【摘要】?企業(yè)籌資決策與案例分析問(wèn)題:固定資產(chǎn)投資、技術(shù)改造錢從哪里來(lái)?企業(yè)要籌多少資金?采用什么樣的籌資方式?主題索引?籌資來(lái)源與籌資渠道?籌資決策的基本理論與方法?貸款動(dòng)態(tài)決策模型設(shè)計(jì)與案例分析?租賃動(dòng)態(tài)決策模型的設(shè)計(jì)與案例分析?貸款與租賃籌資對(duì)比分析?籌資投資應(yīng)該注意的主要問(wèn)題籌資來(lái)源與籌資渠道外商資金企業(yè)自留資金民
2025-01-08 03:54
2025-02-24 03:03
2025-01-07 23:10
2025-01-12 16:38
2025-02-20 06:44
2025-01-18 20:22
2025-01-24 23:57
【摘要】東方汽車制造公司籌資決策案例,,,,,東方汽車制造公司是一個(gè)多種成分并存,具有法人資格的大型企業(yè)集團(tuán)。公司現(xiàn)有58個(gè)生產(chǎn)廠家,還有物資、銷售、進(jìn)出口、汽車配件等4個(gè)專業(yè)公司,一個(gè)輕型汽車研究所和一所汽...
2024-10-25 01:32
【摘要】東方汽車制造公司籌資決策案例東方汽車制造公司是一個(gè)多種成分并存,具有法人資格的大型企業(yè)集團(tuán)。公司現(xiàn)有58個(gè)生產(chǎn)廠家,還有物資、銷售、進(jìn)出口、汽車配件等4個(gè)專業(yè)公司,一個(gè)輕型汽車研究所和一所汽車工業(yè)學(xué)院。公司現(xiàn)在急需3億元的資金用于七五技術(shù)改造項(xiàng)目。為此,總經(jīng)理趙廣文于2023年2月10日召開(kāi)了由生產(chǎn)副總經(jīng)理張偉、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理王超、銷
2025-01-10 01:17
【摘要】第四章籌資決策第四章?學(xué)習(xí)目標(biāo)?第一節(jié)企業(yè)籌資概述?第二節(jié)權(quán)益資金籌集?第三節(jié)負(fù)債資金的籌集?習(xí)題參考答案學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握股票、債券發(fā)行價(jià)格和融資租賃租金的計(jì)算?掌握企業(yè)資金需要量的預(yù)測(cè)方法?理解各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)?了解權(quán)益資金、負(fù)債資金
2025-03-11 15:04
2025-01-27 12:26
【摘要】日產(chǎn)自勱車株式會(huì)社全球信息系統(tǒng)部公司副總裁兼首席信息官CelsoGuitoko目錄公司簡(jiǎn)介日產(chǎn)全球信息系統(tǒng)部簡(jiǎn)介信息系統(tǒng)/信息(IS/IT)技術(shù)中期計(jì)劃成果(BEST)企業(yè)架構(gòu)新的IS/IT中期計(jì)劃(VITESSE)公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介成立時(shí)間:1933年啟勱資本:6,058億1300萬(wàn)
2025-02-28 22:14
【摘要】組織中的決策南京大學(xué)商學(xué)院楊忠教授授課教師簡(jiǎn)介n楊忠,管理學(xué)博士,教授,博士生導(dǎo)師;多次赴美國(guó)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)n研究領(lǐng)域:組織行為管理,跨國(guó)企業(yè)管理n聯(lián)系方式:辦公室:管理科學(xué)館1808室電話:3593383,3592046E-mail:決策的一般定義n決策是針對(duì)某一問(wèn)題,制定解決問(wèn)題的方案并從中挑選
2025-01-09 21:03
【摘要】第7章籌資決策本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章主要講解有關(guān)籌資決策的相關(guān)知識(shí),介紹利用Excel建立相應(yīng)籌資分析模型,以幫助財(cái)務(wù)管理人員提高決策效率。通過(guò)本章學(xué)習(xí),應(yīng)掌握如下內(nèi)容:Excel提供的各種有關(guān)貨幣時(shí)間價(jià)值函數(shù)的使用長(zhǎng)期借款籌資分析模型的建立租賃籌資分析模型的建立借款籌資與租賃籌資比較分析模型的建立籌資決策概述
【摘要】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)學(xué)習(xí)交流緒論學(xué)習(xí)交流本課的目的我們?nèi)绾尾拍芨玫模阂_的做事和做事要正確本課的主線及領(lǐng)會(huì)的要點(diǎn)一、領(lǐng)導(dǎo)、管理和執(zhí)行者如下圖所示:二、管理是一個(gè)不斷解決難題的過(guò)程舉某醫(yī)院采購(gòu)藥品發(fā)生的事例說(shuō)明管理難題產(chǎn)生的三個(gè)因素1.通常下,多
2025-01-18 05:28