華航成本控制(參考版)
2025-01-09 15:55本頁面
【正文】 本案經(jīng)效分析可節(jié)?。酣C餐點簡化每年節(jié)省約計 TWD 193萬元；–組員減派節(jié)省人事及宿費成本合計約 TWD 467萬元；–二項成本合計每年可節(jié)省 TWD 660萬元31Thank You!3233演講完畢，謝謝觀看！。CI016/015為夜間航班；187。29善用成控之工具 – 員工提案30範例：調(diào)整機上服務(wù)Q調(diào)整 CI016/015 (SEAHOU vv)航班之餐點份量與組員派遣更契合實際需求。28範例：降低訂位系統(tǒng)費187。187。Unit Cost26善用成控之工具 – 員工生產(chǎn)力Q整體員工生產(chǎn)力： ATK/StaffQ修護工廠員工生產(chǎn)力：直接工時 /StaffQ飛航組員生產(chǎn)力： BH/CrewQ客艙組員生產(chǎn)力： ASK/Crew 27善用成控之工具 – 六標準差範例：降低訂位系統(tǒng)費187。 尋找成本動因 (cost driver)，以單位成本檢視成本有無異常情形。各單位設(shè)成控窗口一位，不限定分析師數(shù)量，且為單位欲改善之流程負責人174。追蹤執(zhí)行進度強化措施174。利用資料找出問題點174。協(xié)助主管尋找成控空間174。 空、地服產(chǎn)品內(nèi)涵之檢視及成本改善Q外購187。 提昇人員生產(chǎn)力及飛機使用率Q流程187。 刪除顧客不需要之產(chǎn)品 /服務(wù)特點187。 簡化流程，刪除重複之工作187。華航營業(yè)成本結(jié)構(gòu) , 2023/1~3Q17成控組織及運作18何謂成本控制Q成本控制以不犧牲服務(wù)品質(zhì)及飛安為前提187。16航運成本 – 按權(quán)責區(qū)分187。187。187。 Operational Efficiency/GoTeamsQReducing Airport
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