華誼兄弟案例分析(參考版)
2025-01-09 15:44本頁(yè)面
【正文】 謝 謝 觀 賞 。經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)整，華誼兄弟在中國(guó)娛樂(lè)公司里是公司架構(gòu)最合理、產(chǎn)業(yè)鏈條最成熟、發(fā)展模式也是最先進(jìn)的公司。這一字之差的用意很容易地得出一個(gè)結(jié)論： “ 華誼兄弟 ” 自降生的那一刻開(kāi)始，它的創(chuàng)始人王氏兄弟就給予其極大的厚望。 4月 28日它以 “ 王者歸來(lái) ” 的身份來(lái)到北京 。 拉貝幫助救助了 20萬(wàn)中國(guó)人的故事。其中《拉貝日記》由德國(guó)豪夫曼和佛格斯娛樂(lè)有限公司與中國(guó) 華誼兄弟傳媒 股份有限公司共同投資制作 。 最新出品《拉貝日記》 ? 70多年前日本侵略者的暴行 “ 南京大屠殺 ” 成為2023年銀幕最大熱點(diǎn)。 收購(gòu)中乾隆德，業(yè)內(nèi)人士分析，一是為上市做足準(zhǔn)備；二是進(jìn)一步提升經(jīng)紀(jì)公司實(shí)力 ? 二、宣布 2023將生產(chǎn) 19部電視劇。中國(guó)初級(jí)衛(wèi)生保健基金會(huì)的 “合作醫(yī)療醫(yī)療試點(diǎn)鄉(xiāng) ”捐助儀式 ? 希望小學(xué)捐贈(zèng)儀式暨奠基儀式 ? 《團(tuán)長(zhǎng)》引糾紛 華誼兄弟公益事業(yè) ? 公益事業(yè)一直是華誼多年以來(lái)致力并推舉的一項(xiàng)大事業(yè)，它不僅象征著公司的企業(yè)文化與信仰，更體現(xiàn)出華誼的社會(huì)使命感與責(zé)任感，向大眾宣揚(yáng)公益精神并帶領(lǐng)大眾共同攜手發(fā)起公益活動(dòng)。一般版權(quán)方的渠道輸出都是先賣(mài)給電視臺(tái)，然后出 DVD，最后進(jìn)行二次版權(quán)輪播，這是一個(gè)比較成熟的模式，在輸出時(shí)間以及受眾上基本沒(méi)有交叉點(diǎn)。如今這場(chǎng)戰(zhàn)火已經(jīng)蔓延到了視頻 網(wǎng)站。 據(jù)悉，為了辦好首屆的“華誼明星雙年匯”，華誼兄弟更是投下巨資，力圖打造內(nèi)地娛樂(lè)界的經(jīng)典盛會(huì)。作為國(guó)內(nèi)最大的經(jīng)紀(jì)公司，舉辦如此逆向思維頒獎(jiǎng)禮，也堪稱是娛樂(lè)圈首創(chuàng)的盛舉。 “華誼明星雙年匯” 當(dāng)演藝經(jīng)紀(jì)圈的勁敵橙天娛樂(lè)公司連續(xù)推出新晉簽約藝人的時(shí)候，華誼兄弟用一場(chǎng)“明星雙年匯”的全家福式慶典活動(dòng)予以重拳出擊！ 經(jīng)紀(jì)公司頒獎(jiǎng)媒體，業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的娛樂(lè)盛會(huì) 。另外還需根據(jù)劇情 ,把產(chǎn)品盡可能地融入情節(jié)中。 影視公司會(huì)先了解企業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展、特點(diǎn)、檔次、消費(fèi)人群等等 ,從而向他們推薦能植入的場(chǎng)景。 電影出品方華誼兄弟表示 ,電影植入廣告基本是制片人直接與廣告商進(jìn)行洽談 ,合同細(xì)致到產(chǎn)品究竟出現(xiàn)幾秒鐘。目前植入式廣告的市場(chǎng)份額在中國(guó)已經(jīng)達(dá)到了 10億。 CTR(廣告到達(dá)率 )市場(chǎng)研究中心一項(xiàng)報(bào)告顯示 ,我國(guó)近 70%的電影觀眾不排斥電影廣告 ,這意味著在影片中植入廣告的空間還相當(dāng)大。據(jù)說(shuō)《非誠(chéng)勿擾》光是靠廣告收入就已經(jīng)收回了大部分資本。他們的經(jīng)驗(yàn)積累可以追溯到馮小剛導(dǎo)演的早期作品《不見(jiàn)不散》，那部影片的贊助商就是寶馬。 ? 