企業(yè)文化建設(shè)的因素(參考版)
2025-01-07 18:36本頁面
【正文】 比較實(shí)際等級與目標(biāo)等級 從理想等級中減去實(shí)際等級，其差就是需要通過管理政策和策略來消除的差距。 例如：某組織的管理人員認(rèn)為雇員有一些自主權(quán)是有益的，但卻不希望給雇員完全的自主權(quán)或者不希望雇員的自主權(quán)增加太快。 六步鍛造法 2023/1/21 46 組織的外在表現(xiàn)方式 組織制度 組織的價(jià)值理念 企業(yè)文化的要素層次 2023/1/21 47 組織風(fēng)氣分析 為風(fēng)氣因素 評定等級 明確目標(biāo)等級 比較現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)差距 調(diào)整消除差距 組織風(fēng)氣分析模型的應(yīng)用步驟 2023/1/21 48 組織風(fēng)氣評價(jià)因素 組織支持 開放性 管理風(fēng)格 員工素質(zhì) 員工矛盾 員工自主權(quán) 2023/1/21 49 確立每個因素的理想等級 管理人員來判斷什么樣的等級對組織及其任務(wù)是最佳的。 ? 企業(yè)文化建設(shè)與心理傾向形成一樣，不是不破不立，而是不立不破。 ? 文化理念形成是一個潛移默化的替代過程，消除一種阻礙企業(yè)發(fā)展文化的影響不能簡單地通過對該文化的批判來實(shí)現(xiàn)。 ? 在企業(yè)中，員工們相信他們自己在企業(yè)里的生存是建立在“公司擁護(hù)什么”或按“正確的方式做事”的基礎(chǔ)上的。 2023/1/21 39 ? 一個組織的文化是由成千上萬的具體細(xì)節(jié)組成的行為系統(tǒng)。 ? 組織需滿足的各種欲望和需求來自組織的成員。 工 具 方 法 流 程 事 件 規(guī) 則 理 念 穩(wěn)定性 復(fù)雜性 低 高 小 大 2023/1/21 37 企業(yè)文化系統(tǒng) 文 化 個 性 稱 量 與 定 位 梳 理 組 織 管 理 流 程 界 定 組 織 文 化 特 質(zhì) 推 進(jìn) 文 化 變 革 制 度 分 析 與 修 訂 企業(yè)文化變革主題培訓(xùn)系統(tǒng) 應(yīng) 用 行 動 輔 導(dǎo) 六步鍛造法 2023/1/21 38 關(guān)于組織的命題 : ? 組織的目的是為了滿足組織成員的各種欲望和需求以及應(yīng)對組織外部的壓力。 ? 事件、流程、方法、工具是技術(shù)內(nèi)容。 六步鍛造法 2023/1/21 27 診斷：梳理好三對主要矛盾 分析角度 三對基本矛盾 企業(yè)環(huán)境 內(nèi)部運(yùn)營和外部發(fā)展之間 管理過程 靈活自主和過程控制之間 企業(yè)發(fā)展 長期效益和短期效益之間 企業(yè)文化實(shí)操之法 2023/1/21 28 企業(yè)文化導(dǎo)向 從內(nèi)在 — 外在、控制 — 靈活兩個維度將企業(yè)文化分為 目標(biāo)、規(guī)則、支持、創(chuàng)新 4種導(dǎo)向。 什么是價(jià)值觀 ? 2023/1/21 21 是學(xué)習(xí)而來的，所以是會改變的； 是因人而異的，所以是主觀的； 受地域限制，同時(shí)也會因時(shí)而變。 企業(yè)文化是什么？ 2023/1/21 16 ? 企業(yè)騰飛的兩翼 先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和卓越的企業(yè)文化現(xiàn)象 ? 形成最佳的經(jīng)營管理機(jī)制為目的 ? 以人為管理的主體 ? 以企業(yè)員工的共識為核心 ? 以群體行為為基礎(chǔ) 企
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