【正文】 2023/2/8 13:40:3913:40:3908 February 2023? 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 08 二月 20231:40:39 下午 13:40:39二月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 二月 2113:40:3913:40Feb2108Feb21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/2/8 13:40:3913:40:3908 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 二月 21二月 2113:40:3913:40:39February 08, 2023? 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 二月 2113:40:3913:40Feb2108Feb21? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/2/8 13:40:3913:40:3908 February 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 。 二月 21二月 2113:40:3913:40:39February 08, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 二月 2113:40:3913:40Feb2108Feb21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 ——Plan ：擬訂活動目標，進行活動計劃及準備 ——Do ：執(zhí)行階段，如文宣、訓練、實際執(zhí)行工作 ——Check ：過程中進行查核，如查檢表、紅牌子 ——Action ：采取必要的改進措施四 .“5S”實 施技巧用 PDCA循環(huán)的工作方式開展 5S PLAN公司 5S的年度或季度計劃，包括具體開展的步驟，內(nèi)容，責任人，時間，甚至預算的內(nèi)容 DO5S活動小組的成立，員工意識的培訓和公司內(nèi)的宣傳推廣， 區(qū)域負責人的指派，區(qū)域 5S活動內(nèi)容的識別，具體的實施行為等等 CHECK進行定期的監(jiān)督檢查并有相關的定期檢查評審報告；可能的話，制定相關的獎懲制度并實施； ACTION任何檢查出的或者需要增加改善的問題都應該有方案，有責任人，有完成時間去改善他，這也包括預算的更新。 通過查檢表之定期查核，能得到進展情況，若有偏差，則可隨即采取修正措施。例如： —— 馬路上的行車線 —— 郵筒 —— 公告欄 —— 看板或標示牌 目視管理，配合 5S運動來進行，能達到更好的效果。其定義為： “一看便知 ”。—— 清掃：有油污、不清潔的設備貼上 “紅牌 ” 藏污納垢的辦公室死角貼上 “紅牌 ” 辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上 “紅牌 ”—— 清潔：減少 “紅牌 ”數(shù)量—— 素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加 “紅牌 ”，有人努力減少 “紅牌 ”四 .“5S”實 施技巧四 .“5S”實 施技巧注意點 ：—— 看到 “紅牌 ”時不可生氣—— 掛紅牌的對象可以是材料、產(chǎn)品、機器、 設備、空間、辦公桌、文件、檔案，但 是 “人 ”不要掛上 “紅牌 ”?！?整頓：將不要的東西貼上 “紅牌 ”。四 .“5S”實 施技巧An ATag 異常的標簽? A Tag Abnormality Tag? Abnormality : Anything against the original state…minor defects, difficult points to clean, nonessential products, dangerous places? Attach an A tag to every findingsOffice TPM012345Step“A” Tag E WClassificationNO:Classification? Workrelated means pertaining to a job .. Filling a piece of document Storing of books? Environment related means pertaining to a workplace .. Air Condition / Lightings Furniture1Unanized documentsin ining tray10 August 2023Han Jian實施方法 ：—— 整理：清楚地區(qū)分要與不要的東西。三 .如何推行 “5S”3 .展開文宣造勢活動 —— 公司推行 “5S”的目的、目標、宣傳口號、競賽辦法 的宣傳活動 —— 做成標語，各部門宣導4 .教育訓練 內(nèi)容： ——“5S” 概論 —— 整理、整頓、紅牌子作戰(zhàn) 第一階段 —— 清掃、清潔 ——QC 改善手法 第二階段三 .如何推行 “5S”5 .實施—— 推行初期可先選擇一個部門做示范，然后逐次推 廣，活動中要與改善的手法結合—— 活動的成果要予以標準化6 .查核—— 利用查核表—— 紅牌子作戰(zhàn)7 .競賽—— 擬訂獎勵辦法三 .如何推行 “5S”5S活動導入程序圖高階主管支持理解目標設定確立推行體制研訂計劃評價制度建立成立推行委員會文宣、主管教育 示范單位實施 發(fā) 表檢查與評價全公司開展宣傳普及全公司設立目標管理示范單位再改善1 .紅 牌作 戰(zhàn)2 .目 視 管理3 .查檢 表四 .“5S”實 施技巧1 .紅牌作戰(zhàn) 在 “5S”活動展開的過程中，紅牌作戰(zhàn)是個很重 要的活動工具之一。久而久之形成了習慣，大家遵守規(guī)則，認真工作。 —— 不了解的人認為 “5S‘太簡單，芝麻小事，沒什么意義； ——“5S” 既然很簡單，卻要勞師動眾，有必要嗎？ —— 雖然工作上問題多多，但與 “5S”無關； —— 工作已經(jīng)夠忙的了，哪有時間再做 “5S” —— 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了，有必要嗎？ —— 就是我想做好，別人呢？ —— 做好了有沒有好處？ —— 這一系列意識障礙，應事先利用訓練機會予以消除，才易于推行 “5S”。 10. 評分標準不明確； ； 。 。所有物品擺放有序，不用找尋，再加上規(guī)范自律的員工，工作效率自然會大為提高。 4 .全員參與 “5S”活動，能塑造出優(yōu)良的企業(yè)文化。二 .推行 “5S”的 實 效Waiting for material to work on等待材料 Temporary storage臨時庫存Carrying heavy stuff搬運重物A lot of reporting做很多報告Transporting parts long distances遠距離搬運產(chǎn)品Overproduction and double handling 過度生產(chǎn)和兩次處理Components missing元器件丟失Defects缺陷Watching the machine run看機器運行Looking for tools找工具Machine breakdown機器壞Movements in inventory庫存搬運Counting parts數(shù)產(chǎn)品Rework 返 工Have you seen anything of this?你是否見過以下的某種現(xiàn)象 ?三 .保障安全 1 .推行 “5S” 的場所舒適亮麗，通道暢通，自然減