【正文】 下午 1:4120231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。13:41:3813:41:380820231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。下午 二月 2113:41February 二月 20231:41:38 0808,勝人者有力，自勝者強(qiáng)。08, 13:41:3813:41:3813:41Monday,PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 13:41:3813:41:3813:412/8/202308, 二月 21二月 21Monday,下午 1:4120231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。13:41:3813:41:380820231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。下午 二月 2113:41February 二月 下午 13:41:38二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。二月 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 2113:41:3813:41:38February08, 13:41:3813:41:3813:41Monday,PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 13:41:3813:41:3813:412/8/202308, 二月 21二月 21Monday,下午 1:4120231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。13:41:3813:41:380820231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。下午 二月 2113:41February 二月 下午 13:41:38二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。二月 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 二月 21二月 2113:41:3813:41:38February08, 13:41:3813:41:3813:41Monday,PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 13:41:3813:41:3813:412/8/202308, 二月 21二月 21Monday,A、 5S檢查表的編寫案例 .doc第五章：開(kāi)展 “5S”活動(dòng)程序 推行 5S計(jì)劃與控制七步： a)找出不方便的原因； b)找出發(fā)生問(wèn)題的地方； c)找出問(wèn)題的根源； d)標(biāo)準(zhǔn)化、文件化（目視管理系統(tǒng)）； e)教育與培訓(xùn)； f)全民皆兵； g)自動(dòng)管理。查得分評(píng)比管理層策劃PDCA改善循環(huán)50第五章：開(kāi)展 “5S”活動(dòng)程序 堅(jiān)持不懈地進(jìn)行 5S活動(dòng)49第五章：開(kāi)展 “5S”活動(dòng)程序 靈活運(yùn)用 5S活動(dòng)和各種技巧與手法建立合理的評(píng)價(jià)考核制度以集體的方式推動(dòng) 5S活動(dòng)最高管理者和各階層管理者的支持48第五章：開(kāi)展 “5S”活動(dòng)程序 A、 推行 5S失敗的原因47第五章：開(kāi)展 “5S”活動(dòng)程序 不斷清掃，保持清潔保管的工具要整理好減火器、消防栓、變電箱、開(kāi)關(guān)盒等周圍要時(shí)刻保持清潔、通暢通道必須維持清潔和通暢自己的工作環(huán)境須不斷地整頓督促部屬執(zhí)行定期清掃和點(diǎn)檢協(xié)助下屬克服 5S活動(dòng)中困難點(diǎn)46第五章：開(kāi)展 “5S”活動(dòng)程序 務(wù)部經(jīng)理45第五章：開(kāi)展 “5S”活動(dòng)程序 經(jīng)理財(cái) 管部 理行政綜合部經(jīng)理、主管倉(cāng) 質(zhì)部經(jīng) 第四章：定置管理的實(shí)施44第五章：開(kāi)展 “5S”活動(dòng)程序 時(shí)時(shí)保持美觀、干凈。將不要用的東西徹底去掉，打掃干凈。將要用的東西定出位置擺放，用完成放回原位 C、 清掃（第三個(gè) S） F、文件資料柜定統(tǒng)一繪制圖錄，貼于資料柜內(nèi)。D、庫(kù)房定置圖 做成定置圖示板懸掛在庫(kù)房醒目處。B、區(qū)域定置圖 車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍(lán)圖可張貼在班組園地中。第四章：定置管理的實(shí)施42第四章：定置管理的實(shí)施定置管理圖 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場(chǎng)所，物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。D、動(dòng)作分析 研究作業(yè)者動(dòng)作，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)合理的人、物結(jié)合狀態(tài)，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使物品定置規(guī)范化，使人、物、場(chǎng)所結(jié)合高效化。C、工藝分析 以工藝分析為原則，按物的加工處理過(guò)程，分成加工、搬運(yùn)、檢查、停滯、儲(chǔ)存等五個(gè)環(huán)節(jié)。第四章：定置管理的實(shí)施41A、現(xiàn)場(chǎng)診斷 工作現(xiàn)場(chǎng)有哪些工具，物品需定置管理；采用什么方法、方便。定置管理方法 定置管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的整理整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序?qū)崿F(xiàn) 人與物的最佳結(jié)合。