【正文】 為校長領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的教 學(xué)工作起參謀和助手作用。檢查和督促教師完成教學(xué)計劃。 ⑸安全責(zé)任重于泰山，有緊急事務(wù)需立刻與學(xué)校取得聯(lián)系，征得同意后，交代在場教師代為負(fù)責(zé)。 ⑶上課期間，有防盜門或其他防護(hù)設(shè)施的及時落鎖。規(guī)定時間外有學(xué)生 還未及時回家的及時與家長取得聯(lián)系。 安全領(lǐng)導(dǎo)小組：馮 琦、孫 東（組長） 孫晶晶、張亞萍、張金玲、能迎麗、 44 滕州總校： 馮 琦 暑（寒）假周一、周二值班 孫 東 暑（寒）假周三、周四值班 張金玲 暑（寒）假周五值班 滕州北校： 孫 東 暑（寒）假周一、周二值班 馮 琦 暑（寒）假周四、周五值班 張金玲 暑（寒）假周三值班 西崗分校： 張金玲 暑（寒）假周一、周二、周四值班 馮 琦 暑（寒）假周三值班 孫 東 暑（寒）假周五值班 常規(guī)值班：滕州總校周六 北校周日 馮 琦 滕州總校周日 北校周六 孫 東 西崗分校周六 周日 張金玲 其他安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員在上課校區(qū)做好安全值班工作。在全體教職工會議所用，為了是讓全體員工對一年部門工作的了解，便于她們回顧一年的工作，評價中層的業(yè)績。 二、考核小組： 組長：馮 琦、孫 東 組員：張金玲、張 南、高 媛、趙 靜 三、月度考核細(xì)則： 項目 考核 內(nèi)容 扣分 考核意見 德 不斷加強自身學(xué)習(xí)，熟悉自身所從事的 業(yè)務(wù)； 5分 為校為公顧大局甘于奉獻(xiàn)勤于工作，有 崗位責(zé)任感； 5分 堅持工作原則不謀私利作風(fēng)正派； 5分 對學(xué)校工作會議內(nèi)容及學(xué)校工作進(jìn)程保 密； 5分 業(yè)務(wù)經(jīng)過一段時間不能熟悉扣 5分 工作態(tài)度不認(rèn)真，不能顧全學(xué)校發(fā)展大 局扣 5分 紀(jì)律渙散、責(zé)任心不強延遲學(xué)校工作或 耽誤工作的扣 5分 只顧計較個人得失，給學(xué)校工作帶來不 良影響的扣 5分 向其他教師或外界泄密學(xué)校工作扣 5分 不能公正、公平對事對人的扣 5分 勤 嚴(yán)格遵守中層辦公會議考勤； 5分 嚴(yán)格遵 守學(xué)校各項規(guī)章； 5分 自覺遵守中層值班制度，加強安全意識； 中層辦公會遲到、早退一次扣 1分 非必不得已事由請假一次 曠會一次 3分 43 5分 安排工作值班時遲到、早退一次 1分 在不調(diào)班情況下請假一次 1分 值班曠班一次 10分 連續(xù)違反學(xué)校各項規(guī)章的扣 10分 能 嚴(yán)格學(xué)校相關(guān)制度要求辦理工作； 5分 按時按量完成學(xué)校各項工作； 10分 積極主動開展工作，不消極怠慢、不推 諉工作，合理安排調(diào)動教師，相互協(xié)調(diào) 無工作失誤； 40分 當(dāng)機立斷，獨當(dāng)一面； 10分 不按學(xué)校工作要求執(zhí)行扣 10分 未能按部門崗位職責(zé)工作的一 次扣 10分 因個人原因未在要求時間內(nèi)完成工作任 務(wù)一次扣 4分 消極怠慢發(fā)牢騷耍脾氣的一次扣 3分 工作失誤造成一定后果的根據(jù)情形及影 響扣 1— 20分 發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報或不能及時處理的扣 3分 因個人原因相互協(xié)調(diào)不當(dāng)，造成一定影 響的扣 1— 15分 績 工作業(yè)務(wù)熟練，突顯實效，增強了學(xué)校 辦公效率，增加了學(xué)校教育教學(xué)水平， 為學(xué)校贏得了榮譽，造成了良好氛圍， 突顯尚學(xué)、尚工作、尚教研風(fēng)氣，為學(xué) 校開辟新的發(fā)展思路和動向。本辦法共分為四個大項十一個 小項，共計 100 分。 