員工輔導(dǎo)計劃eap(employeeassistan(參考版)
2025-01-09 00:29本頁面
【正文】 Thank you ?謝謝各位聽課人 。 ? 最后一個習(xí)慣是前六種習(xí)慣的環(huán)境條件，即確保前六種習(xí)慣螺旋上升地發(fā)展，不斷地得到改善的習(xí)慣。 ? （ 1）積極主動 —— 個人想象的原則（操之在我） ? （ 2） 從一開始心中就有最終目標 —— 自我領(lǐng)導(dǎo)的原則（確立目標） ? （ 3）把最重要的事放在第一位 —— 自我管理的原則（掌握重點） ? （ 4）考慮雙贏 —— 人際領(lǐng)導(dǎo)的原則（利人利己） ? （ 5） 首先尋求理解，然后尋求被理解 —— 移情交流的原則（雙向溝通） ? （ 6） 協(xié)作 —— 創(chuàng)造性合作的原則（集思廣益） ? （ 7） 磨快鋸子 —— 平衡的自我更新的原則（均衡發(fā)展） ? 前三個習(xí)慣是個體層次的習(xí)慣，著重于如何修煉自己，通過這三個習(xí)慣的培養(yǎng)建立，可以使一個人從依 ? 賴走向獨立，取得個人的勝利。 熱烈歡迎各機構(gòu)根據(jù)其需要提出更為詳盡的要求 ， 我們將按照要求為其設(shè)計個性化服務(wù)方案 。 ? 以 EAP為輔助的員工福利解決方案適應(yīng)于以人為本 ，并希望建立全面員工福利體系的企業(yè) 。 TecOSS?職業(yè)壓力測評 ? 愛思達的 TecOSS?員工壓力測評能夠幫助員工全面地了解自身的壓力狀況，探討壓力的各種來源及影響因素，以便員工能夠采取積極的行動來減輕壓力的負面影響；同時組織可以根據(jù) TecOSS?的測評結(jié)果評價團體間的壓力差異，挖掘?qū)е虏町惖脑颍⒃诖嘶旧献龀黾皶r而有效的應(yīng)對策略，從而提高整個組織的運作效率。 ? 經(jīng)理或主管人員的作用在 EAP的實施中起著不可估量的作用 。 經(jīng)理和主管能隨時與愛思達的項目經(jīng)理或?qū)＜衣?lián)系 ，就影響職業(yè)心理健康 、 安全或員工績效的相關(guān)問題進行討論 。 作為小組的領(lǐng)導(dǎo)者 ， 怎樣才能更有效地解決這些問題 ， 經(jīng)理求助熱線會在這方面助您一臂之力 。通過診斷 ， 可以了解組織中的問題在哪里 ， 了解解決問題的途徑 。 團體心理咨詢具有互相支持 ， 集思廣益 ， 咨詢效果容易鞏固 ， 特別是對于組織內(nèi)的某些問題 ， 團體咨詢的效果明顯優(yōu)于個人心理咨詢 。 ? 任何一個員工都可能會碰到一些棘手的 、 難以處理的問題：人際關(guān)系 、 工作平衡 、 情感危機 、 子女教育 、 家庭關(guān)系 、 甚至酒精藥物成癮等 …… 它們往往對我們的日常工作和生活產(chǎn)生負面的影響 ，甚至就此造成危機 。 例如 ， 立刻通知當事人家屬或是醫(yī)護人員以達到一起看護的目的；通知警察以及可能的被害者提高警覺；通知政府相關(guān)單位進行必要的介入 ， 以保護較為弱小的未成年人或是老年人 。 ? 當事人執(zhí)意要傷害自己 （ 例如自殺 ） ； ? 當事人執(zhí)意要傷害他人； ? 有未成年人或老年人被虐待的情況 。這樣做目的是也是為了完全打消當事人的顧慮，為其提供一個安全、放松、溫馨、能夠暢所欲言的空間。 特別要強調(diào)的是，對于接受心理咨詢和心理治療的當事人，心智教練具有為其保守秘密的義務(wù)，不能向任何人泄露當事人的身份以及談話內(nèi)容。保密是建立在與客戶彼此相互信任的基礎(chǔ)之上的，為了維護客戶的利益，使 EAP服務(wù)切實產(chǎn)生有效的幫助，“保密原則”是 EAP嚴格遵守的職業(yè)道德和紀律要求。 我們的 咨詢隊伍 顧怡： 二級咨詢師； 易曉薔： 二級咨詢師； 張偉： 二級咨詢師 等等。 楊健身特約 研究員，享 受國務(wù)院政 府特殊津貼， 心研所顧問， 專長 EAP、 心理測評、 建立心理檔 案組等。 付組長 。蘇州大學(xué)臨床心理學(xué)研究所是 中國應(yīng)用心理研究的重要基地，為企業(yè)管理的做了重要的貢獻，比如提出了領(lǐng)導(dǎo)理論 中的心理素質(zhì)因素，為國內(nèi)外眾多企事業(yè)單位提供了有效的 EAP管理方案，下面是我 們的咨詢專家： 徐斌： 教授， 享受國務(wù)院 政府特殊津貼， 資深醫(yī)學(xué)心理 學(xué)專家，心研 所名譽所長。 訓(xùn) 2. 管理層培訓(xùn) 3．問題輔導(dǎo)和咨詢 個習(xí)慣的培訓(xùn)等 全年時間內(nèi)培訓(xùn)及輔導(dǎo) 20天 項目名稱 項 目 內(nèi) 容 工 作 成 果 工 作 量 第五階段 效果評估 1. EAP管理方案薪酬設(shè)計 (10) 2. 心理咨詢 400次 (4) 3. 專家上課 20次 (4) 4. 心理檔案 600人次 (6) 5. 其他 測評 (3) 6. 管理費用 (2) 7. 軟件設(shè)計 (10) 8. (軟件專為蘇公司定做 :項目任務(wù)書、宣傳資料、測評報告、數(shù)據(jù)庫等進軟件 ). 9. 8. 辦公用品 (1) 在項目進行和結(jié)束，分別提供階段性評估和總體評估報告，幫助管理者及時了解員工幫助計劃的實施效果，也為改善和提高服務(wù)質(zhì)量提供依據(jù)。 多樣的服務(wù) ,充分解決困擾員工的心理問題。 1. EAP體系設(shè)計 2。 析 ， EAP人力資源管理診斷，文化診斷 1.《蘇公司EAP 問卷調(diào)查報告》 2.《蘇公司EAP診斷報告》 項 目 名 稱 項 目 內(nèi) 容 工 作 成 果 6人 *15天 工 作 量 第三階段 心理培訓(xùn) 心理培訓(xùn) 組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理文化設(shè)計 *CI又名 CIS，英文全稱Corporate Identity System，譯稱企業(yè)識別系統(tǒng)或企業(yè)形象統(tǒng)一戰(zhàn)略。 第一階段 心理狀況調(diào)查 項 目 名 稱 : Sc
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