某公司需求管理與總體年度計劃(參考版)
2025-01-08 00:13本頁面
【正文】 。 68 待分配庫存量11 70 MPS 需求預(yù)測 30 30 30 30 40 40 40 40 作為第 3周的待分配庫存量 ,該周的 MPS量減去從該周至下一期 (不包括該期 )MPS量達(dá)到為止的全部訂貨 .ATP)計算待分配庫存量 (Availabletopromise 待分配庫存量 70 現(xiàn)有庫存量 31 1 41 11 41 1 31 61 用戶訂貨 33 20 10 4 2 64 1 2 3 4 5 6 7 8期初庫存 June July于是轉(zhuǎn)入計算 MPS的數(shù)量與產(chǎn)出時間。在第 3周出現(xiàn) 29,即作為需要安排新的產(chǎn)品生產(chǎn)的信號 .31=4111=70+本期需求量 是指每周的需求被滿足之后仍有的、可利用的庫存量。Inventory)計算現(xiàn)有庫存量 (Projected MPS 現(xiàn)有庫存量 31 1 29 用戶訂貨 33 20 10 4 2 64 1 2 3 4 5 6 7 8 期初庫存 June July MPS 現(xiàn)有庫存量 用戶訂貨 33 20 10 4 2 64 1 2 3 4 5 6 7 8 期初庫存 June July7兩個月的用戶訂貨和需求預(yù)測的情況 ,MPS的制定方法例 :MPS的輸入不完全就是年度計劃，而是要考慮期初庫存、來自市場需求的預(yù)測、及用戶的訂單等?，F(xiàn)有庫存主生產(chǎn)計劃 年度生產(chǎn)計劃 時間柵格?主生產(chǎn)計劃（部分分解）國內(nèi)企業(yè)常稱之為 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃 。Production這是分解計劃與總體計劃的主要區(qū)別。一般只考慮總的數(shù)量 ,具體確定產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量和出產(chǎn)期 .就是把年度生產(chǎn)計劃進(jìn)一步細(xì)分 ,總體計劃分解的含義若要采取轉(zhuǎn)包生產(chǎn)方式，必須慎重考慮承包商的信譽、能力等問題。故方案三最優(yōu)。 5(4)外包數(shù)量(5)外包費用（ 4） 201 1850 4400 880 970 19402 1425 3800 760 665 133003 1000 4200 840 160 32004 850 4200 840 10 2005 1150 4400 880 270 54006 1725 4000 800 925 18500（ 21天 8小時 ／ 天） =25（人）TC3=60000+100000=160000 0 25600 0 0 450 0 0 281602 8 6080 1216 1500 276 276 1380 375 0 0 243203 276 6720 1344 1100 32 32 160 275 0 0 268804 32 6720 1344 900 412 0 0 225 187 281 268805 412 7040 1408 1100 720 0 0 275 445 667 281606 720 6400 1280 1600 400 0 0 400 05(4)需求預(yù)測(5)期末庫存(1)+(3)(4)(6)缺貨數(shù)(7)缺貨費用(6)5(8)安全庫存(9)超儲(5)(8)(10)庫存費用(11)正常時間總費用1 400 7040 1408 1800 8 （ 8000臺 5 小時／臺） 247。 5800 (3)(5)新增工人(6)招聘費用(5)200(7)解聘工人(8)解聘費用(7)250(9)正常時間總費用(2)41 1850 9250 176 53 0 370002 1425 7125 152 47 0 0 6 1500 285003 1000 5000 168 30 0 0 17 4250 202304 850 4250 168 25 0 0 5 1250 170005 1150 5750 176 33 8 1600 0 0 230006 1725 8625 160 54 21 4200 0 0 34500 初步生產(chǎn)計劃 月份(1)期初庫存(2)需求預(yù)測(3)安全庫存 另外 ,由于預(yù)測的不確定性高 ,加班時間內(nèi)的工時費用為 6元 /小時 ,該產(chǎn)品的加工時間為 5小時 /臺 ,招聘并培訓(xùn)一個工人的費用為 200元 /人 ,如果想把產(chǎn)品轉(zhuǎn)包一些出去 ,月 ,產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制方法 ——“ 排除 —實驗法 ” （ cutandtry）例：某公司產(chǎn)品的需求量隨季節(jié)不同而變化，現(xiàn)該公司準(zhǔn)備編制今后六個月的生產(chǎn)計劃。制定生產(chǎn)計劃考慮的相關(guān)成本? 基本生產(chǎn)成本– 生產(chǎn)某一產(chǎn)品的固定和變動成本，包括直接與間接勞動成本、正常與加班成本等? 與生產(chǎn)能力相關(guān)的成本– 主要是招聘、解聘工人的成本? 庫存成本– 產(chǎn)品庫存占用資金的成本、損壞成本、折舊等? 延期交貨成本– 這種成本通常難以估算。否則 ,cost)；? 制定計劃方案并進(jìn)行成本計算；? 在可行的計劃中 ,加班時間 ,庫存需求市場需求的波動性與生產(chǎn)穩(wěn)定性的矛盾處理策略混合戰(zhàn)略，折衷安排方式。–變動安排出產(chǎn)進(jìn)度。demand strate
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