中層崗位考核辦法 一、原則： 為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校管理，調(diào)動中層管理人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高我校教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平，根據(jù)《教師法》、《教育法》和 教育局 有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實際情況，特制定本辦法。 對于不滿學(xué)校工作安排，情緒化工作的各中層停止一切工作，停發(fā)所有工資。連續(xù)兩次不滿意的將由校分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作。各項獎勵金可重復(fù)累計。工作一年度為十個滿意、兩個一般的主管 800 元，教研組長 600 元，輔助教師 400 元。對于工作一年度為滿意的主管獎勵 1200 元，教研組長 1000 元，輔助教師獎勵 800 元。根據(jù)檔次發(fā)放當(dāng)月職務(wù)補貼。 月度考核：視為年度考核的依據(jù)，每月兩次中層辦公會議，匯報前期所作工作及完成情況，下階段工作計劃，根據(jù)《中層崗位考核辦法》匯報加考核實效評定。 四、考核方法 年度考核：學(xué)校各部門主管每年進(jìn)行一次總考評，確立下一年次 的主管人員。 二、考核原則 公開 、公正、公平 考核的原則；注重實績的原則。具體辦法如下 。 中層崗位考核制度 學(xué)校 堅持干部 崗位責(zé)任制 的原則， 采取能者居之，競爭上崗的辦法。 教師孕假三個月，發(fā)放生活補助標(biāo)準(zhǔn) 600 元享受各項福利待遇，慰問金 200 元。常規(guī)坐班時可遲到一小時或早走一小時累計滿 7 天。直系家人殤假三天假期，致哀金 100 40 元。 國家法定節(jié)假日放假休息一天，春節(jié)假根據(jù)學(xué)校安排休息。 ⑼教師言行對學(xué)校造成不良影響，或做出影響同事之間、同事在家長心中地位的扣發(fā)工資并追究責(zé)任。并根據(jù)影響處罰、停課或解聘。 ⑹特殊事故說明：在上班路上出現(xiàn)車輛損壞等原因并及時與家長代表取得聯(lián)系的不計入扣款項。 ⑷上班時間內(nèi)玩手機、頻繁 接打電話 /收發(fā)短信、打游戲等每次 10 元。 ⑥家長反應(yīng)惡劣，造成學(xué)校名譽嚴(yán)重?fù)p失的教師，扣發(fā)三個月工資。 39 ④教師長期請事假，延誤學(xué)校正常的教學(xué)次序，扣發(fā)請假當(dāng)月 工資。 ②每四個月考核教學(xué)成績連續(xù)兩次出現(xiàn)總體下滑，扣除獎勵金和當(dāng)月代課費。 ⑵教學(xué)： ①每月將對教師常規(guī)工作進(jìn)行一次檢查，未能按要求完成常規(guī)工作的每項每次扣款20 元，連續(xù)兩次未能完成常規(guī)工作的扣款 100 元。 ④工傷病假按上班計入考勤，由于自己違反相關(guān)法律法規(guī)造成的傷害不予報銷任何費用，按非工傷病假處理。） ③非工傷病假，常規(guī)坐班病假每半天 8 元，一天 16 元。遲到需在一小時前向?qū)W校或主管申請，以便安排按常規(guī)遲到扣款項執(zhí)行。辦理學(xué)校事務(wù)除非緊急不得暫用教學(xué)時間，緊急 學(xué)校事務(wù)需安排代班教師后不計考勤。曠班每天 200 元。不能按時上下課，未能上足課時每次 100 元。） 38 ②代班上課，提前 30 分鐘趕到教學(xué)點，在教室等候?qū)W生。惡劣天氣學(xué)校安排的早下班不計考勤。 九、懲處制度（扣款項）： ⑴考勤： ①常規(guī)坐班，遲到十分鐘內(nèi)每次 5 元，半小時內(nèi)每次 10 元，半小時以上 20 元；早退每次 100 元；曠班每半天 100 元；事假每天 40 元，每月累計不 得超過 2 天，超過兩天扣款 100 元，三天 200 元，依次類推。 