企業(yè)文化的變革(參考版)
2025-01-09 01:26本頁面
【正文】 謝 謝 。 使優(yōu)秀人才盡快脫穎而出 。 ? D級 尚能獨立制定工作計劃，在上級的指導(dǎo)下 完成部分工作計劃 。 ? B級 獨立制定工作計劃，獨立完成工作計劃 。 ? 后期 檢查工作結(jié)果，給予工作評價 。 經(jīng)理如何指導(dǎo)，檢查工作 ? 原則： ? 前期 提出工作目標(biāo) 。 ? 每周分解月工作計劃，并檢查落實情況 。 如何獨立工作 ? ? 原則： ? 自我設(shè)定目標(biāo)，自我檢查目標(biāo)，自我實現(xiàn)目標(biāo) 。 ? 公司的目標(biāo) 是 …… ? 公司要求干部和員工都是一個長 (經(jīng)理 ) ，長的責(zé)任要求是獨立完成自己工作目標(biāo) 。 ? 必須具有對本部門工作結(jié)果的強(qiáng)烈的責(zé)任心 。 ? 必須具有對本部門工作的獨立的計劃能力以及克服困難實施計劃的能力 。 干部和員工應(yīng)具備的素質(zhì) ? 必須具有強(qiáng)烈的對于事業(yè)的進(jìn)取心。 ? 他們需要技巧、指導(dǎo)、支持來成為自主的學(xué)習(xí)者。 ? 他們需要了解自己有尚未開發(fā)的潛力。 ? 員工想學(xué)到能立即在外界運用的原則與觀念。 ? 他們希望被視為資源。 員工想從訓(xùn)練得到什么？ (三 ) ? 他們要參與計劃過程。 ? 他們希望他們的需求得到重視。 員工想從訓(xùn)練得到什么？ (二 ) ? 他們需要的是支持，而非判斷。 ? 他們想要討論，給予新的想法。 績效考核為何失敗 （三） ? 考核注重形式 ? 考核不跟獎懲掛鉤 ? 1錯誤的考評觀念 ? 1失當(dāng)?shù)目荚u技能 員工想從訓(xùn)練得到什么？ (一 ) ? 員工希望別人以成年人的態(tài)度對待他。 ? 公開交流，使員工隨時了解自己的業(yè)績情況。 ? 考核之后，經(jīng)理應(yīng)與員工正式面談，就考核結(jié)果及其原因，成績與問題及改進(jìn)的措施進(jìn)行溝通。 績效考核為何失敗 （一） ? 考核沒有與目標(biāo)保持一致 ? 考核沒有側(cè)重點 ? 考核指標(biāo)千人一面 ? 考核目標(biāo)不合適 ? 考核指標(biāo)沒有進(jìn)行細(xì)化 ? 選擇考評人不合適 ? 考評準(zhǔn)備工作沒有做好 績效考核為何失敗 （二） ? 考核中缺乏交流溝通 ? 考評初期，經(jīng)理和所屬員工通過雙向溝通確認(rèn)業(yè)績考 核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式。 ? 必須具有指導(dǎo)部下帶領(lǐng)部下的凝聚能力 。 ? 必須具有對于未知世界的好奇心以及冒險心 。盡管資本是日本全額投資的，但是我們的員工全都是中國人。 公司的三個本土化 ? 公司已經(jīng)實現(xiàn)了將母公司經(jīng)營模式的三個本土化： ? 產(chǎn)品本土化、人才本土化、管理本土化。 質(zhì)量觀念 ?高標(biāo)準(zhǔn) 精細(xì)化 零缺陷 ? 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的 售后服務(wù)理念 ?用戶永遠(yuǎn)是對的 海爾的發(fā)展方向 ?創(chuàng)中國的世界名牌 上海杰科的經(jīng)營理念 ?一切對杰科客戶的未來負(fù)責(zé) ?一切對上海杰科的未來負(fù)責(zé) ?一切對測繪事業(yè)的未來負(fù)責(zé) 公司的目標(biāo) ?做中國數(shù)字化測繪領(lǐng)域中 ?最好的綜合系統(tǒng)提供商 公司的標(biāo)式 ?三條橫杠代表：三位一體 ?三條斜杠代表：不斷向前發(fā)展 公司的特點 ? 開發(fā)、提案、服務(wù)的三位一體。 名牌觀念 ?名牌戰(zhàn)略： ?要么不干，要干就要爭第一。即“關(guān)鍵的少數(shù)制約次要的多數(shù)”。以這一理念為依據(jù)，海爾集團(tuán)創(chuàng)造了“ OEC管
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