【正文】 4 專家級 能被征詢意見、解決與該能力相關(guān)的復(fù)雜技術(shù)問題； 能夠?qū)λ莆盏闹R、流程或工具提出戰(zhàn)略性的建議或做出調(diào)整； 能對事物的發(fā)展趨勢及潛在問題有足夠的預(yù)見性和洞察力。 2 中級 能熟練、獨立地進行工具操作或運用所掌握的相關(guān)知識完成一般復(fù) 雜度的任務(wù)； 能夠認識到在應(yīng)用該能力時可能遇到的風(fēng)險和機會； 能夠在做出決定時參考自己在該領(lǐng)域以往的經(jīng)驗。 3企業(yè)文化建設(shè)能力 了解認同企業(yè)深層次的文化，身體力行建設(shè)企業(yè)文化氛圍的能力。 能力素質(zhì)釋義（三） 第 5頁 控制能力 以工作目標為導(dǎo)向，注重過程控制，以工作目標達與否界定工作的有效性的能力。 2個人驅(qū)動能力 驅(qū)使個人很好地工作，努力實現(xiàn)優(yōu)秀工作績效的動力。 2親和能力 容易使人與自己接近和交談的能力。 2項目管理能力 是指為實現(xiàn)組織目標而確立清晰詳細的行動過程和組織工作的能力。 2展望力 理解、實施、證明個人對目標的投入，以激發(fā)他人工作動力的能力。 客戶關(guān)系管理與維護能力：建立、維護良好內(nèi)外部客戶關(guān)系的能力。 1市場策劃能力 進行市場分析，制定市場策劃方案，并指導(dǎo)方案實施的能力。 1分析判斷能力 搜集相關(guān)信息，識別不同信息間的聯(lián)系，尋根溯源解決問題的能力。 1關(guān)系建立能力 能有效的與公司內(nèi)部同事與外部業(yè)務(wù)伙伴及客戶建立良好的工作關(guān)系，并平衡各方，完成工作的能力。 1預(yù)期應(yīng)對能力 采取行動迎接即將來臨的挑戰(zhàn)或提前思考以適應(yīng)未來機遇和挑戰(zhàn)的能力。 1創(chuàng)新能力 創(chuàng)造或引進新觀念／方式、提高工作績效的能力。 溝通能力 通過口頭或電話等方式表達、交流思想和信息的能力 。 戰(zhàn)略制定能力 準確分析團隊與環(huán)境，把握趨勢，制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。 激勵能力 理解、宣傳組織目標和愿景以激發(fā)他人工作動力的能力。 督導(dǎo)能力 為了組織及客戶的利益，在必要時指導(dǎo)他人行為的能力。2023年 1月 ? 北京 公司勝任力模型匯編 第 2頁 能力素質(zhì)釋義（一） 影響力 說服或影響他人接受某一觀點、推動某一議程或領(lǐng)導(dǎo)某一具體行為的能力。 人才培養(yǎng)能力 提供恰當(dāng)?shù)男枨蠓治?、輔導(dǎo)和其它支持，幫助別人學(xué)習(xí)與進步的能力。 計劃組織能力 為實現(xiàn)組織目標確立清晰、詳細的行動過程和組織計劃實施的能力。 決策能力 在規(guī)定時間內(nèi)，在備選 方案中選擇一個相對優(yōu)秀、可行方案的能力。 成就導(dǎo)向 為自己及所管理的組織設(shè)立目標提高工作效率和績效的動機與愿望。 團隊協(xié)作能力 與別人一起工作，而不是單獨工作或與別人競爭的一種能力。 第 3頁 1組織協(xié)調(diào)能力 了解和掌握自己組織內(nèi)部或其它組織內(nèi)的權(quán)力關(guān)系并鑒別出決策者及影響者的能力。 1 客戶服務(wù)導(dǎo)向 幫助服務(wù)內(nèi)外部客戶，并滿足其需要的動機與能力。 1人際理解力 了解他人的態(tài)度興趣需求和看法并理解他們非語言的行為的能力。 