八、學(xué)校為在校工作超過一年的教師，至學(xué)校審批完成后統(tǒng)一購買養(yǎng)老保險。學(xué)生報名繳費后獎勵公開課教師 15 元 /生。 ⑷過渡獎勵： 名稱 同步科 英語科 非文化科 獎勵 第一等級 85% 85% 90% 480 元 第二等級 75% 75% 85% 260 元 第三等級 65% 65% 75% 120 元 ⑸業(yè)績獎：教師在不影響正常工作的情況下參與或自主完成招生工作，為學(xué)校增加新的生源，教師業(yè)績每年發(fā)放一次，業(yè)績最低完成 4 人排名，暫定獎勵前三名為 ： 1000 元， 800 元， 500 元。 ⑵教學(xué)成果獎：所授班級學(xué)生在參加學(xué)校組織的各種比賽活動中前十名學(xué)員代課教師獎勵： 500、 450、 400、 350、 300、 260、 200、 150、 100、 50；學(xué)校以上級別參加并拿到名次的予以獎勵，全國級一等獎（金獎） 1000 元、二等獎（銀獎） 800 元、三等獎（銅獎） 600 元；省級一等獎（金獎） 800 元、二等獎（銀獎） 600 元、三等獎（銅獎） 400 元；地級一等獎（金獎） 500 元、二等獎（銀獎） 300 元、三等獎（銅獎） 200 元；縣級一等 獎（金獎） 300 元、二等獎（銀獎） 200 元、三等獎（銅獎）100 元。 ③ 學(xué)校根據(jù)考核 總分前三名給予 600、 400、 200 元獎勵。 ② 學(xué)校根據(jù) 及格率 （掌握制作情況） 、人均分 （獨立操作能力） 、優(yōu)秀率 （自我發(fā)揮延伸） 所占權(quán)重分別為： 20%、 30%、 50%。 非文化科：學(xué)生掌握制作情況、獨立操作能力、自我發(fā)揮延伸為統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)。 教學(xué)獎勵： ⑴教學(xué)成績獎勵： ① 文化科：同步輔導(dǎo)、八天英語、小小少年英語。 六、教學(xué)或管理獎，指員工在完成常規(guī)工作或管理工作的同時學(xué)校給予的附加獎勵。 36 五、教齡補助，指教師在學(xué)校長期從事工作，并得到中層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后的激勵補助。暫定 8人以下班級每月 10 元， 8— 10 人班級每月 20 元， 11— 15 人班級每月 30 元， 16 人以上班級每月 50 元。 課堂助理輔導(dǎo)教師 5 元 /課時。 三、代課費，指教師服從學(xué)校安排代課的勞動報酬。 后勤保障、組織大型活動等各負(fù)責(zé)具體事務(wù)人員由學(xué) 校出具書面通知校務(wù)辦的給予當(dāng)月 100 元。 學(xué)校各部門主管中層暫定每月 400 元。 二、職務(wù)補貼，指學(xué)校根據(jù)發(fā)展需要及個人工作表現(xiàn)擬定的除常規(guī)工作外認(rèn)真對待的職務(wù)勞動或額外工作補助。試用期內(nèi)（未 35 簽訂合同的）一 個月內(nèi)主動離職的只享受每天 5 元生活補助；兩月內(nèi)主動離職的除第一個月工資外，只享受 10 元 /天生活補助；一年內(nèi)主動離職的培訓(xùn)費自行承擔(dān)。學(xué)校根據(jù)當(dāng)?shù)厣顦?biāo)準(zhǔn)暫定， 0 元至 800 元不等。未與學(xué)校簽訂勞動合同的不予發(fā)放各項獎金、不享受任何補貼、不予辦理各項保險。 工資核算辦法 學(xué)校任何發(fā)放資金均為勞動報酬，本著公平、公正、公開的原則 。工資發(fā)放小組成員：組長：張亞萍；組員：能迎麗、孫晶晶、張南、陳亞楠。 工資發(fā)放實行工作實效制，根據(jù)學(xué)校各負(fù)責(zé)部門實際量化，由工資發(fā)放小組統(tǒng)一制表報學(xué)校審批給予發(fā)放。如出現(xiàn)小數(shù)點后第三位則根據(jù)四舍五入的辦法進(jìn)行計算。 34 教師有權(quán)了解自己所的薪酬的具體細(xì)節(jié)，但無權(quán)對其他教師報酬進(jìn)行了解。 