物流,現(xiàn)況板培訓課程(參考版)
2025-01-08 04:54本頁面
【正文】 2023/5/13 12:35:0712:35:0713 May 2023? 1一 個 人即使已登上 頂 峰，也仍要自強不息。 13 五月 202312:35:07 下午 12:35:07五月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者強。 五月 2112:35:0712:35May2113May21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒 。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/5/13 12:35:0712:35:0713 May 2023? 1空山新雨后，天 氣晚來 秋。 。 五月 21五月 2112:35:0712:35:07May 13, 2023? 1意志 堅 強的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 五月 2112:35:0712:35May2113May21? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一 份 不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什 么 改 變 也 沒 有。 2023/5/13 12:35:0712:35:0713 May 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ， 你 只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 。 五月 21五月 2112:35:0712:35:07May 13, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ， 舊國 見 青 山。 五月 2112:35:0712:35May2113May21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中 黃 葉 樹 ，燈下白 頭 人。2. 定期不定量簽收現(xiàn)況板個數(shù) =容器的可容數(shù)每日平均需要 (定貨 cycle天數(shù) ＋ 生產(chǎn) lead time天數(shù) ) (1 ＋ 安全系數(shù) )37? 現(xiàn)況板運用的注意事項 ? 現(xiàn)況板個數(shù)要最小 ? 搬運要勤奮，可容量要小 (少量，頻繁 ) ※ 要使現(xiàn)況板成為可能，必須要把平準化生產(chǎn)和標準作業(yè)作為前提。一般是 – 。9. 組裝 line數(shù)的增設? 為減少庫存的 9種正確方法 301. 原材料 1) 依據(jù)現(xiàn)況板的連接 2) 協(xié)力工廠的 Line化 3) 改善準備交替 4) FOOL PROOF2. 中間返工品 1) 根據(jù)現(xiàn)況板的工程間的連接 2) 一個流出不良和同期化生產(chǎn)1. 3) 改善準備交替2. 4) FOOL PROOF3. 5) 需要有人的自動化? 產(chǎn)品庫存 1) 組裝中心的現(xiàn)況板運營 ? 改善庫存減少的要點 311. 發(fā)生現(xiàn)況板的散布2. 發(fā)生物品缺乏3. 增加現(xiàn)況板個數(shù)4. 庫存的增加 (發(fā)生過剩生產(chǎn) )5. 沒有改善的必要6. 成為大 Lot生產(chǎn)7. 生產(chǎn)的優(yōu)先順序打亂，不明顯。現(xiàn)況板部品加工材 料 外購 Maker信號現(xiàn)況板部品加工為像外購工廠、材料 Maker進行部品定貨的現(xiàn)況板，成為送貨指示書。）外購現(xiàn)況板是在準備交替時間比加工時間更長的工程(自動機器 , 壓鑄機 ,樹脂成型 ,press等 )使用的，掛在加工成品的箱子上。部品簽收現(xiàn)況板? 根據(jù)現(xiàn)況板的同期化 28部品存放點加工工程首工程品存放點第一工程貼在自工程部品存放點（成品）的現(xiàn)況板，后工程簽收時拿下來成為那一工程的生產(chǎn)指示書。顧客現(xiàn)況板組裝現(xiàn)況板Line side store是貼在保管于組裝 line side部品的現(xiàn)況板。39. 現(xiàn)況板就是 (RULE).要遵守 rule. 40. 缺乏物品的原因是設計為 30%, 傳遞為 40%, 計劃問題為 20%,其他 10%。37. 庫存多是因為物品的流程、制造方法不好。 35. 從最后工程開始引入，逆流而上是正確方法。33. 每天執(zhí)行平凡的現(xiàn)況板規(guī)則不是很容易的。31. 現(xiàn)況板按發(fā)行順序生產(chǎn)。29. 根據(jù)工程再變成的流水 line化要從 PQ分析開始。也不要消除。25. 生產(chǎn)計劃不對，防止計劃變更的最好對策是不建立計劃。23. 比起各個的能率生產(chǎn)線全體的附加值更重要。21. 現(xiàn)況板的自動化首先要從要素作業(yè)別簡單自動化開始。19. 現(xiàn)況板生產(chǎn)的最終目的在于 無計劃生產(chǎn) 。17. 不懂送貨 cycle就不要談論現(xiàn)況板。? 現(xiàn)況板的 40 Rule 2514. 部品 store是 FL
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