團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課件(ppt51頁)(參考版)
2025-01-09 06:57本頁面
【正文】 下午 6時(shí) 59分 57秒 下午 6時(shí) 59分 18:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 6時(shí) 59分 :59January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :59:5718:59:57January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:59:5718:59:5718:59Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 18:59:5718:59:5718:591/25/2023 6:59:57 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時(shí) 59分 57秒 下午 6時(shí) 59分 18:59: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 6時(shí) 59分 :59January 25, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 下午 6時(shí) 59分 57秒 18:59: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:59:5718:59:5718:59Wednesday, January 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:59:5718:59:5718:591/25/2023 6:59:57 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 6時(shí) 59分 57秒 下午 6時(shí) 59分 18:59: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 6時(shí) 59分 :59January 25, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 25日星期三 下午 6時(shí) 59分 57秒 18:59: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:59:5718:59:5718:59Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:59:5718:59:5718:591/25/2023 6:59:57 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 51 群體 行為 ① 改變?nèi)后w內(nèi)部的行為 ② 培訓(xùn)群體代表 ③ 監(jiān)視群體之間的行為 ① 增進(jìn)群體內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和意見一致 ② 提高與他人合作 ③ 第三方面調(diào)解 ① 增進(jìn)群體內(nèi)部分歧的表面化 ② 提高與他人競爭 ③ 第三方面參加協(xié)商 組織 結(jié)構(gòu) ① 借助上級或更大群體的干預(yù) ② 建立調(diào)節(jié)體制 ③ 建立新的接觸機(jī)制 ④ 重新明確群體的職責(zé)范圍和目標(biāo) ① 照正常等級處理 ② 建立規(guī)章 ， 明確關(guān)系 ， 限制沖突 ③ 設(shè)置統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各群體的人員 ④ 重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) ， 突出工作任務(wù) ① 上級施加壓力 ，要求改善關(guān)系 ② 削減窒息沖突的規(guī)章 ③ 設(shè)置專事聽取意見的人員 ④ 明確群體的職責(zé)、 目標(biāo) ， 加深差別 ④ 著眼點(diǎn) 要解決的問題 沖突過多時(shí)采取的策略 沖突過少時(shí)采取的策略 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?試圖忽略沖突，回避其他人與自己不同的意見。 ?當(dāng)快速決策非常重要時(shí)，如緊急情況 ?執(zhí)行重要的且又不受歡迎的行動計(jì)劃 ?縮減預(yù)算 ?執(zhí)行紀(jì)律 ? 46 何時(shí)使用遷就方法 ?有點(diǎn)拿不準(zhǔn) ?當(dāng)事情對他人更具有重要性 ?為將來重要的事情建立信用基礎(chǔ) ?當(dāng)競爭只會損壞你要達(dá)成的目標(biāo) ?當(dāng)和諧比分裂更重要 ?幫助員工發(fā)展，允許他們從錯(cuò)誤中吸取教 47 回避策略 ?一個(gè)人意識到了沖突的存在，但希望逃避它或抑制它；既不合作，也不維護(hù)自身的利益，采取一躲了之。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理要素 5： 權(quán)限 (Power) 案例分析：技術(shù)強(qiáng)人型領(lǐng)導(dǎo)的沉浮 —— 很多企業(yè)都有一些難以共事的技術(shù)強(qiáng)人型領(lǐng)導(dǎo)。 (2)組織的基本特征。 團(tuán)隊(duì)權(quán)限關(guān)系的兩個(gè)方面： (1)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中的決定權(quán) 。 以計(jì)劃督促自己與團(tuán)隊(duì) . 37 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理原則 4： 團(tuán)隊(duì)定位
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