某咨詢重建財務管理體系的解決方案(參考版)
2025-01-06 21:31本頁面
【正文】 組織保障 *完善組織職能架構，設計組織結構圖，規(guī)定崗位權責 25 。 24 體系構建的保障 產權保障 ? 規(guī)范投資產權機制，避免產權風險 人力資源保障 * 從個人經營型財務管理向制度資本型財務管理提升，要全面提升決 策層、經理層和財務人員的資本運營素質。預算控制對具體財務計劃實施情況的跟蹤控制。目 錄 重建 XX財務管理體系的解決方案 1 財務體系變革 傳統(tǒng)財務體系 現(xiàn)代財務管理體系 2 大 財 務 觀 念 觀念更新 功能定義： 以公司的財和物為管理對象 以預算控制為起點 以資產的使用效率 /效益為目標 以控制財務風險為根本 注：預算控制為財務功能，預算為業(yè)務功能，詳見全面預算管理 3 大財務管理是對公司資產的管理 ?內部資產使用有償 ?優(yōu)化資產數(shù)量和結構 ?降低資產無效 /低效占用 ?加速資產周轉 ?建立資產責任制度，杜絕無主資產 提高 資產 使用效率 /效益 公 司 資 產 財 物 4 將構建 …... 大財務觀念 指導 財 務 相 關 體 系 5 預算控制 會計核算 財務分析 財務信息系統(tǒng) 財： 資金管理 物： 廣義庫管系統(tǒng) 經營報表分析 財務報表分析 預算報表分析 在用管理 項目管理 在庫管理 6 財務控制體系 資產分塊管理制度 結合集團經營個性，實行以項目為單位的資產分塊管理制度： ? 集團與各項目實行模擬母子公司制，集團集中投資決策權，項目作為利潤中心，承擔資產增值和投資獲取回報的責任 ? 增量資產講效益，將 投資資產回報與項目經營相結合，形成考核標準，根據(jù)考核結果進行 獎懲和激勵 ? 集團內部存量資產占用有償，以降低全公司的融資費用和增加各項目的收益 ? 制定嚴格的項目概預算制度，控制項目支出以確?，F(xiàn)金正流動 ? 全面預算要向各項目分解落實，通過項目運營環(huán)節(jié)逐漸深入 處置權集中 調節(jié)余缺、 加速周轉 提高資產周 轉率 經營權下放 資產效益責任 提高質量和效益 提高資產利潤率 提高銷售利潤率（增加效益） 7 資產分塊管理制度投資回報率分解 投資回報率分解 資產回報率 稅后凈利潤 資產 銷售收入 凈利潤率 其他業(yè)務收入 資產周轉率 投資收益 毛利率 固定資產周轉率 營運資產周轉率 稅項 營業(yè)與管理費用率 8 全面預算的意義 ? 管理合同
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