企業(yè)文化培訓(杰威)ppt(參考版)
2025-01-07 18:00本頁面
【正文】 協(xié)作配合： 認真完成協(xié)作工作，不推托、不敷衍，有強烈補臺意識和行為。 愿 配合 積極溝通： 與上下級和其他部門相關人員保持順暢的溝通，建立相互信任、相互支持的良好合作關系。 合理授權： 減少自己的事務性工作量，培養(yǎng)下屬獨立承擔工作的能力。 分享經(jīng)驗： 鼓勵并倡導知識、經(jīng)驗、信息的分享。 樂 分享 開放心態(tài)： 虛心聽取不同的觀點和意見，改進自己的工作。 任務明晰： 清晰地傳達工作目標和任務；工作指令前后一致，避免朝令夕改。 指導他人： 對他人的工作提供指導，給出恰當?shù)墓ぷ鞣椒ê徒ㄗh。 用 得準 任用賢能： 發(fā)現(xiàn)和甄選符合企業(yè)價值觀的人才，營造“能者任，賢者進”的氛圍。 承擔責任： 及時決策并對自己做出的決策負責。 鼓勵分享： 倡導分享經(jīng)驗，鼓勵從失敗中學習新的工作方法。 容 得下 開放心態(tài)： 對新方法和意見采取開放的態(tài)度，鼓勵下屬表達不同意見，支持其創(chuàng)新地進行工作。 洞悉市場： 了解各地市場現(xiàn)狀和主要競爭對手的行動，掌握市場先機。 員工生活寬裕，士氣高漲，企業(yè)興旺。 ?繼承傳統(tǒng)鑄造品牌核心，強化企業(yè)核心能力 繼承傳統(tǒng)鑄造品牌核心。 借鑒紅色管理精髓。 金獎，銀獎，不如客戶的夸獎；金杯，銀杯，不如客戶的口碑。 ?維護國家利益高于一切 業(yè)為國而興，利為國而謀。 我們以投入之心，追求卓越之道。 視覺體系以企業(yè)理念系統(tǒng)為中心，借助企業(yè)的標志、名稱字體、標準色系、輔助圖案等基礎設計系統(tǒng)，并將之全面應用到企業(yè)所有的可視系統(tǒng)中，使理念視覺化，達到統(tǒng)一、美觀、易于識別的靜態(tài)的形象效果。 行為準則 行為準則的建立要緊緊圍繞著理念系統(tǒng)，使企業(yè)所倡導的企業(yè)理念，通過員工的行動表現(xiàn)在生活和工作實踐中，是企業(yè)員工在言論、行動等方面所依據(jù)的原則。 ?是企業(yè)的獨特主張 ?著眼未來 ， 立足現(xiàn)實 ?富有哲理 ， 具有個性 企業(yè)文化之行為體系的基本內(nèi)容 行為體系 建立在理念體系基礎上，用以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為，管理、教育企業(yè)員工的一
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