企業(yè)團隊建設(shè)的成長過程(參考版)
2025-01-07 17:06本頁面
【正文】 2023920 29 南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司 成員關(guān)系： 決定團隊的整體效能 發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短： 1＋ 1＞ 2 相安無事，彬彬有禮： 1＋ 1＝ 2 貌合神離，問題成堆： 0＜ 1＋ 1＜ 2 雙方斗氣，躺倒不干： 1＋ 1＝ 0 矛盾激化，互相拆臺： 1＋ 1＜ 0 2023920 30 南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司 團隊建設(shè)的瓶頸 究竟在哪里？ 并不是各成員太無能，而是這些成員們太 “能干 ”，誰都只想演 “主角 ”而不愿當(dāng) “配角 ”，以致于無法讓其他成員與其共事。 2023920 26 南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司 團隊建設(shè)原則：明確領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu) 在團隊中，為達(dá)到團隊目標(biāo)，對于誰做什么和保證所有的成員承擔(dān)工作任務(wù)，并使工作任務(wù)適應(yīng)成員個人的技能水平，需要取得一致意見，這就需要團隊的領(lǐng)導(dǎo)和團隊結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用。 2023920 22 南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司 團隊建設(shè)原則：分配角色 (有時一人會擔(dān)任多個角色 ) 團 隊 角 色 ?創(chuàng)造者 — 革新者：產(chǎn)生新思想 ?探索者 — 倡導(dǎo)者：倡導(dǎo)和擁護新思想 ?評價者 — 開發(fā)者：分析決策方案 ?推動者 — 組織者：提供結(jié)構(gòu) ?總結(jié)者 — 生產(chǎn)者：提供指導(dǎo)并堅持到底 ?控制者 — 核查者：檢查具體細(xì)節(jié) ?支持者 — 維護者：處理外部沖突和矛盾 ?匯報者 — 建議者：尋求全面的信息 ?聯(lián)絡(luò)者：合作與綜合 把個人偏好與團隊角色要求適當(dāng)匹配，使團隊成員各盡其能。 2023920 15 南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司 團隊行為曲線 工作群體 潛在的團隊 真正的團隊 表現(xiàn)出色的團隊 偽團隊 團隊績效 工作表現(xiàn) 2023920 16 南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司 高效團隊的特征 清晰的 目 標(biāo) 一致的承 諾 良好的溝 通 相關(guān)的技 能 相互的信 任 談判技能 內(nèi)部支持 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo) 外部支持 2023920 17 南寧碳元素企業(yè)管理咨詢有限公司 團隊規(guī)范 ?以任務(wù)為核心，遵循每個人的工作都直接對整個任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價值觀 ?鼓勵那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為 ?只要有助于完成任務(wù)，任何行
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