【正文】 2023年 1月 23日星期一 9時 45分 55秒 09:45:5523 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 23日星期一 上午 9時 45分 55秒 09:45: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :45:5509:45Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 9時 45分 55秒 09:45:5523 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :45:5509:45:55January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :45:5509:45Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 23日星期一 9時 45分 55秒 09:45:5523 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :45:5509:45:55January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :45:5509:45Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 設備維修記錄卡： 由操作者以及機修人員填寫，注意記錄要與設備點檢表一致。 ⑸檢查、調整、修復精度，校正水平。 ⑶修復或更換易損件。 SAIC 序號： ZB09 頁次： 57 日期： 項目策劃和管理 設備的二級保養(yǎng)： （設備累計運行 2500小時要進行一次） ⑴根據(jù)設備的使用情況，對設備進行部分介體檢查、清洗。 ⑹ 清洗附件及冷卻裝置。 ⑸清掃電器箱、電動機。 ⑶清除設備表面的“黃袍”及油污。 一級保養(yǎng)： （設備累計運行 500小時要進行一次） ⑴根據(jù)設備的使用情況，進行部份零件的清洗、拆卸、修復。 向小組祝賀：承認小組的集體努力。一旦在生產中應用該措施，就要監(jiān)督其長期效果，如有必要應實施應急措施。 選擇和驗證糾正措施：通過批量生產前測試方案，定量地確定所選的糾正預防措施是否能夠解決客戶的問題，且不會產生其它不希望發(fā)生的副作用，如有必要，根據(jù)對危險性的評價來確定應急措施。通過對問題的說明和數(shù)據(jù)測試隔離并驗證根本原因。 實施并驗證臨時措施：確定和實施糾正措施，將問題的影響與任何內部、外部客戶隔離，直到得到永久性糾正措施，并驗證糾正措施的有效性。 8D方法 SAIC 序號： ZB09 頁次： 55 日期： 項目策劃和管理 使用小組的方法：建立一個小組，小組成員具備工藝 /產品的知識，有配給的時間和授予的權限，應具有所要求的能解決問題和實施糾正措施的技術素質，小組必須有一個指定的帶頭人。 ?小組工作法和預防觀念，不斷改進的理念。 ?8D正是你日常工作的方法。 排列圖 SAIC 序號： ZB09 頁次： 53 日期： 項目策劃和管理 排列圖：小組練習 下表是汽齒總廠 1999年桑車變速器的市場反饋缺陷 情況，請你為我們的售后服務人員用排列圖找出 A類缺陷 質量問題 跳檔 空檔響 怠速響 倒車燈不亮 倒車燈常亮 離合器軸承失效 其它 缺陷數(shù)量 3 14 16 27 13 20 7 SAIC 序號： ZB09 頁次： 54 日期： 項目策劃和管理 出現(xiàn)偏差時的分析和糾正措施 ?正如其名稱般容易記住。計算各質量問題發(fā)生的累積百分比。質量管理專家朱蘭博士把它引入到質量管理中，因而得名。 投機取巧 缺陷源 質量 實踐與理論論證 制作 規(guī)范 掌握并普遍使用 ￥ 與質量不發(fā)生矛盾 財富 經驗往往是缺陷源，也可能轉化成財富 是規(guī)范還是經驗 SAIC 序號： ZB09 頁次： 48 日期： 項目策劃和管理 標準化的質量過程 項目 作業(yè)活動 標準化的形式 1 、作業(yè)標準化 — 對每一項作業(yè)活動的動作標準化 點檢作業(yè)、設備操作、換刀作業(yè)、檢驗作業(yè)、調整作業(yè) 、監(jiān)控作業(yè) ... 作業(yè)指導書 2 、工作標準化 — 對每一項工作流程的規(guī)范化 標識追溯、定置管理、檢驗流程、應急措施、不合格品控制 … 程序文件、工作指導書 3 、小組活動標準化— 對各小組改進活動流程的標準化 QC 活動、 TPM 活動、5S 活動、 KVP 2 活動 … 小組工作法 SAIC 序號： ZB09 頁次： 49 日期： 項目策劃和管理 ?PokaYoke方法＝防止人為差錯的重要手段 你必須如此 …如此做 我一定做 ！ 我怎么做起來有問題 要求 100%執(zhí)行 執(zhí)行了 60% 以 Pokayoke 的思想制作 標準化指導書 執(zhí)行了 100% 原來操作有這么多細節(jié)啊 ！ SAIC 序號： ZB09 頁次： 50 日期： 項目策劃和管理 排列圖的起源 排列圖又稱 柏拉托圖 (Pareto)， 用于分析主次因素。 ? 機床故障率指標是 ％，而通過全員的管理和制度健全，達到 ％ SAIC 序號： ZB09 頁次： 41 日期： 項目策劃和管理 附：實現(xiàn)高質量的方法 先進的質量控制方法對汽車供應商提高產品質量起到幫助作用。人人重視設備的維護保養(yǎng)，人人清楚設備應有的狀態(tài)。通過培訓，每個成員都清楚自己的工作要求以及有關設備、質量、成本等管理規(guī)范。中高級工占了近班組人數(shù)的 50％，為保證產品質量，提高勞動生產率打下基礎。 ? 多崗培訓，提高技能 ——班組生產工藝涵蓋車、插、滾、剃、梅、倒棱等多道工序，對操作技能要求相當高，為此針對實際情況開展多崗培訓，2個 1 3——一臺設備有 3個人會操作，一人會操作 3種不同的設備。評估瓶頸是如何產生的，進行質量攻關，推行提案建議制度，積極提出改進方案 ? 用數(shù)據(jù)說話 明確問題 發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 改進提高 SAIC 序號： ZB09 頁次： 39 日期： 項目策劃和管理 遵循 PDCA循環(huán) 由于種種原因質量問題總是出現(xiàn)，一步步地消除這些問題在實踐中是這樣的： ——PDCA循環(huán)（戴明環(huán)） 質量改進＝每一循環(huán)都解決一些質量問題 有效地轉動 PDCA輪＝積極地不斷改進 Plan 制訂計劃 Do 實施計劃 Check 驗證措施 Action 繼續(xù)行動 SAIC 序號： ZB09 頁次： 40 日期： 項目策劃和管理 舉例 ——某生產班級質量管理活動 小組主要生產桑塔納變速器從動一檔齒和二檔齒。質量改進指為改善產品的特性以推動提高生產和交付產品過程的有效性和效率所開展的活動。 SAIC 序號： ZB09 頁次： 37 日期： 項目策劃和管理 QC小組活動程序 ? 選擇課題（定量的新的目標值） ? 掌握現(xiàn)狀及確定人員 ? 整理主要原因 ? 確定主要原因 ? 制訂對策（與目標值相關） ? 實施對策 ? 檢查實施結果 ? 鞏固措施 ? 確定活動成果，作下一步打算 P階段 D階段 C階段 A階段 SAIC 序號： ZB09 頁次： 38 日期： 項目策劃和管理