生產(chǎn)作業(yè)計劃的衡量標準(參考版)
2025-01-08 11:45本頁面
【正文】 試分別計算裝配車間投入提前期，機加車間出產(chǎn)提前期，機加車間投入提前期，毛坯車間出產(chǎn)提前期，毛坯車間投入提前期。毛坯車間的批量為 240件，生產(chǎn)周期為 20天。生產(chǎn)間隔期 10天，機加工車間的批量為 120件，生產(chǎn)周期為 50天。 把實際發(fā)生數(shù)和計劃數(shù)進行比較 ， 通過各種圖表顯示出來 ， 使生產(chǎn)管理人員和工人一目了然 ， 了解生產(chǎn)進度的具體情況 。 ? 它的主要作用是為生產(chǎn)調(diào)度工作反饋生產(chǎn)信息 ， 對于計劃進度與實際進展之間的偏差 ， 在生產(chǎn)調(diào)度中迅速地予以解決 。 第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 （ 三 ） 生產(chǎn)作業(yè)核算 ? 生產(chǎn)作業(yè)核算是生產(chǎn)作業(yè)控制的重要內(nèi)容 。 ? 在保管過程中，采取分類管理，抓住重點。 在制品管理工作的主要內(nèi)容 : ? 對在制品的投入、領(lǐng)用、發(fā)放、生產(chǎn)、保管、檢驗、周轉(zhuǎn)及產(chǎn)出等各環(huán)節(jié)進行計數(shù)、登記、制定票據(jù)、規(guī)定使用及保管手續(xù)、建立使用及保管的有關(guān)管理制度、查賬、盤點等。 第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 （ 二 ） 在制品管理 在制品管理是指對在制品進行計劃 、 協(xié)調(diào)和控制的工作 ， 它的主要作用是保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接協(xié)調(diào) ， 按生產(chǎn)作業(yè)計劃有節(jié)奏地 、 均衡地和成套地進行生產(chǎn) ， 同時有效地控制在制品的流轉(zhuǎn)過程 ， 縮短生產(chǎn)周期 ， 減少在制品占用量 ， 避免在制品積壓和損失 。 生產(chǎn)調(diào)度部門對生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題及時采取措施解決 ， 避免造成損失 。 積極采取措施預(yù)防或縮小生產(chǎn)作業(yè)計劃中可能發(fā)生的偏差和障礙造成的影響 。 各級調(diào)度部門根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和上級指示行使調(diào)度權(quán)力 ， 下一級生產(chǎn)單位和同級的有關(guān)職能部門必須堅決執(zhí)行 。 對實際與計劃的偏差 ， 采取措施予以克服 ， 必要時對原計劃進行調(diào)整和補充 。 第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 生產(chǎn)調(diào)度工作原則： （ 1） 計劃性 。 第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 生產(chǎn)作業(yè)控制是對產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和進度的控制 （一）生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)調(diào)度是以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù) ， 對企業(yè)日常生產(chǎn)活動進行控制和調(diào)節(jié)的工作 ， 即對生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行過程中已出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的偏差及時了解 、 掌握 、 預(yù)防和處理 ， 保證整個生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)地進行 。 ?預(yù)計可用庫存 （ Projected Available balance） 已有了什么？即每個時區(qū)的期末庫存余量 預(yù)計可用庫存 =前一時區(qū)末的可用庫存 +本時區(qū)計劃接收量 本時區(qū)毛需求 +本時區(qū)計劃產(chǎn)出量 ?凈需求 （ Net requirements） 還缺什么？ 凈需求 =本時區(qū)毛需求 （前時區(qū)期末的可用庫存 +本時區(qū)計劃接收量） ?計劃產(chǎn)出量 （ Planned order receipts） 為了滿足凈需求應(yīng)生產(chǎn)量（考慮批量） ?計劃投入量 （ Planned order release） 什么時間下達訂單即投入生產(chǎn)或訂貨（考慮提前期、廢品率 ） 第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 編制物料需求計劃，首先確定市場對企業(yè)產(chǎn)品的需要量和需求日期（交貨期）；然后根據(jù)產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)及單位產(chǎn)品中各種部件、零件與原材料等的數(shù)量（產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)圖）和生產(chǎn)提前期，確定各種部件、零件與原材料等在每個時區(qū)（旬、周、日）的需要量，將所有物料的需求匯總得各時區(qū)的總需要量；最后考慮庫存量和計劃接收量，求得各時區(qū)的計劃產(chǎn)出量，作為各車間的生產(chǎn)任務(wù)安排 . 第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 A 1 B 2 E 1 F 1 D 1 F 2 D 1 F 2
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