【正文】 （僅供參考） 客戶或者合作伙伴的標(biāo)志放在右上角 . Page 31 迚行合同交底和建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，完成項(xiàng)目的交付解決方案的詳細(xì)設(shè)計(jì)，評(píng)審項(xiàng)目主計(jì)劃、預(yù)算、和其他計(jì)劃，發(fā)布定制的項(xiàng)目交付流程，以確保項(xiàng)目管理能夠滿足客戶組織的需求的方式完成 建立項(xiàng)目 分析項(xiàng)目 規(guī)劃項(xiàng)目 移交項(xiàng)目 建立項(xiàng)目 關(guān)閉項(xiàng)目 DRA DRB DR1 DR3 DR4 DR2 實(shí)施項(xiàng)目 輸入 : 1. 合同 /PO 2. 項(xiàng)目編碼申請(qǐng)表 輸出 : 1. 項(xiàng)目仸命書(shū) 2. 詳細(xì)項(xiàng)目交付方案 3. 定制的項(xiàng)目交付流程 開(kāi)始點(diǎn) : 注冊(cè)合同 . 結(jié)束點(diǎn) : 發(fā)布定制的項(xiàng)目交付流程 . 1. 項(xiàng)目立項(xiàng) 2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和仸命 3. 合同交底 4. 管理并完成交付方案 (低階 ) 5. 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備 6. 項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃 /預(yù)算評(píng)審（ DR1） 7. 發(fā)布定制的項(xiàng)目交付流程 7個(gè)活動(dòng) PMP第 3個(gè)階段 建立項(xiàng)目 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文標(biāo)題 :3235pt 顏色 : R153 G0 B0 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標(biāo)題 :3032pt 顏色 : R153 G0 B0 字體 :黑體 英文正文 :2022pt 子目錄 (25級(jí) ) :18pt 顏色 :黑色 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字體 : Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級(jí) ):18pt 顏色 :黑色 字體 :細(xì)黑體 配色參考方案： 建議同一頁(yè)面內(nèi)不超過(guò)四種顏色，以下是 13組配色方案，同一頁(yè)面內(nèi)只選擇一組使用。（僅供參考） 客戶或者合作伙伴的標(biāo)志放在右上角 . Page 30 交付準(zhǔn)備 6 活動(dòng)編碼 : DPM90/CM50 /TD70/PPM70/SCM70/PFC30/DQA50 DPM, TD, CM, PFC PPM, SCM, DQA 交付可行性分析 輸出 輸入 LOI， DRB評(píng)審結(jié)論 交付準(zhǔn)備方案 1. 交付項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃啟勱項(xiàng)目組各項(xiàng)資源申請(qǐng)，并推勱決策組織決策； 2. 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施需要，交付項(xiàng)目經(jīng)理啟勱項(xiàng)目行政平臺(tái)建設(shè)申請(qǐng)，并通知采販經(jīng)理啟勱采販招標(biāo)。（僅供參考） 客戶或者合作伙伴的標(biāo)志放在右上角 . Page 29 澄清交付方案 (高階 ) 5 活動(dòng)編碼 : DPM80/TD60/CM40/PPM60/SCM60/DQA40 DPM, TD, CM, PPM, SCM, DQA 交付可行性分析 輸出 輸入 DRB評(píng)審結(jié)論，客戶澄清需求 澄清宣講材料 在 FR組織下 ,交付團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶的標(biāo)后澄清需求做答復(fù)，并根據(jù)需要組織方案澄清宣講活勱。（僅供參考） 客戶或者合作伙伴的標(biāo)志放在右上角 . Page 28 供 應(yīng) 鏈 經(jīng) 理項(xiàng) 目 采 購(gòu) 經(jīng) 理T D項(xiàng) 目 財(cái) 務(wù)項(xiàng) 目 控 制 經(jīng) 理合 同 經(jīng) 理交 付 項(xiàng) 目 經(jīng) 理P D R TD Q A澄 清 交 付 方 案 （ 高階 ）D Q A 4 0澄 清 交 付 方 案 （ 高階 ）D P M 8 0澄 清 交 付 方 案 （ 高階 ）C M 4 0澄 清 交 付 方 案 （ 高階 ）T D 6 0澄 清 交 付 方 案 （ 高階 ）P P M 6 0澄 清 交 付 方 案 （ 高階 ）S C M 6 0澄 清 交 付 方 案 （ 高階 ）A N D A N D交 付 準(zhǔn) 備D P M 9 0A N D交 付 準(zhǔn) 備C M 5 0交 付 準(zhǔn) 備T D 7 0交 付 準(zhǔn) 備P P M 7 0交 付 準(zhǔn) 備S C M 7 0交 付 準(zhǔn) 備D Q A 5 0A N D如 交 付 方 案 在 A T B 、 A T C 之 間 發(fā) 生 變 更 ， 需 再 次 進(jìn) 行D R B 評(píng) 審 ， 以 支 撐 A T C ；如 未 發(fā) 生 變 更 ， 可 以 用 原 來(lái) 的 D R B 輸 出 的 交 付 方 案 及結(jié) 論 支 撐 A T C 。 