工資以定點銀行固定教師真實姓名的賬戶支付教師工資，非本人賬戶不予以發(fā)放。 外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)費用先有學(xué)校根據(jù)學(xué)費繳費情況先行由經(jīng)手人 在校支出并填寫借條，回校后拿繳費單據(jù)換取借條。經(jīng)手人需寫單據(jù)注明目的地、時間跨度予以報銷。滕州市外根據(jù)實際購買車票進(jìn)行報銷來往費用，特殊情況只報銷路費的56％。 凡到財 務(wù) 報銷的 其他 票據(jù)，需 分 管校長、部門主任、經(jīng)手人簽字方可報銷。 學(xué)校在對外事務(wù)上中層及分管校長有權(quán)安排相關(guān)招待，按照學(xué)校發(fā)展情況暫定為主管最高 100 元／次，分管校長最高 400 元／次，先有負(fù)責(zé)主管或校長墊付。 學(xué)校教師及各校區(qū)借出應(yīng)填寫借出登記表，明確借出人、借出校區(qū)、借出時間、借出物品編號、歸還時間，并由借出人或接收人簽字。 固定資產(chǎn)嚴(yán)格遵守學(xué)校保管制度、賠償制度，專人負(fù)責(zé)專人保管，嚴(yán)禁不經(jīng)學(xué)校允許外借、出售。一經(jīng)查出學(xué)生使用亂畫亂寫用品為教師使用不慎造成將視為工作不仔細(xì)，追究當(dāng)事教師的責(zé)任。其他校區(qū)由校區(qū)主管統(tǒng)一領(lǐng)取或經(jīng)學(xué)校同意后自行購買 并經(jīng)同意領(lǐng)導(dǎo)簽字后報銷。 學(xué)校購買的一切消耗用品學(xué)校專人統(tǒng)一進(jìn)行管理，學(xué)校定于每學(xué)期始對各消耗品統(tǒng)一定額進(jìn)行發(fā)放。 對家庭經(jīng)濟困難的學(xué)生，實施收費減免政策，公開減免的要求，但對減免學(xué)員的一切信息嚴(yán)格保密。保護(hù)學(xué)生和家長的合法的權(quán)利。 學(xué)校收費前對收費項目、依據(jù)、范圍等通過公示向校外通報。 校務(wù)公開的形式：根據(jù)不同的內(nèi)容及相關(guān)的要求定期或不定期公開結(jié)合，不定期的向校外和校內(nèi)進(jìn)行公布，教代會定期進(jìn)行對前段工作進(jìn)行公布，通過校教師會、校中層 辦公會、校長辦公會等載體公布。校領(lǐng)導(dǎo)的工作情況。學(xué)校教師的晉升、獎懲、評優(yōu)、進(jìn)修、福利發(fā)放、工資待遇等級等制度及落實情況。辦學(xué)理念、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，計劃、總結(jié)、改革方案等其他需要的公開項。 校務(wù)公開內(nèi)容： 對外公開的內(nèi)容：學(xué)校收費情況、對減免學(xué)生的 減免情況及減免緣由，對貧困生的資助情況等。 校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：完善校務(wù)公開實施具體方案，建立校務(wù)公開制度，研究校務(wù)公開工作中出現(xiàn)的問題新情況，總結(jié)經(jīng)驗做好整改工作。 30 校務(wù)公開制度 校務(wù)公開為推進(jìn)依法治校和民主管理，確保教職工對校務(wù)公開工作享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強教職工們的主人翁意識，更好的調(diào) 動廣大教職工的工作積極性和社會力量對學(xué)校的支持，提升學(xué)校的辦學(xué)水平和管理水平，實施并公開學(xué)校校務(wù)公開制度。所有票據(jù)統(tǒng)一由校務(wù)辦管理。 第十三章 票據(jù)管理制度 根據(jù)上級規(guī)定，由學(xué)校統(tǒng)一購買、保管及在規(guī)定的期限內(nèi)注銷票據(jù)。 第十二章 財務(wù)預(yù)決算分析制度