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2025-01-08 02:43本頁(yè)面
【正文】 上午 2時(shí) 30分 45秒 上午 2時(shí) 30分 02:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 1月 上午 2時(shí) 30分 :30January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :30:4502:30:45January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02:30:4502:30:4502:30Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 02:30:4502:30:4502:301/25/2023 2:30:45 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時(shí) 30分 45秒 上午 2時(shí) 30分 02:30: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 2時(shí) 30分 :30January 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 25日星期三 上午 2時(shí) 30分 45秒 02:30: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 02:30:4502:30:4502:30Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:30:4502:30:4502:301/25/2023 2:30:45 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 2時(shí) 30分 45秒 上午 2時(shí) 30分 02:30: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 2時(shí) 30分 :30January 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 25日星期三 上午 2時(shí) 30分 45秒 02:30: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:30:4502:30:4502:30Wednesday, January 25, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 02:30:4502:30:4502:301/25/2023 2:30:45 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 達(dá)成共識(shí) 訪 談 解決問(wèn)題 交付主題 結(jié) 構(gòu) 36 謝謝大家！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 充分理解主題，沒(méi)有誤解 合乎邏輯 講解 (口頭 ) 有價(jià)值得最終產(chǎn)品 建立關(guān)系 將觀點(diǎn)融入導(dǎo)語(yǔ) 涵蓋主要觀點(diǎn) 收集信息 – – + 租賃收入 管理費(fèi)用 + x + + + x + + + 33 分析工具之十八：七步成詩(shī)法 1. 界定 問(wèn)題 2. 分解問(wèn)題 3. 優(yōu)先排序 4. 議題分析 分析 6. 綜合建議 考慮效果： 客戶(hù)需要知道什么？ 考慮效果：客戶(hù)需要知道什么？考慮速度： 樹(shù)的哪一部分對(duì)于問(wèn)題來(lái)說(shuō)是最為重要的？ 考慮效率： 工作小組的時(shí)間 應(yīng)使用在哪些方 面及如何使用 考慮“然后呢？”： 我要證明或否定什么？ 問(wèn)題 考慮效果： 客戶(hù)需要知道什么？ 考慮分解和假設(shè)： 問(wèn)題的關(guān)鍵因素是哪些？ ？ 34 交流溝通工具之一：用幻燈片說(shuō)故事 準(zhǔn) 備 故 事 圖 解 ： 畫(huà) 出 你 所 持 論 點(diǎn) 的 完 整 結(jié) 構(gòu) ， 以 每 張 圖 表 上 方 的 訊 息 文 字 串 連 成 一 個(gè) 合 乎 邏 輯 又 具 說(shuō) 服 力 的 故 事 。 考核指標(biāo)以 510個(gè)為佳，太少會(huì)出現(xiàn)考核片面，太多會(huì)使被考核者無(wú)重點(diǎn)性 31 邏輯樹(shù)的用途 議題一 議題二 議題 N 從一個(gè)被粗略界定的復(fù)雜問(wèn)題 ... 明確 完整 利于操作 … 到有完整內(nèi)在聯(lián)系的一系列相關(guān)議題 那么，現(xiàn)在我該做什么呢？ 邏輯樹(shù) 32 用價(jià)值樹(shù)的方式分解各個(gè)業(yè)務(wù)的價(jià)值體系 價(jià)值樹(shù) 影響方面 以 地產(chǎn) 業(yè)務(wù)為 例 原則 當(dāng)對(duì)情況有足夠多的了解，能提出合理的假設(shè) 確認(rèn)對(duì)目前要做的決定有關(guān)鍵意義的問(wèn)題 將問(wèn)題分解為可以分別處理的利于操作的小塊 這個(gè)矩陣是在內(nèi)部、外部關(guān)鍵成功因素確定的基礎(chǔ)上，根據(jù)判斷結(jié)果將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱勢(shì)、外部機(jī)會(huì)與威脅分別列出，由內(nèi)部與外部的兩種狀態(tài)以及相互匹配關(guān)系，形成了左列四種不同的組合。 評(píng)分 評(píng)分 加權(quán)評(píng)分 加權(quán)評(píng)分 被分析企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)企業(yè) 1 競(jìng)爭(zhēng)企業(yè) 2 市場(chǎng)份額 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 財(cái)務(wù)狀況 產(chǎn)品質(zhì)量 用戶(hù)忠誠(chéng)度 舉例 27 分析工具之十五：競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（續(xù) ） 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)
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