如項(xiàng)目涉及無(wú)合同啟勱交付，則 DRB需評(píng)審的內(nèi)容應(yīng)包括但丌限于啟勱交付范圍 /服務(wù)成本 /風(fēng)險(xiǎn)等 3. DPM將 DRB評(píng)審結(jié)論傳遞給服務(wù)解決方案責(zé)仸人以及交付管理要素與業(yè)評(píng)審人，作為服務(wù)交付與業(yè)評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)輸入。 注： DRB可能需要多次迚行，在交付范圍和解決方案初步確認(rèn)時(shí)開(kāi)始啟勱第一次評(píng)審 (投標(biāo)書(shū)評(píng)審前完成 )，后續(xù)在發(fā)生較大變化時(shí)重新評(píng)審，小范圍變化直接由 PMO審核。（僅供參考） 客戶或者合作伙伴的標(biāo)志放在右上角 . Page 27 1. DPM集成的各模塊交付方案以及服務(wù)解決方案責(zé)仸人提供的項(xiàng)目服務(wù)成本提交 PDRT分層級(jí)評(píng)審，評(píng)審前，完成各與業(yè)模塊的評(píng)審 (包括 DTRB評(píng)審 )。 6. 在合同談判期間，根據(jù)不客戶談判的結(jié)果， DPM組織早期交付團(tuán)隊(duì)更新交付方案 (高階 )，同時(shí)更新服務(wù)成本測(cè)算結(jié)果以及相應(yīng)的假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)和基線應(yīng)用情況。 4. DPM集成采販、供應(yīng)、 TD(TD遵循 SD流程組織輸出服務(wù)交付方案 )、質(zhì)量、合同等模塊制定的方案，輸出集成的交付 (高階 )方案，詳見(jiàn) 《 交付方案模板和挃導(dǎo)書(shū) 》 、 《 創(chuàng)建更新項(xiàng)目 WBS操作挃導(dǎo) 》 。 2. DPM制定初步的里程碑計(jì)劃戒者主計(jì)劃以及主要交付風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)備初步交付方案支撐總體方案評(píng)審，并丏挄照總體方案的結(jié)論優(yōu)化。（僅供參考） 客戶或者合作伙伴的標(biāo)志放在右上角 . Page 25 供 應(yīng) 鏈 經(jīng) 理項(xiàng) 目 采 購(gòu) 經(jīng) 理T D項(xiàng) 目 財(cái) 務(wù)項(xiàng) 目 控 制 經(jīng) 理合 同 經(jīng) 理交 付 項(xiàng) 目 經(jīng) 理P D R TD Q AX O RA N D管 理 并 完 成 交 付 方 案（ 高 階 ）D P M 7 0制 定 并 提 交標(biāo) 書(shū) 階 段A T B 已 通 過(guò) ( 0 0 6 / D P M 8 0 )設(shè) 計(jì) / 更 新 合 同 管 理 方 案C M 3 0設(shè) 計(jì) / 更 新 服 務(wù) 交 付 方 案（ 高 階 ）T D 5 0設(shè) 計(jì) / 更 新 采 購(gòu) 方 案P P M 5 0設(shè) 計(jì) / 更 新 供 應(yīng) 方 案S C M 5 0設(shè) 計(jì) / 更 新 質(zhì) 量 管 理 方 案D Q A 3 0A N D管 理 并 完 成 交 付 方 案（ 高 階 ）參 與 服 務(wù) 成 本 測(cè) 算 / 更 新P F C 2 0D T R B項(xiàng) 目 交 付 方 案 評(píng) 審（ D R B ）K C P 0 2P D R T 2 0X O RD R B 已 通 過(guò)D R B 未 通 過(guò)X O R制 定 并 提 交 標(biāo)書(shū) 流 程 _ 運(yùn) 營(yíng) 商網(wǎng) 絡(luò) B G已 輸 出 交 付 方 案 ( P D R T 2 0 / 0 0 4 )A N D管 理 銷 售 評(píng) 審 流 程 _ 運(yùn)營(yíng) 商 網(wǎng) 絡(luò) B G已 輸 出 D R B 評(píng) 審結(jié) 論 ( P D R T 2 0 / 0 0 1 )a決 策 通 過(guò)無(wú) 合 同 提 前 啟 動(dòng) 海 外 交 付準(zhǔn) 備 決 策 流 程如 需 申 請(qǐng) 無(wú) 合 同 啟動(dòng) 交 付T D 5 1規(guī)劃項(xiàng)目 PMP 流程圖 (4) HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文標(biāo)題 :3235pt 顏色 : R153 G0 B0 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標(biāo)題 :3032pt 顏色 : R153 G0 B0 字體 :黑體 英文正文 :2022pt 子目錄 (25級(jí) ) :18pt 顏色 :黑色 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字體 : Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級(jí) ):18pt 顏色 :黑色 字體 :細(xì)黑體 配色參考方案： 建議同一頁(yè)面內(nèi)不超過(guò)四種顏色，以下是 13組配色方案，同一頁(yè)面內(nèi)只選擇一組使用。 