持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力研討會(參考版)
2025-01-09 04:02本頁面
【正文】 確認計劃 □信任個人的判斷 □期望個人對自己工作評估 ,不斷革新 □ 鼓勵個人挑戰(zhàn)更高績效 □提供分享知識技能 ,教導(dǎo)他人的機會 □認可 ,評價 ,獎勵貢獻者 □在必要時提供附加資源 A Leader Using an S4 – Delegating Leadership Style L o w D i r e c t i v eandH i g h S u p p o r t i v eB e h a v i o rH i g h D i r e c t i v eandH i g h S u p p o r t i v eB e h a v i o rL o w D i r e c t i v eA n dL o w S u p p o r t i v eB e h a v i o rH i g h D i r e c t i v eandL o w S u p p o r t i v eB e h a v i o rThe Four Leadership Styles ?詢問 /聆聽 ?打消顧慮 ?引導(dǎo)獨立解決問題 ?協(xié)作 ?鼓勵反饋 ?賞識 Let’s talk, D3 decides. ?探索 /詢問 ?解釋 /澄清 ?修正 ?分享反饋 ?鼓勵 ?表揚 Let’s talk, we’ll decide or leader decides. ?承認 /信任 ?確定 ?授權(quán) ?肯定 ?認可 ?挑戰(zhàn) D4 decides. ?詳細說明 ?計劃 /優(yōu)先 ?定位 ?教授 /演示 ?核查 /監(jiān)督 ?給予反饋 Leader decides. 激勵的力量 績效 vs 激 效 生產(chǎn)力 Productivity = Ability X Willing (Motivation) 能力 X 愿力 能力 ＝ Knowledge + Skill + Experience 愿力 ＝ Attitude態(tài)度（外顯） ＝ (Needs)（個人需求） （內(nèi)藏） 激 勵 ６種可被激勵的個人需求 ?安全感 ?歸屬感 ?身份感 ?認同感 ?責(zé)任感 ?成功感 Security Belonging Status Recognition Responsibility Achievement A. Maslow 需求的階級組織 自我實現(xiàn) (自立 ) 自尊 (成就 ,身份 ) 歸屬感 (同事情誼 ) 保障 (工作保障 ) 生理需求 (薪水 ) 滿足因子 可以被激勵 (上班族的主要需求 ) 維生因子 不能被激勵 (有時難以改變 ) F. Herzberg 激勵因子 就工作表現(xiàn)而言 ,激勵因子有兩種基本形態(tài) :內(nèi)在的 及 外在的 內(nèi)在激勵因子 (思想 ,感覺 ,態(tài)度 ,價值觀 ) 行為表現(xiàn) 外在激勵因子 [結(jié)果 (正面 /負面 ),獎勵 ,績效 ] 內(nèi)在激勵因子 : 相當(dāng)個人化 ２、不容易受到別 人影響而變化 外在激勵因子 : 與別人有關(guān) ２、容易受到外在 的影響而變更 心理學(xué)關(guān)于激勵的研究 ? 心理帳戶 政府稅收的故事 ? 過于自信 Mail in rebate 和免費可樂的故事 ? 規(guī)避損失 新藥試驗與自助餐的故事 輔導(dǎo)發(fā)展 成長 (.)模型 蓋洛普 Q12滿意度問卷 1．我知道對我的工作要求嗎？ 2．我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎？ 3．在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事嗎？ 4．在過去的六天里，我因工作出色而受到表揚嗎？ 5．我覺得我
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