【正文】 個(gè)別產(chǎn)業(yè)的盛衰變遷 典型案例：旭電從最初的太陽能電力設(shè)備制造逐步向自動(dòng)控制設(shè)備制造轉(zhuǎn)移，隨后又向高精尖電子產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)移。近年來高科技行業(yè)低迷，經(jīng)濟(jì)不景氣致使 EMS廠商的主要客戶 PC、移動(dòng)電話和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商的業(yè)績大幅下滑， EMS產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了 20年來首次衰退 。 強(qiáng)化單一制造工廠的短程支線物流運(yùn)輸能力 45 旭電的經(jīng)營特點(diǎn) —— 靈活的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與退出 ? 旭電的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與退出原則： 注重勞動(dòng)力成本： 注重相關(guān)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的完善。 在原材料產(chǎn)地（如非洲和拉丁美洲）建立原材料基地。 44 旭電的經(jīng)營特點(diǎn) —— 全球化的供應(yīng)鏈管理降低采購成本 ? 旭電全球供應(yīng)鏈管理策略： 分區(qū)域設(shè)廠：靠近原材料場地設(shè)廠和靠近主要市場設(shè)廠 大批量采購：擁有強(qiáng)大的議價(jià)能力 統(tǒng)一協(xié)調(diào)庫存與采購：在全球制造工廠間協(xié)調(diào)庫存水平和監(jiān)控原材料市場變化 ? 旭電的主要措施： 在整個(gè)制造工廠體系推行供應(yīng)鏈管理。 ? 旭電的舉措： 在世界范圍內(nèi)加速收購服務(wù)商 典型案例：旭電收購中國北方加華進(jìn)入中國市場。其中售后服務(wù)代表了 1000億美元的市場機(jī)會(huì)。旭電由此順利地將制造產(chǎn)品系列擴(kuò)展到光電產(chǎn)品系列，并且擁有了穩(wěn)定的大型客戶。 典型案例： 2023年旭電以 1億美元價(jià)碼，買下朗訊準(zhǔn)備賣掉的工廠，該廠 380位主要員工也加入旭電，余下 160人也以臨時(shí)雇員身分暫留。 41 旭電的經(jīng)營特點(diǎn) —— 收購作為快速擴(kuò)張和承攬業(yè)務(wù)的手段 ? 收購準(zhǔn)備退出制造業(yè)務(wù)的廠商的工廠 旭電很少自行新建工廠。旭電的質(zhì)量控制體系仿效日本的現(xiàn)場改進(jìn)而立設(shè)立，遍及全球各個(gè)制造分廠，并且推行輪回考核制度。旭電嚴(yán)格按照客戶的個(gè)性化要求設(shè)計(jì)和制造產(chǎn)品。旭電并不強(qiáng)調(diào)突飛猛進(jìn)式的大規(guī)模技術(shù)研發(fā)。企業(yè)轉(zhuǎn)而定位為位 OEM廠商提供大規(guī)模產(chǎn)品制造業(yè)務(wù) ? 1980年開始，迅速轉(zhuǎn)型，為加州硅谷的電子元器件廠商和計(jì)算機(jī)制造廠商提供集成電路般的制造業(yè)務(wù) ? 1977年由 Roy Kusumoto和 Winston Chen 創(chuàng)立，最初主要主要制造太陽能電力設(shè)備，為美國能源廠商提供應(yīng)對“能源危機(jī)”的新型設(shè)備 39 旭電在發(fā)展過程中不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路 ? 能源電力設(shè)備制造 ? 自動(dòng)控制設(shè)備和高精尖電子設(shè)備的制造 ? 利用本公司制造能力為OEM廠商提供制造服務(wù) 世界范圍內(nèi)制造能力的擴(kuò)張 ? 全球供應(yīng)鏈管理 ? 原材料基地建設(shè) ? 購并維修服務(wù)商，強(qiáng)調(diào)增值服務(wù) 自有產(chǎn)品制造商 委托產(chǎn)品制造商 EMS提供商 提供寬泛服務(wù)的 EMS提供商 由簡單的制造向 turnkey制造轉(zhuǎn)變，再向價(jià)值鏈的后向整合，提高全球供應(yīng)鏈管理能力和配合 OBM進(jìn)行設(shè)計(jì)；隨后向維修服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍，為 OBM提供寬泛的服務(wù) 40 旭電的經(jīng)營特點(diǎn) —— 以穩(wěn)妥可靠的質(zhì)量取勝 ? 穩(wěn)妥可靠，循序漸進(jìn) 旭電認(rèn)為 OEM業(yè)務(wù)的技術(shù)改進(jìn)是積累式的，強(qiáng)調(diào)細(xì)水長流式的逐步改善，通過 OEM業(yè)務(wù)不斷積累產(chǎn)品質(zhì)量控制技術(shù)和改進(jìn)技術(shù)。