執(zhí)行力培訓課程課件(參考版)
2025-01-09 01:50本頁面
【正文】 下午 4時 43分 8秒 下午 4時 43分 16:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 4時 43分 :43January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :43:0816:43:08January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:43:0816:43:0816:43Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 16:43:0816:43:0816:431/25/2023 4:43:08 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 4時 43分 8秒 下午 4時 43分 16:43: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 4時 43分 :43January 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :43:0816:43:08January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :43:0816:43Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 4時 43分 8秒 16:43:0825 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 25日星期三 下午 4時 43分 8秒 16:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:43:0816:43:0816:43Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:43:0816:43:0816:431/25/2023 4:43:08 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 你相信嗎？如果你相信的話，那就請每天早晨醒來的時候，面對鏡子大聲對自己喊：我要結果！我要改變任人擺布的人生！ ?執(zhí)行力就是要結果！ ?我們要 賺錢 ，我們要 結果??！ 讓我們勇敢的喊出內心的承諾： 在執(zhí)行 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。你怎么做，你就有什么樣的結果。 ? 角色 1：文化第一推動：什么才能凝聚人心？ ? 角色 2：建立執(zhí)行機制：什么才能復制強大的團隊？ ? 角色 3： 做大客戶的朋友：你的戰(zhàn)略從何而來？ 狼性總經理三大角色定位 ? 一、中層執(zhí)行四要點 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行：是做大氣層，還是做放大鏡？ ? 帶領團隊：是當司機，還是當乘客？ ? 追求業(yè)績：中層經理永遠只有一個目標 賺錢！ ? 超越期望：永爭第一，沒有最好，只有更好！ 八、中層執(zhí)行力 ? 第一：講清結果 ? 第二：講清后果 ? 第三：做檢查 ? 第四：做獎罰 ? 第五：做復制 ? 領導與員工，各自承擔責任，就是為對方負責，為團隊責任，為客戶負責，這就是執(zhí)行團隊成功的根本。 ?結果點 ?結果訓練 ?結果與任務檢討會與培訓 ?結果導向推崇 ?執(zhí)行線 ?制度執(zhí)行力訓練， 4R模式導入與訓練 ?結果清晰，檢查跟上 ?互相承諾，防止扯皮 ?一套獎懲，管住全體 ?R1+R2+R3+R4 ?簡單實用的管理方法 6 點 3 點 2 聚焦業(yè)務結果 塑造領導力 打造執(zhí)行型人才 執(zhí)行文化 一對一責任 通過月度計劃和質詢會幫助企業(yè)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一策略、統(tǒng)一步調，將貴公司所有部門的行動聚焦到業(yè)務的持續(xù)健康增長上來 幫助貴公司高層領導跳出日常事務管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務有關的工作重點上，逐步學會關鍵點式業(yè)務管理方法 通過建立緊密的聯(lián)合項目小組，錫恩顧問將與貴公司的骨干結成一對一小組，在項目過程中不斷傳授專業(yè)技能，幫助貴公司的骨干學會一套有效的執(zhí)行方法 通過灌輸客戶價值和結果導向意識，創(chuàng)造良好氛圍，培養(yǎng)員工結果思維 和習慣，推動貴公司建立 “ 人人談客戶，處處要結果 ” 的執(zhí)行文化 以高層責任為核心，通過周結果承諾和周質詢會進行密集的結果檢查， 同時通過即時激勵和獎懲，推動貴公司建立 “ 人人對結果負責 ” 的一對一責任指向 2 3 4 5 6 個人戰(zhàn)略支點 通過從高層入手，挖掘個人成長過程中的閃光點，幫助梳理個人戰(zhàn)略規(guī)劃，把員工個人成長和公司成長結合起來，把個人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結合起來，讓員工愿意與公司 “ 走下去 ” 1 ? 一、狼性總經理的四大戰(zhàn)略底線 ? ：靠什么來指導我們的思想？ ? ：靠什么來指導我們的業(yè)務安排？ ? ：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？ ? ：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？ 七、高層執(zhí)行力 3. Create and pursue a unique advantage 2. Resegment the market to create a
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