某咨詢－平安集團(tuán)未來組織模式(參考版)
2025-01-06 21:57本頁面
【正文】 董事長對所有決策保留否決權(quán) ?集團(tuán)總公司對各專業(yè)公司分配股本，并訂立流動資金限額，所有超額資金必須上劃，由集團(tuán)總公司集中管理并進(jìn)行投資 ?集團(tuán)總公司對專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督手段以業(yè)務(wù) (計劃、 KPI等 )為主，職能 (財務(wù)、人事、稽核等 )為輔 ?集團(tuán)總公司統(tǒng)籌各專業(yè)公司間業(yè)務(wù)合作及資源共享，并考核所有 A類干部 ?專業(yè)公司總經(jīng)理及總經(jīng)理室成員由集團(tuán)總公司委任，并向集團(tuán)總經(jīng)理室負(fù)責(zé) ?專業(yè)公司對分支機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管及分配資源，監(jiān)管手段以業(yè)務(wù) (計劃、 KPI等 )為主，職能 (財務(wù)、人事、審計等 )為輔 ?二級機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子由專業(yè)公司建議，由集團(tuán)總公司通過 ?二級機構(gòu)老總負(fù)責(zé)組織三、四級機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員需由專業(yè)公司通過 ?二級機構(gòu)對三、四級機構(gòu)進(jìn)行直接、嚴(yán)密的監(jiān)管 集團(tuán)總公司 專業(yè)公司 分支機構(gòu) 18 業(yè)務(wù)監(jiān)督原則 ?批核年度計劃 ?考核績效 ?集團(tuán)總經(jīng)理每月參加專業(yè)公司總經(jīng)理室例會，提供指導(dǎo)意見 ?批核年度計劃 ?考核績效 ?借助區(qū)域管理體系對分支機構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)管及技術(shù)支援 總經(jīng)理室 企劃部 ?業(yè)務(wù)策劃 ?管理信息 總經(jīng)理室 企劃部 ?業(yè)務(wù)策劃 ?管理信息 總經(jīng)理室 企劃部 ?業(yè)務(wù)策劃 ?管理信息 集團(tuán)總公司 專業(yè)公司 分支機構(gòu) ?年度計劃 ?每月 KPI報表 ?年度計劃 ?每月 KPI報表 19 職能監(jiān)督原則 總經(jīng)理室 總經(jīng)理室 總經(jīng)理室 集團(tuán)總公司 專業(yè)公司 分支機構(gòu) 職能部門 職能部門 職能部門 ?下達(dá)政策 ?采取部門經(jīng)理委派制或保留部分 (2080%)考核權(quán) (財務(wù)、人事、培訓(xùn)、企劃、精算、電腦等 ) ?下達(dá)政策 ?采取部門經(jīng)理委派制或保留部分 (2080%)考核權(quán) 20 3. 世界各地金融、保險業(yè)發(fā)展趨勢的啟示 從競爭角度考慮 集團(tuán)控股模式 競爭 風(fēng) 險 法 規(guī) ?各國消費者越來越成熟，金融服務(wù)多樣化需求成為全球趨勢 ?中國沿海地區(qū)的消費者需求越來越與世界潮流趨同 ?國外成功的金融集團(tuán)，為保持市場競爭優(yōu)勢，多采取綜合服務(wù)的發(fā)展方向 ?國外實力雄厚的綜合金融集團(tuán)陸續(xù)進(jìn)入中國，加劇了國內(nèi)的競爭 ?平安必須保持集團(tuán)經(jīng)營優(yōu)勢，提供綜合金融服務(wù)，才能在競爭中取勝 21 PAI980809BJDisc(GB) 資料來源： 文獻(xiàn)查詢 客戶對金融服務(wù)要求更多樣化已是全球趨勢 個人資產(chǎn)分布 — 1992 百分比 增加比例 減少比例 客戶對金融服務(wù)要求更多樣化的主要影響因素 ?經(jīng)濟(jì)增長，令平均收入有實質(zhì)增長 ?人口漸趨老化，對資產(chǎn)增值及退休保障更為重視 ?財富更為集中于少部分人，令高資產(chǎn)值客戶對金融服務(wù)有更高要求 ?