集中投入于創(chuàng)建高效和反應(yīng)迅速的機(jī)制，全面提高整個(gè)供應(yīng)鏈的服務(wù)水平 ? 90年代中期正式提出建設(shè)全球供應(yīng)鏈理念，企業(yè)向供應(yīng)聯(lián)服務(wù)商轉(zhuǎn)型 ? 自 1990年開始，在全球迅速擴(kuò)張， OEM工廠分布美洲、歐洲和亞洲。主要從事高科技電子設(shè)備的裝配、測試及系 統(tǒng)集成，也供全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品維修和設(shè)計(jì)服務(wù) 業(yè)績 公司自 1977年創(chuàng)立以來，一直以其高質(zhì)量的產(chǎn)品及2023財(cái)政年度，公司營業(yè)收入達(dá) 187億美元，成為 《 財(cái)富 》 雜志評選出的“全美最佳公司”之一，并在全球 500強(qiáng)企業(yè)中 排名第 139位 38 旭電業(yè)務(wù)發(fā)展歷程 ? 2023年至今，旭電開支大規(guī)模收購維修公司和維修服務(wù)提供商。 ?經(jīng)此一事，宏基顯然意識(shí)到，宏基將業(yè)務(wù)主體過多押在大OEM客戶上，風(fēng)險(xiǎn)過大。即使從銷售額上，OEM業(yè)務(wù)也高于做自有品牌。 業(yè)務(wù)分拆 到 2023年 7月，宏電徹底分拆成兩塊： 原有宏電 Wistron:負(fù)責(zé) OEM生產(chǎn) Acer自有品牌 34 在這次分拆中，公司的核心業(yè)務(wù)由原有的代工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移為自有品牌業(yè)務(wù) Opportunities Threats OEM OEM OBM OBM ?臺(tái)灣的傳統(tǒng)就是重代工生產(chǎn)，輕自有品牌的做法；臺(tái)灣目前已經(jīng)成為全球最大的 PC產(chǎn)品 OEM基地，筆記本電腦產(chǎn)量占到全球總量的 60%以上，臺(tái)式電腦也有 40%以上。 而且從宏基以往做Acer品牌，更多地從制造業(yè)角度出發(fā)，片面追求規(guī)模，不講究利潤，宏基在歐美等地經(jīng)營虧損正緣于此。 2023年，宏電OEM訂單劇縮，國際級(jí)的大客戶從 6個(gè)減少到 2個(gè)，多少也與宏電又經(jīng)營 Acer品牌有關(guān)。即使從銷售額上， OEM業(yè)務(wù)也高于做自有品牌。 2023年雖下降至 250萬臺(tái)，仍穩(wěn)居全球十強(qiáng) 30 到 99年，集團(tuán)迫于產(chǎn)業(yè)環(huán)境的壓力，進(jìn)行一分為五的嘗試 原宏基集團(tuán) 宏電 明基 宏科 宏網(wǎng) 宏智 設(shè)計(jì)和制造 PC， 分為OEM與 OBM兩部分 以電腦外設(shè)和顯示器制造為主，是以 OBM為主 負(fù)責(zé) Acer品牌產(chǎn)品銷售及其他產(chǎn)品代理 從事網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 從事基金管理和投資 原有公司分拆 新組建公司 PC產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為成熟產(chǎn)業(yè)，利潤逐漸下滑，網(wǎng)絡(luò)和通訊產(chǎn)業(yè)卻相繼興起 原因 行動(dòng) 結(jié)果 為適應(yīng)這種趨勢，宏基決定一分為五，將集團(tuán)分成五個(gè)次集團(tuán) 31 但到 2023年下半年，分拆的計(jì)劃實(shí)施情況并不理想，只得草草收場 原宏基集團(tuán) 宏電 明基 宏科 宏網(wǎng) 宏智 分拆后的結(jié)構(gòu) ?最主體的企業(yè)宏電業(yè)績下滑嚴(yán)重，并首次出現(xiàn)了十余年來的營業(yè)內(nèi)虧損。 ?但在國際市場上，宏基卻舉足輕重。施氏的目標(biāo)是兩個(gè)“ 21”：21世紀(jì)宏基有 21個(gè)公司公開上市。按照施的“面向全球，立足當(dāng)?shù)兀?GLOBAL REACH， LOCAL TOUCH） ”的思想，宏基在本地制造和分銷合資公司中只占少數(shù)股份，它充分利用商業(yè)伙伴的知識(shí)（和投資資本），但保留對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌管理的控制權(quán)。它收購相關(guān)業(yè)務(wù)，建立合資企業(yè)，并在美國、墨西哥、荷蘭和德國廣結(jié)聯(lián)盟。宏基在臺(tái)灣制造、裝配零部件，生產(chǎn)高質(zhì)量、低成本的個(gè)人電腦，然后打上宏基的品牌，通過當(dāng)?shù)卮礓N售和分撥到世界各地。 價(jià)值傳遞系統(tǒng)： 1985年，宏基公司建立了臺(tái)灣第一家獲得特許