40定置管理內(nèi)容 這里所說(shuō)的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計(jì)的定置內(nèi)容 A、生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 B、車間定置內(nèi)容 C、庫(kù)房定置內(nèi)容 D、辦公室定置內(nèi)容定置管理的通用設(shè)計(jì)原則 設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則。定置管理的類型 定置管理范圍不同，可把定置管理分為五種類型。39第四章：定置管理的實(shí)施定置管理的含義 “ 定置 ” 是定置管理中的一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)。我們應(yīng)從一些禮儀、道德觀念和穿著等基本事項(xiàng)入手。藉此希望改變員工的素質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。第三章： 5S推行技巧38第三章： 5S推行技巧H、開(kāi)展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) a) 只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作，對(duì) “ 規(guī)章制度 ” 不加任何說(shuō)明或只是把規(guī)章制度》貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒； b) 急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí)； c) 沒(méi)有鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)制度，或執(zhí)行過(guò)程中因人情因素而大打折扣，人們對(duì)《規(guī)章制度》視而不見(jiàn)，好壞不分； d) 以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與工廠不相干，工廠只管生產(chǎn)。c)推行禮貌活動(dòng) 。a)早會(huì) /晚會(huì) 。G、推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng) b)杜絕任何借口 :如現(xiàn)在在作業(yè)中 ,所以無(wú)法 ……. 等之類說(shuō)詞 。 c)強(qiáng)調(diào)因事糾正 ,而非對(duì)人有偏見(jiàn)而指責(zé)。 c)籍以上各種教育訓(xùn)練做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)。 37 a)新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練 :講解各種廠紀(jì)廠規(guī) ,初步的 5S及 ISO－ 9001 知識(shí) 。 f) 4S意識(shí)之維持 ,有助于潔癖的養(yǎng)成。 e)設(shè)法通過(guò)教育訓(xùn)練 ,參觀 5S做的好的現(xiàn)場(chǎng)等方式使員工因看不慣 臟污而養(yǎng)成潔癖 。 d)潔癖是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ) 。 c)懶得做點(diǎn)檢異常發(fā)生了 ,也無(wú)法察覺(jué) ,當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問(wèn) 題 。 a)沒(méi)有潔癖的習(xí)慣 ,則地上紙屑 /機(jī)械臟污就自然視若無(wú)睹不去清掃 擦拭 b)各種規(guī)則或約束在制定時(shí) ,要 滿足相應(yīng)條件 。 a) 共同遵守的 規(guī)章制度 : e) 5S活動(dòng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作 ,必須進(jìn)行檢討總結(jié) 。 d)一般而言 ,5S活動(dòng) 68個(gè)月即可達(dá)到定型化的地步 ,但必須認(rèn)真落 實(shí) 。 A、落實(shí)持續(xù)推動(dòng)前 4S活動(dòng) 因?yàn)?，如果企業(yè)中每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度，那么，身為經(jīng)營(yíng)者或主管一定非常輕松工作。35第三章： 5S推行技巧推行方法 素養(yǎng)是 5S的重心。對(duì)象： 主要在通過(guò)持續(xù)不斷的 4S活動(dòng)中，改造人性、提升道 德品質(zhì)。讓以上 3S充分發(fā)揮得淋漓盡致。G、開(kāi)展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) a) 為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過(guò)后誰(shuí)都不 愿意繼續(xù)維持，稱 “ 一陣風(fēng) ” ； b) 簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔 化，結(jié)果除了干凈之外，并無(wú)其他改善； c) 清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面。 33第三章： 5S推行技巧F、主管隨時(shí)巡查糾正 ,帶動(dòng)氣氛 c)作業(yè)人員或責(zé)任者 ,必須認(rèn)真執(zhí)行 ,逐一點(diǎn)檢 ,不隨便 /不作假。 b) 將點(diǎn)檢表直接掛于責(zé)任者旁邊 。 a)建立設(shè)備點(diǎn)檢表 。 責(zé)任者 (負(fù)責(zé)人的人 )必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示 ,且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見(jiàn)的地方。D