隨著市場逐漸開放，競爭加劇，新金融產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，令個人更需要財務(wù)計劃及投資管理方面的咨詢服務(wù) 23 32 37 14 22 9 8 6 10 39% 共同基金 債券 股票 保險及 退休金 銀行存款 比例趨勢 22 且客戶需要便利的綜合金融服務(wù) 壽險 產(chǎn)險 投資 交易 客戶希望在其信賴的同一品牌下，享有貫穿一生的多方面的金融服務(wù) 23 天津 黑龍江 吉林 遼寧 山東 福建 江西 安徽 湖南 廣東 廣西 河南 山西 海南 內(nèi)蒙古 陜西 寧夏 甘肅 青海 貴州 云南 西藏 新疆 浙江 臺灣 北京 湖北 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 我國的客戶群可基本分為兩類 沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，人均收入不斷增長，因此消費者的消費模式也在逐漸與國際潮流趨同 內(nèi)陸地區(qū)經(jīng)濟(jì)仍比較落后，人均收入增長較慢，消費者的消費模式仍有待進(jìn)一步成熟 24 沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)已逐漸與世界其它地區(qū)趨同 ?主要城市的人均收入已達(dá)到亞洲中上水平 ?個人及家庭財富累積到一定水平，已產(chǎn)生了對理財 (儲蓄、投資、保障 )的需求 收入水平 ?國內(nèi)、國外多種消費品牌提供多方面的選擇 ?消費者的需求趨于多樣化，如對貸款、信用卡、住房、汽車 ? 等的需求 消費型態(tài) ?通過電視、電腦網(wǎng)絡(luò)等各種大眾傳播媒介與國外密切交流 ?多個國際一流的金融機構(gòu)到中國設(shè)立分公司及辦事處 國際影響 25 PAI980809BJDisc(GB) 法規(guī)逐漸開放，容許同一機構(gòu)，參與多方面的金融服務(wù)；放寬外國公司進(jìn)入市場 金融市場更趨向全球性的發(fā)展，資金作更多跨越國界及傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)范圍的流動 隨著財富不斷增長，客戶對全方位的金融服務(wù)有更大的需求 金融機構(gòu)面對市場競爭不斷加劇，開始打破傳統(tǒng)單一業(yè)務(wù)觀念的限制，尋求多方面的發(fā)展以鞏固市場地位 綜合金融服務(wù)集團(tuán)基于客戶需求而產(chǎn)生 促進(jìn)綜合金融服務(wù)集團(tuán)的衍生 主要影響 26 西方成功的綜合金融服務(wù)集團(tuán)有不同的起點，但發(fā)展方向越趨一致 ?花旗銀行 ?Norwest Corp. ?Wells Fargo ?Lloyds/TSB ?美國運通 ?GE Capital ?American General Finance ?美林證券 ?富達(dá)投資 ?Charles Schwab ?美國友邦 (AIG) ?USAA ?Aetna ?Allianz 例子： 銀行 財務(wù)公司 證券公司 保險公司 起點： 跨業(yè)務(wù)綜合金融服務(wù)集團(tuán) 27 近期保險業(yè)與銀行業(yè)的購并浪潮仍在持續(xù) 主要驅(qū)動原因 ? 利用兼并發(fā)展新產(chǎn)品線，進(jìn)入新領(lǐng)域，以適應(yīng)綜合金融服務(wù)方面的競爭 ? 利用交叉銷售擴(kuò)大客戶群，從而增加銷售額 ? 減少在技術(shù)及人力資源等方面的重復(fù)支出，以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì) * 美國壽險公司 資料來源： 文獻(xiàn)查詢 世界第一大 金融服務(wù)機構(gòu) 世界第三大 資產(chǎn)管理金融集團(tuán) 斯堪的那維亞第一大綜合金融集團(tuán) Travelers Winterthur Equitable of Iowa* TryggHansa Suncorp . . . Citicorp Credit Suisse ING Group SE Banken Metway Bank . . . 美國 瑞士 美國 /荷蘭 瑞典 澳大利亞 保險業(yè) 綜合金融 機構(gòu) 銀行業(yè) 世界位于前列的 綜合金融集團(tuán) 澳洲位于前列的綜合金融集團(tuán) 28 PAI980809BJDisc(GB) 國外保險公司陸續(xù)進(jìn)入中國 時間 進(jìn)入中國的保險公司 AIA AIU Tokio Marine Fire 1994 1995 1997 1998 Manulife Allianz AXA/UAP Winterthur Aetna Royal and Sun All
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