企業(yè)文化-第2章-企業(yè)文化與企業(yè)競爭力(參考版)
2025-01-07 17:41本頁面
【正文】 54 55 謝 謝 ！ 。 二、文化資本的投入 ?； ?； ? ? ? 51 三、文化資本的產(chǎn)出 ?； 系統(tǒng)； ?； ； ?； ； ?； ； ?； ； ?； ； ?。 3M公司： 3M就是創(chuàng)新 卡西歐：開發(fā)就是經(jīng)營 48 第四節(jié)： 文化也是資本 ?一 . 文化資本的概念和內(nèi)涵 ?二 . 文化資本的投入 ?三 . 文化資本的產(chǎn)出 ?四 . 文化資本的構(gòu)成中地位與作用 ?五 . 文化資本的積累 49 一、文化資本的概念和內(nèi)涵 ?文化資本是指持續(xù)地投資于組織文化建設(shè)而形成的一種能夠給組織帶來潛在收益的資本形式。 惠普追求的目標(biāo)：利潤、客戶、感興趣的領(lǐng)域、增長、育人、管理、好公民 同仁堂的堂訓(xùn)：同修仁德，親和敬業(yè)，共獻(xiàn)仁術(shù)，濟(jì)世養(yǎng)生。 作為一種亞文化，企業(yè)文化在社會文化中扮演的焦色越來越重要，這正是文化力的輻射功能所導(dǎo)致的。 文化力的作用是通過激勵來滿足人的精神需要，使人產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而調(diào)動人的精神力量。 43 當(dāng)一種企業(yè)文化的價值觀被該企業(yè)成員認(rèn)同之后，它就會成為一種黏合劑，從各方面把其成員團(tuán)結(jié)起來，形成巨大的向心力和凝聚力，這就是文化力的凝集功能，通過這種凝聚作用，員工把個人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生對企業(yè)的強(qiáng)烈的“歸屬感”，跟企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。 40 二、文化力的作用 ?1. 導(dǎo)向作用 ?2. 約束作用 ?3. 凝聚作用 ?4. 激勵作用 ?5. 輻射作用 ?6. 陶冶作用 ?7. 創(chuàng)新作用 41 企業(yè)文化能把員工個人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來。其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)家的總體把握。 ” 就是在這種企業(yè)文化的指引下，韋爾奇用 18年時間使 GE成長為1000億美元的巨人公司。 ?安裝維修工毛宗良在送貨車輛被扣的情況下，在 38℃ 的高溫下背著洗衣機(jī)走了兩個多小時，終于保證產(chǎn)品按時送到用戶手中。 28 海爾文化 ?海爾青年女工馬穎從幼師職業(yè)班畢業(yè)被分到冰箱廠當(dāng)焊工，它本著“沒有不好干的活，只有干不好的工作”的想法，認(rèn)真跟著師傅學(xué)習(xí)技術(shù)，刻苦鉆研，僅兩個月就可獨(dú)立操作，終于創(chuàng)下了 121萬個焊點(diǎn)無泄漏的記錄?！? 27 海爾文化 人活著，需要一種精神；一個企業(yè)的生存發(fā)展，也需要一種精神來支撐。 26 海爾文化 “海爾應(yīng)象海 ?? 一旦匯入海的大家庭中，每一分子便緊緊地凝聚在一起，不分彼此地形成一個團(tuán)結(jié)的整體，隨著海的號令執(zhí)著而堅(jiān)定不移地沖向同一個目標(biāo)，即使粉身碎骨也在所不辭。 25 海爾文化 人是決定一切的因素，海爾的成功首先在于他們實(shí)施了“以人為中心”的管理。 22 第二節(jié) 文化競爭力 ?一 . 《 財富 》 500強(qiáng)評比總結(jié)的啟示 ?二 . 海爾的核心競爭力：海爾文化 ?三 . GE的成功：人和思想的成功 23 一、 《 財富 》 500強(qiáng)評比總結(jié)的啟示 24 業(yè)績好的公司最優(yōu)先考慮 業(yè)績一般的公司最優(yōu)先考慮 協(xié)作精
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