打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力(辛杰)(參考版)
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【正文】 2023年 1月 23日星期一 1時(shí) 14分 46秒 01:14:4623 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時(shí) 14分 46秒 01:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :14:4601:14Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 1時(shí) 14分 46秒 01:14:4623 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時(shí) 14分 46秒 01:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:14:4601:14:4601:14Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:14:4601:14:4601:141/23/2023 1:14:46 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 1時(shí) 14分 46秒 上午 1時(shí) 14分 01:14: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 1時(shí) 14分 :14January 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :14:4601:14:46January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :14:4601:14Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。不撥不動(dòng) 65 “做”與“管”的哲學(xué) “做 ”——受制于人 “管 ”——操之在我 我已無能為力 試試看有沒有其他可能性 我就是這樣一個(gè)人 我可以選擇不同的作風(fēng) 他使我憤怒 我可以控制自己的情緒 他們不會(huì)接受的 我可想出更有效的表達(dá)方式 我被迫、不得已 我能選擇恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng) 我不能 我選擇 我必須 我情愿 如果 我打算 我很難做到 我一定努力去完成 變?nèi)说牧痈詾榉e極性的魔方 66 一念之差 ?夕陽無限好，只是近黃昏 —— 李商隱 ?但得夕陽無限好，何須惆悵近黃昏 —— 朱自清 ?老夫喜作黃昏頌，滿目青山夕照明 —— 葉劍英 67 ? 案例：心態(tài)轉(zhuǎn)換模式一 ?困境：我做不到 ?改寫：到現(xiàn)在為止，我尚未能做到 ?因果：因?yàn)槲疫^去不懂得 ，所以到 現(xiàn)在為止，尚未能做到 ?假設(shè)：當(dāng)我學(xué)懂 ，我便能做到 ?未來：我要去學(xué) ，我將會(huì)做到 。 修已以清心為要，涉世以慎言為先。 理查德 ?丹尼 一段視頻 57 誰能滿足足夠多人的自尊 培養(yǎng)足夠多人的神圣感 讓足夠多的人覺得自己很重要 讓足夠多的人覺得與你有關(guān) 讓足夠多的人能為你操心 誰就必成大業(yè)！ 58 ?下君盡己之力 ?中君盡人之能 ?上君盡人之智 59 注入信仰 ? 為什么銷售員見了顧客會(huì)緊張？ ? 信，仰 ? 要像信 《 圣經(jīng) 》 一樣，信仰你的產(chǎn)品，信仰你的服務(wù)，信仰你的理念 60 三寶 ? 慈 ? 儉 ? 不敢為天下先 可以做如下解讀： 責(zé)勿太嚴(yán)，教勿太高。 時(shí)刻真情關(guān)懷部屬感受的領(lǐng)導(dǎo)，將完全捕獲部屬的心，并讓部署心甘情愿為他赴湯蹈火！ 對(duì)別人表示關(guān)心和善意，比任何禮物都能產(chǎn)生更多的效果。“我想當(dāng)面和你談，是因?yàn)槲覔?dān)心，當(dāng)你看到只吃了一半的牛排被送回廚房時(shí)，心里會(huì)難過。原因不在于廚藝，牛排真的很好吃，你是位非常出色的廚師，但我已 80歲了，胃口大不如前。“是不是牛排有什么問題？”主廚緊張地問?！敝碜⒁獾剑上碌呐Ｅ胖怀粤艘话?，心想一會(huì)的場(chǎng)面可能會(huì)很尷尬。 理查德 ?丹尼 一段視頻 自度度他 52 沒有吃完的牛排 素有“經(jīng)營(yíng)之神”之稱的日本松下電器總裁松下幸之助有一次在一家餐廳招待客人，一行六個(gè)人都點(diǎn)了牛排。 49 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)不受歡迎？ （一）既沒有戰(zhàn)略策劃能力又沒有組織細(xì)節(jié)的能力，原則領(lǐng)導(dǎo)太多； （二）既不愿意采取行動(dòng)又不愿意提供微賤的服務(wù)，高高在上； （三）既害怕下屬之間的競(jìng)爭(zhēng)又害怕屬下占據(jù)自己的位子； （四）既缺乏想象力又缺乏創(chuàng)造力； （五）既懼怕失敗又恐懼成功； （六）既自私又自利，很少為下屬著想； （七）既縱欲又放蕩，沒有節(jié)制； （八）既不忠實(shí)又不誠(chéng)實(shí)，借口總比方法多； （九）既強(qiáng)調(diào)權(quán)威又強(qiáng)調(diào)頭銜，靠命令管理； （十）既不能發(fā)現(xiàn)問題又不能解決問題。 1領(lǐng)導(dǎo)者大多不理性；領(lǐng)導(dǎo)者大多是破壞者。 領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的。 欣賞唐僧團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注點(diǎn)是做人和方向，經(jīng)理人的關(guān)注點(diǎn)是結(jié)果和過程。 領(lǐng)導(dǎo)者善于從自己的經(jīng)歷中汲取營(yíng)養(yǎng)，人生的每一段經(jīng)歷都是有用的。 勤于學(xué)習(xí)。 堅(jiān)忍不拔，永不放棄，永遠(yuǎn)樂觀。眼光：讀萬卷書不如行萬里路，眼光一定要遠(yuǎn)；胸懷：包容比你強(qiáng)的人，感謝包容你的人，宰相肚里能撐船；實(shí)力：要有能一次一次承受失敗打擊的能力。雷文 領(lǐng)導(dǎo)就是以身作則來影響他人。要成為學(xué)習(xí)型組織，先決條件是必須有和諧的內(nèi)部氣氛，組織內(nèi)的成員才能互相分享知識(shí)。 因此，雖然兩者同屬鳥類，但和諧相處的山雀，
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