在美國(guó)電影營(yíng)銷(xiāo)中植入式廣告已成慣例，中國(guó)在這一方面還在逐步成熟中。 《非誠(chéng)勿擾》上映后，因?yàn)檫^(guò)多的植入式廣告，有網(wǎng)友借助宮崎駿電影的名字，調(diào)侃這部電影是《馮的報(bào)恩》。 開(kāi)國(guó)內(nèi)“植入式廣告‘之先河 ? 在《非誠(chéng)勿擾》中 ,一眼被觀眾看出的廣告就達(dá) 15處之多。（王京花離職橙天 ，“高層震動(dòng)）曾經(jīng)看去陣容強(qiáng)勁的橙天一時(shí)間基于崩潰的邊緣。但在追逐利益的路上，他們彼此刀光劍影拼殺數(shù)次，那點(diǎn)本就不多的情誼在利益面前全無(wú)，從電影爭(zhēng)奪，到電視制作對(duì)峙唱片比拼；從藝人陣容對(duì)峙，到經(jīng)紀(jì)之爭(zhēng)；從行業(yè)擴(kuò)張，到觸及終端建設(shè)。 華誼兄弟 PK橙天娛樂(lè) ? 在華語(yǔ)娛樂(lè)界，華誼兄弟與橙天娛樂(lè)即是朋友也是敵人，朋友之處在于同為民營(yíng)企業(yè)中的佼佼者，他們時(shí)常會(huì)因相同的境遇纏身而分身乏術(shù)。這一事件被稱為：內(nèi)地演藝圈有史以來(lái)的一場(chǎng)最大的集體跳槽。所不同的是，張偉平是只運(yùn)作 “ 張藝謀 ” 一的，而王中軍不僅成功運(yùn)作了 “ 馮小剛 ” ，他還借此打造出了華誼這個(gè)橫跨影視音樂(lè)經(jīng)紀(jì)等領(lǐng)域的多元化娛樂(lè)品牌。如今的華誼是娛樂(lè)圈里的強(qiáng)勢(shì)品牌，而馮小剛則是這個(gè)品牌的旗幟。 馮小剛賀歲電影的這十年，成就了兩個(gè)品牌。的確馮小剛是華誼兄弟的一張王牌。隨后，華誼接下國(guó)家電力、中石化、農(nóng)行金穗卡、華夏銀行華夏卡的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范項(xiàng)目，在成立的第三年，便躋身成為全國(guó)十大廣告公司之列。那時(shí)他發(fā)現(xiàn)美國(guó)大公司都擁有自己統(tǒng)一的標(biāo)識(shí) (CI)，像麥當(dāng)勞肯德基，花旗銀行。 ? 總而言之，華誼兄弟成功之處在于其資金運(yùn)作和版權(quán)管理，將自身從單純的制片商轉(zhuǎn)型為資金管理和版權(quán)管理的平臺(tái)，從而以 5%的投資額撬動(dòng)了凈利潤(rùn) 20%以上的電影制作 “ 大雪球 ” ，并通過(guò)加快資金周轉(zhuǎn)撬動(dòng)了 “ 更大的雪球 ” 。在植入式廣告的運(yùn)用上，華誼兄弟的電影也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他片商，《大腕》、《手機(jī)》、《天下無(wú)賊》等都大量植入了摩托羅拉、淘寶網(wǎng)等廣告，由此帶來(lái)了不菲的收入。 ?最后，通過(guò)貼片廣告與植入式廣告獲得收入 。長(zhǎng)達(dá) 50年的著作權(quán)保護(hù)期限，使得電影后衍生產(chǎn)品可以異常豐富，版權(quán)交易是個(gè)尚待開(kāi)發(fā)的巨大金礦。而通過(guò)海外版權(quán)預(yù)售，《大腕》改變?cè)瓉?lái)買(mǎi)斷發(fā)行的方式為全球票房分賬體系，獲得了不菲的版權(quán)收入，《墨攻》則拓展了日本、韓國(guó)、港臺(tái)等市場(chǎng)。 ? 第四，開(kāi)拓版權(quán)預(yù)售，加快回籠資金 。收編馮小剛、張紀(jì)中對(duì)于華誼兄弟版權(quán)融資意義重大。 此舉除了引入資金，更重要引入了審計(jì)和財(cái)務(wù)管理制度，引入了資金方對(duì)資金使用的有力監(jiān)管，從而保證了嚴(yán)格的成本控制。 《功夫》和《可可西里》均與索尼 — 哥倫比亞合拍，《大腕》也是與哥倫比亞 (亞洲 )共同投資 2500多萬(wàn)元所拍，《情癲大圣》是與香港英皇合作，與香港寰亞合拍的《天下無(wú)賊》、《夜宴》投資
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