1風(fēng)險防范能力 具有風(fēng)險防范意識，通過自己的努力與事先采取的多種措施而有效規(guī)避風(fēng)險的能力。 談判能力 在談判中能有效的達成共識并最大限度爭取和維護公司利益的能力。 能力素質(zhì)釋義（二） 第 4頁 2自信 一種對自己的觀點、決定和完成任務(wù)的能力、選擇有效解決問題途徑的能力的自我信仰。 2專業(yè)學(xué)習(xí)能力 發(fā)展自己的專業(yè) /職業(yè)知識，與他人分享專業(yè)經(jīng)驗的能力與動機。 2建立信任能力 堅持原則且促進信任與尊重的能力。 2處理沖突的能力 妥善處理和解決突發(fā)矛盾及事件的能力。 2任務(wù)分配能力 為了對組織和客戶更好的服務(wù)，指導(dǎo)并控制他人工作的能力。 3 團隊管理能力 在團隊目標下，運用自己的專業(yè)技能和長處推動團隊目標實現(xiàn)的能力。 能力素質(zhì)釋義（四） 第 6頁 能力素質(zhì)等級 具體描述 1 初級 具備最基本的能力； 在他人的幫助下可以開展與此能力相關(guān)的工作任務(wù)。 3 高級 能夠應(yīng)用該能力處理富有挑戰(zhàn)性的和復(fù)雜的任務(wù)； 能夠指導(dǎo)小范圍的團隊?wèi)?yīng)用該能力。 能力素質(zhì)等級描述 第 7頁 總經(jīng)理助理勝任力模型 素質(zhì)維度 能力素質(zhì) 等級 核心 素質(zhì) 客戶導(dǎo)向 高級 團隊協(xié)作 高級 勤奮踏實 高級 穩(wěn)健創(chuàng)新 高級 專業(yè) 能力 裝飾 工程管理或工程設(shè)計知識 中級 企業(yè)管理知識 專家級 戰(zhàn)略管理知識 高級 素質(zhì)維度 能力素質(zhì) 等級 核心 能力 溝通能力 高級 成就導(dǎo)向 高級 個人驅(qū)動能力 高級 專業(yè)學(xué)習(xí)能力 高級 專業(yè) 素質(zhì) 團隊管理能力 高級 督導(dǎo)能力 高級 影響力 高級 風(fēng)險防范能力 中級 戰(zhàn)略制定能力 高級 計劃組織能力 高級 企業(yè)文化建設(shè)能力 高級 第 8頁 總經(jīng)理助理勝任力模型 素質(zhì)維度 能力素質(zhì) 等級 管理 能力 分析決策 高級 推動執(zhí)行 高級 團隊管理 高級 自我管理 高級 第 9頁 企管經(jīng)理勝任力模型 素質(zhì)維度 能力素質(zhì) 等級 核心 素質(zhì) 客戶導(dǎo)向 中級 團隊協(xié)作 高級 勤奮踏實 高級 穩(wěn)健創(chuàng)新 高級 專業(yè) 能力 人力資源管理知識 專家級 企業(yè)管理知識 專家級 行政管理知識 高級 勞動經(jīng)濟管理知識 高級 素質(zhì)維度 能力素質(zhì) 等級 核心 能力 溝通能力 高級 成就導(dǎo)向 高級 個人驅(qū)動能力 高級 專業(yè)學(xué)習(xí)能力 中級 專業(yè) 素質(zhì) 人才培養(yǎng)能力 專家級 督導(dǎo)能力 高級 展望力 高級 組織協(xié)調(diào)能力 高級 談判能力 高級 團隊管理能力 高級 第 10頁 企管部經(jīng)理勝任力模型 素質(zhì)維度 能力素質(zhì) 等級 管理 能力 分析決策 中級 推動執(zhí)行 高級 團隊管理 高級 自我管理 高級 第 11頁 財務(wù)經(jīng)理勝任力模型 素質(zhì)維度 能力素質(zhì) 等級 核心 素質(zhì) 客戶導(dǎo)向 中級 團隊協(xié)作 高級 勤奮踏實 高級 穩(wěn)健創(chuàng)新 高級 專業(yè) 能力 財務(wù) 知識 專家級