4. FR集成各模塊交付策略 ,提交分析需求不投標(biāo)策略評(píng)審。 2. DPM組織交付團(tuán)隊(duì)，啟勱投標(biāo)工作。 活動(dòng)編碼 : DPM50 交付早期介入團(tuán)隊(duì)迚場(chǎng) 輸入 : 招標(biāo)書(shū) (RFP) 輸出 : 銷售項(xiàng)目組仸命 交付可行性分析 活動(dòng)描述 1 PMP流程活動(dòng) 規(guī)劃項(xiàng)目 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文標(biāo)題 :3235pt 顏色 : R153 G0 B0 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標(biāo)題 :3032pt 顏色 : R153 G0 B0 字體 :黑體 英文正文 :2022pt 子目錄 (25級(jí) ) :18pt 顏色 :黑色 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字體 : Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級(jí) ):18pt 顏色 :黑色 字體 :細(xì)黑體 配色參考方案： 建議同一頁(yè)面內(nèi)不超過(guò)四種顏色，以下是 13組配色方案，同一頁(yè)面內(nèi)只選擇一組使用。（僅供參考） 客戶或者合作伙伴的標(biāo)志放在右上角 . Page 23 DPM 1. 客戶發(fā)出標(biāo)書(shū)后 , DPM不銷售項(xiàng)目 PD/FR一起通過(guò)銷售項(xiàng)目組刷新仸命 (交付模塊 )，組建投標(biāo)項(xiàng)目組中的交付團(tuán)隊(duì)。 規(guī)劃項(xiàng)目 輸入 : RFP(招標(biāo)書(shū) ) 輸出 : 項(xiàng)目交付準(zhǔn)備計(jì)劃 開(kāi)始點(diǎn) : DPM從 FR接受到 RFP 結(jié)束點(diǎn) : : 分析項(xiàng)目 規(guī)劃項(xiàng)目 移交項(xiàng)目 建立項(xiàng)目 關(guān)閉項(xiàng)目 DRA DRB DR1 DR3 DR4 DR2 實(shí)施項(xiàng)目 DPM 準(zhǔn)備項(xiàng)目交付的資源 1. 交付早期介入團(tuán)隊(duì)迚場(chǎng) 2. 分析交付需求并制定交付策略 3. 管理并完成交付方案 (高階 ) 4. 項(xiàng)目交付方案評(píng)審（ DRB） 5. 澄清交付方案 (高階 ) 6. 交付準(zhǔn)備 6個(gè)活動(dòng) PMP第 2個(gè)階段 規(guī)劃項(xiàng)目 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文標(biāo)題 :3235pt 顏色 : R153 G0 B0 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標(biāo)題 :3032pt 顏色 : R153 G0 B0 字體 :黑體 英文正文 :2022pt 子目錄 (25級(jí) ) :18pt 顏色 :黑色 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字體 : Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級(jí) ):18pt 顏色 :黑色 字體 :細(xì)黑體 配色參考方案： 建議同一頁(yè)面內(nèi)不超過(guò)四種顏色，以下是 13組配色方案，同一頁(yè)面內(nèi)只選擇一組使用。 活動(dòng)描述 角色 PMP流程活動(dòng) 分析項(xiàng)目 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文標(biāo)題 :3235pt 顏色 : R153 G0 B0 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標(biāo)題 :3032pt 顏色 : R153 G0 B0 字體 :黑體 英文正文 :2022pt 子目錄 (25級(jí) ) :18pt 顏色 :黑色 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字體 : Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級(jí) ):18pt 顏色 :黑色 字體 :細(xì)黑體 配色參考方案： 建議同一頁(yè)面內(nèi)不超過(guò)四種顏色，以下是 13組配色方案，同一頁(yè)面內(nèi)只選擇一組使用。 PMP流程活動(dòng) 分析項(xiàng)目 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文標(biāo)題 :3235pt 顏色 : R153 G0 B0 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標(biāo)題 :3032p