25 1 35 采購(gòu)政策手冊(cè) 中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司 2022年 2月 供應(yīng)商須知 中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司 2022年 2月 確定潛在供應(yīng)商 中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司 2022年 2月 確定供應(yīng)商 中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司 2022年 2月 供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn) 中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司 2022年 2月 供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審 中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司 2022年 2月 統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 36 2022/5/25 1 36 零部件、原輔材料采購(gòu)控制流程圖 組織簽訂 年度采購(gòu)合同 成本改善 確定潛在供應(yīng)商 供應(yīng)商編碼 產(chǎn)品路線錄入、備案 結(jié)算 確定目標(biāo)綱領(lǐng)、成本 價(jià)格控制 月訂單發(fā)出 物流、檢驗(yàn) 采購(gòu)信息系統(tǒng) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 簽訂價(jià)格協(xié)議 推薦潛在供應(yīng)商 價(jià)格、考察、評(píng)審 采購(gòu)系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)采購(gòu)委員會(huì) 采購(gòu)需求 責(zé)任者 流程描述 規(guī)劃部 、 技術(shù)中心 、 財(cái)務(wù)控制部 、 采購(gòu)部 、 子公司 采購(gòu)部 、 技術(shù)中心 、 子公司 采購(gòu)部 采購(gòu)部 、 子公司 采購(gòu)委員會(huì)批準(zhǔn) 采購(gòu)部 采購(gòu)部 子公司 、 采購(gòu)部 子公司 、 采購(gòu)部 采購(gòu)部 、 子公司 采購(gòu)部 、 子公司 子公司 、 采購(gòu)部 子公司 子公司 子公司 采購(gòu)流程及職責(zé)劃分 標(biāo) 準(zhǔn) 化 的 采 購(gòu) 流 程 37 2022/5/25 1 37 在一年內(nèi)初步構(gòu)建一汽集團(tuán)的采購(gòu)專業(yè)人員認(rèn)證知識(shí)體系。 D、分散操作組織 —— 子公司采購(gòu)部 ?
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