機電專業(yè)一級建造師繼續(xù)教育項目管理(參考版)
2025-01-09 10:44本頁面
【正文】 2023/1/242023/1/24January 24, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 24日星期二 2023/1/242023/1/242023/1/24 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/242023/1/242023/1/24Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/242023/1/24January 24, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 24日星期二 2023/1/242023/1/242023/1/24 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/242023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 12:21:34 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/24 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/242023/1/242023/1/24Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 不承包工程，負責管理承包商工作 施工復雜且工期緊張 采用快速施工方法，省時且效率高 項目費用難以估計準確；設計單位的壓力過大。 從業(yè)主利益出發(fā)，行使管理協(xié)調(diào)承包商職責 投資規(guī)模較大；施工復雜；業(yè)主缺乏管理經(jīng)驗 幫助業(yè)主提高管理能力，融資能力強，能節(jié)約投資 業(yè)主的控制力被大大削弱；費用較高，不適用于較小型項目。 DM模式被認為是 CM與 DB模式相結(jié)合的產(chǎn)物 DM模式（ DesignManagement) DM模式的治理結(jié)構(gòu) 業(yè)主業(yè)主或咨詢工程師（ 規(guī)劃與預算 ）設計管理公司施工總承包商供應商供應商分包商分包商分包商合同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)主業(yè)主或咨詢工程師（ 規(guī)劃與預算 ）設計管理公司供應商供應商分包商分包商分包商 A．形式 圖： 設計管理模式的兩種實現(xiàn)形式 DM模式的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點： 1）可對總包或分包采用階段發(fā)包方式，加快進度 2） DM公司的設計能力相對較強，能充分發(fā)揮其設計優(yōu)勢 ? 缺點： 1）因管理眾多承包商，對 DM公司的管理能力和經(jīng)驗要求高 2）業(yè)主直接控制能力差，需要較強的宏觀監(jiān)管能力 3）第二種形式下存在雙重指揮的問題 常見不同項目管理模式比較分析 類型 名稱 身份 與業(yè)主、承（分）包商的關(guān)系 介入時間 主要工作職責 是否作為承包商 適用 范圍 優(yōu)勢 劣勢 風險 程度 業(yè)主介入程度 取費方式 服務類型 早期成本程度 工程項目管理模式 PM 咨詢師 設計師 與業(yè)主： 簽定咨詢合同 項目策劃階段 完成項目前期工作，如可行性研究，待項目評估立項后再委托設計單位進行設計，在設計階段進行施工招標文件的準備，施工階段承擔業(yè)主委托的管理與協(xié)調(diào)工作 不承包工程，負責管理承包商工作。 ? 常有兩種具體形式： (1)業(yè)主與設計管理公司和施工總承包分別簽訂合同，由設計管理公司負責設計并對工程的施工進行管理。 ? 設計 管理模式 (DesignManage)是指由同一實體提供 設計并進行施工管理服務 的工程項目管理模式。（總收益約為總投資的4%7%） 合同 簽定 在設計階段介入項目，由業(yè)主與承包商簽定總承包合同。因此 CM單位與業(yè)主之間簽定的是委托合同，以固定酬金加管理費為基礎(chǔ)（總收益約為總投資的 1%3%） 發(fā)包人 要求 CM經(jīng)理提出保證 GMP，以保證發(fā)包人的投資控制。 與各分包商之間有合同關(guān)系，可向其發(fā)指令，它們之間是管理協(xié)調(diào)關(guān)系，風險型 CM管理模式下的 CM單位的工作量要遠遠大于代理型 CM模式下的 CM單位。 CM需承擔各施工單位和供應商的協(xié)調(diào)管理和合同管理工作，對分包商的控制強度也較強，增加了 CM單位的風險。 CM單位擔任 施工總承包人 的角色，與各分包商或供貨商之間有直接合同關(guān)系。 CM經(jīng)理與業(yè)主為
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