存貨的功能、成本與經(jīng)濟(jì)批量決策(參考版)
2025-01-09 19:55本頁(yè)面
【正文】 v C類存貨 ,實(shí)行簡(jiǎn)單控制，一般記錄 ,必要時(shí)檢查。v C類存貨 ,品種占 55%,資金占用 10%. v 根據(jù)分類，該企業(yè)存貨管理的主要精力放在 A類存貨上，對(duì)其實(shí)行嚴(yán)格的控制，進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，記錄和經(jīng)常檢查 。33v [例如 ]某企業(yè)存貨的品種很多，按其所占資金大小排隊(duì) ,可分為 ABC三類，v A類存貨，品種占 10%,資金占用 65%?！?32C類：v 品種數(shù)所占比例 55％～ 65％；v 庫(kù)存資金所占比例 5％～ 10％。v 品種數(shù)所占比例 20％～ 23％；v 庫(kù)存資金所占比例 10％～ 15％。v 存儲(chǔ)策略：v 1．對(duì)每件商品進(jìn)行編號(hào)；v 2．努力精確地預(yù)測(cè)需求量；v 3．少量頻繁地采購(gòu)，減少平均庫(kù)存量；v 4．與下游經(jīng)銷商或零售商合作，利用會(huì)員制、促銷等手段使出貨量平均分配，降低需求變動(dòng)，減少安全庫(kù)存；30v 5．與上游供應(yīng)商合作縮短前置時(shí)間；v 6．采用定期訂貨方式，對(duì)其存貨必做定期檢查v 7．嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)，每天或每周定期盤點(diǎn)，以提高庫(kù)存精確度；v 8．對(duì)交貨期限須加強(qiáng)控制，發(fā)貨和收貨設(shè)置嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；v 9．貨品放置于出入口附近；v 10．實(shí)施貨品包裝標(biāo)準(zhǔn)化；v 11．采購(gòu)須經(jīng)高層主管核準(zhǔn)。v ③ 當(dāng)金額百分比累加到 70%左右時(shí)，以上存貨視為 A類存貨，百分比介于 70%90%之間的存貨視為 B類存貨，其余為 C類存貨。 282. 具體的劃分步驟為：v ① 列示企業(yè)全部存貨的明細(xì)表，并計(jì)算出每種存貨的價(jià)值總額占全部存貨金額的百分比 。 v 當(dāng)企業(yè)存貨品種繁多、單價(jià)高低懸殊、存量多寡不一時(shí)，使用 ABC分類法可以分清主次、抓住重點(diǎn)、區(qū)別對(duì)待，使存貨控制更方便有效。 v B類物資介于 A類、 C類物資之間。 v 一般而言，三類存貨的金額比重大致為 A： B： C=::三類存貨的數(shù)量比重大致為 A： B： C=:: 27v A類物資是指品種少、實(shí)物量少而價(jià)值高的物資，其成本金額約占 70%，而實(shí)物量不超過20%。v 其金額標(biāo)準(zhǔn)是最基本的品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)僅作為參考。v ABC管理法 .就是把品種繁多的存貨 ,按其重要程度，消耗數(shù)量 ,價(jià)值大小 ,資金占用等情況，v 進(jìn)行分類排隊(duì) ,然后采用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)，照顧一般。求： (1)計(jì)算該批存貨的保本儲(chǔ)存期； (2)若企業(yè)要求 8%的投資利潤(rùn)率，計(jì)算保利期。v 通?？梢杂?jì)算存貨保本儲(chǔ)存天數(shù)和存貨保利儲(chǔ)存天數(shù)。v 前者數(shù)額的大小與存貨儲(chǔ)存期的長(zhǎng)短無(wú)直接關(guān)系，后者隨存貨儲(chǔ)存期成正比例變動(dòng)。v 銷售收入－變動(dòng)成本－固定成本 =利潤(rùn)（虧損）v 利潤(rùn) =賣價(jià)－ 買價(jià)－固定儲(chǔ)存費(fèi)－銷售稅金及附加－每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi) 儲(chǔ)存天數(shù)v 利潤(rùn) =毛利－固定儲(chǔ)存費(fèi)－銷售稅金及附加－每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi) 儲(chǔ)存天數(shù)21v 存貨保本儲(chǔ)存天數(shù) =v 存貨保
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